創業者必須掌握的核心問題
創業，看起來似乎有點高深莫測。其實也不過是普通投資模式的一種延伸而已。所以，創業也遵循著一般投資行為的原則。在共性之外，創業也有著自己的特點，吃透創業本事的特點，然後再了解創業的核心問題，這樣，創業者才能在創業的路途中如魚得水。創業有什麽核心問題呢？創業者又應該如何去了解呢？創業快車（cykc.net）專家總結出了起點創業者需注意的七大核心問題：
創業初期，團隊創業不管在技術、理念或者資金問題上，都要優於個人創業。不過在團隊創業必須找共同認可的理念專屬技能性格合拍的人。理念就不多說了，沒有統一的目標最好不要創業，不然到後麵還是以分裂告終。技術是網站的基礎，如果技術很薄弱，最好也不要創業，否則除了不能將理念完全表達、延誤項目進度外，失去對於初創最重要的時間，就意味著機會和成本的失去。技術最好有個比較強的架構師，產品是網站的核心，你未來要怎麽發展基本就看構架了。市場是初創期重要的角色，除非你不想讓別人知道你們的存在，有業內媒體資源的人是必須的，如果沒有，現在開始培養也來得及。團隊成員性格要合拍，至少在初期是必要的，沒有必要把時間花在內耗上，最好是有過一段時間配合過的朋友。
創業不不可能是一年半載的事情，很多問題都需要時間去檢驗。然後還需要用心去經營。創業將會麵對很多困難，很多時候對內心而言是種煎熬，堅持未必勝利，但放棄必然失敗。做企業是困難的，它需要經曆幾個階段，第一步需要開發及完善，第二步需要鞏固用戶，第三步需要將用戶積累到一定規模，第四步也許才是嚐試性的商業探索，第五步也許才是真正的規模商業模式發展，然後繼續發展，擴大規模。這些都需要時間，這些都需要平穩的心態穩步去經營，任何一個行業都無法改變商業的本質，商業的規則是恒定不變的，浮躁的心態隻能揠苗助長，最終無所收獲，包括投資的急功近利。
至少你知道這筆錢可以讓你的項目走向一定的軌道，這筆資金的來源更應該來自團隊內部，如果你的錢不足以支持必要的發展，那最好不要創業，否則隻能是浪費時間和金錢。項目到了一定程度，投資是必要的，但是遇到短視和投機的投資者，創業者就要格外小心，因為投資而毀掉項目發展的案例不計其數。融資是創業者和投資者博弈的過程，需要平起平坐，包括對人格、心態、價值的相互認可。
比如你要做個購物或商務社區，對於這個項目發展的必須資源可能是：某個領域的意見領袖、某類產品的銷售渠道、潛在的合作夥伴、社區傳播的營銷渠道、具有高端客戶資源的傳媒公司等等。如果你的資源範圍內不具備必要的資源，那麽很有可能在發展到一定階段的時候，會非常緩慢甚至被後起之秀超越。沒有資源的人往往為他人做嫁衣，除非你的產品優秀到vc沒有選擇。
價值創新。我們在做一個產品的時候，考慮的就是它的價值，對於用戶的價值是什麽，商業價值是什麽。對於創業我更願意看作是一種創造性的工作，我們在創造新的事物、創造一種新的服務，或者改變了提升了現有服務，讓用戶的體驗更好。同時我們所創造的商業價值，要明白迎合哪些人。創業是為了創造商業價值，如果你不清楚商業出口在哪裏，未來誰為你的創業買單？你還需要考慮，產品的差異化，不要和巨頭去競爭。
初創期的企業，難有足夠的實力去推廣項目，也沒有足夠的市場預算，所以需要巧妙的借勢而行，調動互聯網的口碑力量。在這個互聯網眼球經濟的時代，曝光度也會決定項目一定的價值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網站，借用博客口碑的力量，聯合一些低成本傳播的群體，或者人脈關係的媒體資源，都能夠大大推動項目的市場工作，行之有效而且成本很低。初創企業需要懂得以小博大的道理。
世界上非常成功的互聯網公司80％的創業者創業年齡小於30歲。同時90％的大學生創業會失敗。所以適度的工作經驗是必要的，它更多考驗的是創業者對未來無法預測事物的敏感度和判斷力，往往正是因為這種憑感覺的決策決定了創業的成功與否。同時很多職業素養也是在工作中磨礪出來。
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