嚴介和經典語錄
52“我做了二十年的掌門人，辛苦了二十年，廝守了二十年，創造了二十年，得出一個道理，隻做運動員，不做裁判員。有人問我，如果你遇到吹黑哨的裁判員怎麽辦？我說我認了，誰讓他是裁判員。
53在生活中，嚴介和崇尚“道德”，“以至誠為道，以至仁為德，”商人重利輕離別的時代已經過去，應該是忠孝兩全。“能做一個行業的領袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也隻是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業能做好，人們會說你從下裏巴人到陽春白雪了。”
54一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無疑是優秀的，不優秀怎麽能和你敵對呢？不如走進敵對，化敵為友。
55“生態決定心態，心態決定未來。”“安全第一，發展第二。”
56我永遠不做資本玩家，隻做實業。資產負債率要保持低水平，絕不超過30%。
57堅持用自己的錢去並購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。
58遇到很貪的官員，如果隻有送錢才能辦事，就下決心放棄這個項目，絕不冒這個險。因為貪官遲早會出事，自己遲早會被牽連。
59對外關係上，就是要保持“聽話”心態，要360度交朋友。關鍵是要“最大限度理解政府和媒體”，更重要的是要“最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解”。
60要認清自己的處境：自己是優秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻，是可愛的，又是可憐的。企業家要承認這個現實。
61 企業家隻當運動員，不當裁判員，碰到吹黑哨的，認命！因為運動員必須服從裁判。
62 作為並購國企的民營企業家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。
63大凡做企業的都常說“客戶就是上帝”，嚴介和卻反其道而行之，他說：“在我的企業裏，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領導是第二上帝，我忠實的客戶是第三上帝。
64嚴介和告訴三門峽的民營企業家，要賞識你的部下，這是企業最大的財富，領導和客戶都是會變換的，隻有你的部下才是不可替代的。嚴介和說：“要像看待你的孩子一樣看待部下。”
44“高學曆都是給低學曆打工，理性的人都是給感性的人打工”，從事基礎建設行業的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，“一流的管理者隻管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人隻管事”。
45嚴介和表示，大學生創業的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學生到傳統行業創業，“要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗”。
46家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠於自己的事業，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外麵不管多累，家是我們的港灣。
47在家裏要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什麽都好。
48“一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創新的感性，再到探索，再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。”
49企業家也是演員。
50在嚴介和的眼裏，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解“被人不理解”。企業家在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
51嚴介和覺得做企業心態要好，有人要捅你一刀，隻要不捅心上就行，要有承受力。“我是用一種旅遊的心態來做企業的，大步流星走去，終於完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業的心裏話”。
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