你不必圓滑，隻需要講原則
作者：楊小米
01
來北京的前一晚，我和弟弟蛋蛋好好談了談，話說得很重，他第二天十點才起床，想必晚上失眠了。然後，他對我說：“從下周開始，我就去創始人俱樂部，順便再去學習一些新東西。”
這次談話很不友好，我一直問他一個問題：“你來到上海也一年了，到底學到了什麽？”
他如我的預期回答沒有，我就一直問他：“為什麽沒有學到？”
蛋蛋，讀完高中，沒有上大學，很早就出來工作了。他非常擅長人際交往，基本上見什麽人說什麽話。
他酒量很好，沒有人知道他到底能喝多少。
在酒場上，當別人企圖灌醉他，和他談事情時，他看勢頭不對，就會裝醉。第二天，別人問他什麽，他都“不記得”了。
這樣的他，在傳統企業做銷售，很吃香，業績總是最好的，帶團隊，一些比他大十幾歲的人也很認可他。這樣給他造成了一個錯覺，以為自己真的很厲害。
現在，我發現他的思維有一些僵化，25歲，差不多40多歲人的思維。我希望他不要這麽圓滑，而是踏實做事情，不需要猜測老板的喜好，哪怕把事情做成了，犯錯誤都沒關係。
有時候，我們的優勢會變成一個負擔，他太依賴他過去的經驗。有一次，我們和共同的好朋友聊天，蛋蛋以為自己很懂某個領域，其實一點不懂，還不虛心學習。他一直依賴於自己在人際交往中的優勢，而忽略了其它。
就像一些傳統企業轉型，很多老板的思維轉變不過來，太依賴於過去的經驗。在現在激烈的競爭中，漸漸就失去了優勢。
02
當時，我說他的時候，都做好了翻臉的準備，要是他生氣，哪怕把他氣走，回老家，我也不管，讓他去反思。還好，他雖然生氣，但也在積極做出改變。
蛋蛋問我：“圓滑不好嗎？”
這個問題，我沒有回答他。圓滑不是不好，比如照顧別人的感受，以別人能接受的方式說話。可是，太圓滑，就不會踏實做事情，變得老油條，和稀泥。
我能夠理解蛋蛋，甚至心疼，他剛出來工作時，在我姑姑（我爸爸的堂妹）那裏，他聰明，嘴巴甜，很討客人喜歡。進門的客人，隻要他在，一定會買一點東西走。當然，寄人籬下，難免要看人臉色，他幫姑姑接送小孩，甚至做飯。
他還是小，幹了半年，和同事講：“這些東西，太簡單了，明年我自己也可以開一個店。”這話不小心被我姑姑聽到了，給我爸爸打電話：“大哥，明年，我不能讓蛋蛋過來了，他要再學一年，真沒有我飯碗了。”
這件事情後，蛋蛋懂得有些話不能亂說。可我依然喜歡這樣自信、豪氣衝天的他，事實證明，他離開了姑姑這裏，有了更大的天地。
來上海後，我讓他去學新東西，他每次都是拒絕的，並且以自己固有的理由反駁我。這樣才有了這次的談話。
03
我和蛋蛋相反，工作中，特別講原則，近乎無情。在之前的工作中，大眾點評有一個差評，我的上司發給我一段話，讓我回複。我不回，並且解釋了理由。我需要給大眾點評的工作人員打電話，看看這種情況，一般怎麽處理？還問了其他公司的市場人員，一般怎麽處理？
在沒有完全確定他的方法可行之前，任何操作都不能進行。上司肯定不開心，但我還是堅持自己的意見。這種事情，萬一處理不當，損害的是公司的利益。他說出了事情他負責，但他能擔負起這個責任嗎？
我清楚地知道我這樣做的後果，在他手底下，基本上沒有好果子吃了。雖然，我和他溝通，已經盡量委婉了，但他覺得我挑戰了他的權威。
我和朋友一起做活動，也是如此。他遲到了，我當著很多人的麵就直接講他，在我的印象中，遲到就是等於不靠譜，特殊情況可以提前說明。當我這樣講的時候，參加活動的人，本來介意的，也開始替他說好話。
大家都希望被尊重，不遲到就是對別人時間的尊重。既然遲到了，這點就要跟大家道歉，並且解釋。我們每個人基本不會為難別人的，不過要一個態度而已。
04
現在，我入職插坐學院了，公司有很多線下企業新媒體的培訓大課。我有一個學妹，剛畢業，從事新媒體運營的工作。找我：“小米姐，你們課程太貴了，你看我做新媒體運營，一個月工資才5k，除去房租吃飯剩不了多少，你幫我申請點優惠唄。”
我直接回答了：“不行。”從公司方麵，我隻能這麽回答。但是從朋友角度，我還是幫她省點錢。我是羅輯思維鐵杆會員，插坐學院和羅輯思維有合作。我從羅輯思維下單，就有一個折扣。
我用自己賬戶給她下單，省了一部分錢，這樣既幫到她，也不違反我的原則。在我沒有入職之前，我特別想聽插坐學院在廈門的那次大課分享線上版，我都是自己在騰訊課堂下單，買來聽的。
原則性問題，一般不要談的。而對於一些無關緊要的事情，能變通就變通，靈活處理。成為一個有原則的人後，你會發現生活、工作馬上變得有秩序。
一開始，很多人不理解你，甚至覺得你這人不好打交道，久了大家就明白，你隻是在有些事情上，堅守原則。在無關緊要的事情上，還是非常願意幫助大家。
蛋蛋，很多時候，之所以那麽累，就是過於在乎一些人情，而忽略了一點：他已經做得很好，其實不必要時時刻刻在乎老板怎麽想的，喜好是什麽。
隻需要把事情做好，禮節到位就可以。
圓滑更多地適用於人情往來上，做事情過程中需要的是原則和方法。圓滑的話也就意味著你給別人的是一個模糊界限，沒有明確的指令，大家自然會按照最有利於自己的方式去做。還會給別人一個錯覺：連對別人都沒有原則，那對自己更沒有原則了，自律性想必也很差嘍，一定不能把重要的事情交給他做。
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