誤會讓他放棄7000萬元股份
別人給我講投資界的遊戲規則時講了這樣一個例子：有個很有錢的老板想做一個電影評價係統，通過征集誌願觀眾，試映影片時采集觀眾的體征變化數據來對影片進行客觀分析，幫影片投資人做公映、推廣、檔期安排等投資決策，甚至介入影片拍攝環節，為劇情走向安排服務。通過多方調查，這個老板找到了一個軟硬件跨界高手，千請萬請，終於說動了高手。老板投資了3000萬元，占30%股份，讓高手占70%股份組隊做這個係統，結果僅兩三個月，項目就“黃”了，高手撂挑子了，退還了剩餘資金（其實就沒花多少），不做了。
為什麽那個高手會放棄價值7000萬元的股份？講故事的人分析了合作過程。
最開始，老板通過投資中介的安排跟高手會麵，並講了自己的想法。高手覺得這是一個很有趣的項目，值得一試。但是老板拍出3000萬元時，高手仍然被嚇了一跳，因為高手並不覺得自己一開始就在項目中值這麽多錢。高手是個接項目賺小錢的人，理解不了這個估值，因為他此時還沒任何貢獻呢，連創意都是老板出的。老板說：“沒關係，這個錢實際上你是要在未來幫我賺回來的，7000萬元不是直接進你口袋，資本市場的遊戲規則就是這樣的。”費了好大勁，老板說服高手進來玩這個遊戲。
項目開始之後，老板經常泡在高手的辦公室大談特談這個項目的商業模式，然後又詳細詢問係統構架的設計與進度，甚至會關心一些小電子設備的參數、用途等。老板興致勃勃地提出自己的想法，這一方麵讓高手覺得很浪費時間，另一方麵又讓他覺得不受信任，總被追問進度。
老板喜歡帶高手參加各種聚會，把高手介紹給自己的有錢人朋友，還跟高手說要盡快引進新投資人，希望高手能學習融資的一些知識，盡管此時項目的賬上還有2000多萬元呢。老板的理由是，這麽新的商業模式，風險肯定很大，引進新投資人，帶來資金是其次，主要的是新投資人可能帶來一些資源，這有利於項目的長遠發展。但這讓高手理解不了：如果項目賺錢，為什麽要讓別人來分？如果項目不能賺錢，為什麽要拉朋友一起跳坑？
老板一再強調項目的試驗性質，說很多東西隻是猜測，不知道最後的實際情況會是怎樣，不知道模型能否成功建立，這讓高手覺得信心一直被打擊，這個信心不是自信心，而是之前被老板說服後的信心。
高手之前的經曆是接項目賺小錢，所以在成本方麵很仔細，進人控製很嚴，而老板想給他安排幾個打雜的，說是重要人物的親戚，會對項目的發展有好處，不需要技能的跑腿活可以交給這些人做，工資待遇也不高，一月三四千元，有個地方讓這幾個人呆著不生事就可以了。高手覺得自己不是開幼兒園的，何況還是倒貼錢的幼兒園。
高手做事求穩，沒把握的事情不肯推出去；而老板希望無論如何先要有個漂亮的架子，催高手租（試映）場地裝修和請媒體做公關宣傳，甚至於要安排人來幫高手宣傳他們所做的事情如何全球首創，如何模式領先，等等。高手覺得很不爽，覺得老板風格太忽悠。
後來，老板一再催項目的花錢進度，高手受不了就撂挑子走人了。
這個合作破裂後，雙方都覺得很委屈。高手覺得自己老老實實做事招誰惹誰了，被這麽一個大忽悠盯上浪費兩三個月做了那麽一件可笑的事情。老板覺得自己照規矩玩，還出了3000萬元（雖然最後沒花出去多少），最後還被認為是忽悠。
投資界的朋友認為，很多新模式是通過試錯建立起來的，試錯過程中引進多一些投資人分擔風險，也是常規做法。老板的做法沒錯，而高手認為自己負擔得起的風險應該自己負擔，這是合作雙方對遊戲規則的理解不同，所以造成這樣的誤會。
打算找投資的創業者們，你們對遊戲規則理解多少呢？
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