藝術品痙攣：電商你懂嗎？
藝術和商業相遇，並非電光石火刹那芳華，它們更像是細水長流。
2005年，Big Cartel在美國鹽湖城的成立，為藝術家、新秀品牌、獨特商標設計、時尚設計師、珠寶設計師等創意性商品或人才搭建了一個電子商務平台。
Big Cartel是電子商務平台，但其模式和國內不盡相同。它根據賣家的情況，收取0至22.9美元的月費。買家提交的訂單信息直接發送至賣家的貝寶賬戶，Big Cartel不收取任何銷售分成。
而國內C2C電子商務網站大多從銷售中獲得分成收益。Big Cartel的創始人埃裏克？特納將其成功歸因於營銷策略，“藝術家們總是渴望互相合作，所以，如果一位藝術家在網店上取得了成功，則會向其他圈內的朋友推薦Big Cartel。”
12.5萬家注冊商戶；月平均1個億的PV值；2010年銷售收入5000萬美元……一個電商網站的氣球究竟能吹到多大？
“可以預見，未來中國藝術類電子商務能達到百億規模”，易觀商業解決方案公司谘詢顧問馬雷對《投資者報》記者說道，作為電子商務，1999年是以卓越為首的圖書音像季，2003年開始3C（計算機、通信和消費類電子產品）季，2009年百貨季，而現在已經過渡到民生季。藝術電商在中國正處於摸索和培育階段。
雜草叢生
海外藝術品上網源自於1995年9月在美國成立的eBay。那時，一種全新的交易方式衝擊著每個人的細胞，eBay更是喊出了普植人心似的口號：幫助地球上幾乎所有人完成幾乎所有商品的交易。之後，eBay網績喜人，而藝術品在其中舉足輕重。20世紀末期，藝術和電商開始在中國相撞。
2003年，“99藝術網”的前身——“中國西部藝術網”試圖打造一個畫廊業的電商網站，囿於種種原因，隻得轉型。“基於對行業的誠信度，尤其是傳統藝術在一定階段內還是以利益最大化為目標。很多畫廊僅從生存角度出發，掙著一些昧心錢。”99藝術網董事長楊凱說，繼續下去對不住消費者，更對不住自己。
一個活生生的藝術電子商務平台就此轉型了。一個眾多賣家都能參與的平台，如何能保證資源的真實有效性是藝術市場萌芽期不能避免的問題。
此短板正是“綠寶石玉瓷網”的長板，2005年10月，朱東明創辦了當代藝術陶瓷電子商務網站——“綠寶石玉瓷網”，當代陶瓷藝術大師作品，以及頗具潛質的青年陶藝家作品得以展示和銷售。線上銷售隻是一部分，線下還有綠寶石的實體店。
與上例不同，“綠寶石玉瓷網”做的是B2C，它掌控著銷售的資源和渠道，從而保證了真品的滿分效果。此間有犧牲者，有戰利者。
較早進入電子商務綜合性網站的易趣在藝術收藏領域收獲頗豐。2002年易趣網藝術品交易每天不到1000件，2005年這個數字已近萬。其前任收藏分類經理張慧敏說，“虛擬的藝術品市場，其實就像是網絡服務商打造的‘某某古玩城’，但它不是傳統的藏市，甚至能徹底改變傳統的藏市。”
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