深度解讀：唐駿如何經營個人品牌？
從任微軟（中國）總裁隻拿高薪，到任盛大總裁的“高薪+250萬股期權”，再到新華都公司的“高薪+期權+10億人民幣”，唐駿身價火箭般飆升。不難看出，唐駿經營個人品牌的能力，是當今許多高人所不及的。
潛心塑造品牌形象
唐駿展示給大眾的，是他潛心塑造的非比尋常的職業化精神和個人智慧，並成功嵌入到人們腦海中成為不可替代的形象品牌。
基於精準定位，塑造了戰略的“唐氏”品牌。“我還是要選擇將職業經理人之路進行下去。”憑借其品牌形象，唐駿在盛大這4年，為盛大帶來了13億美金的直接收益，而無形資產的遞增則難以評估。當年，盛大邀請唐駿加盟獲得了巨大的眼球關注。此後，他成為盛大提升公司聲譽和國際化的一塊金字招牌！
做職業經理人標杆，塑造模式的“唐氏”品牌。“簡單+勤奮”是作為職業經理人的唐駿的價值觀。他提出了“成功4+1”定律。
智慧、機遇、勤奮、激情是唐駿認為成功的4點。在商業化社會，不是過去很傳統的商業模式，必須要靠對商業的敏感性、嗅覺性來尋找機會；要學會把握機遇，創造機遇；勤奮是每個成功人士的共性，很多事情都是要靠勤奮來實現的；此外唐駿覺得包括生活、工作，激情是很重要的。
而“1”就是性格。唐駿認為，性格是決定成敗非常重要的因素。
始終以具體事實說話，塑造實幹的“唐氏”品牌。唐駿認為在他的職業生涯中做得最成功的事就是“防沉迷係統”。“如果說我在網遊界有一點點成功的話，我覺得防沉迷係統是我做得最成功的一件事。”作為防沉迷係統的發起者、起草者，以及網遊廠商最高級別的代表，唐駿是防沉迷宣言的宣讀者，以此改變網遊給社會的不良印象，並塑造戒除成千上萬青少年網癮的公益形象。
做“意見領袖”，塑造標準的“唐氏”品牌。作為新華都集團現任總裁兼CEO，唐駿進一步深化了他的價值觀。他一如既往地表示：“作為一個職業經理人的價值，我列為3點：第一個就是人生的意義。每個人都有自己的人生價值觀，我的價值觀就是我能給社會創造一些財富，給社會帶來一些貢獻。第二是影響力。我相信創業也好，做職業經理人也好，每個人都有自己的影響力。我希望通過我的影響力來影響我們年輕人，影響我們的職業經理人。第三個就是價值回報。”他希望通過自己的經曆告誡大家如何才能成為一個成功的職業經理人，這無疑是對至今尚未形成標準的職業經理人提出了“唐氏”標準。
借頂級人物，塑造價值的“唐氏”品牌。考察職業操守，唐駿的口碑甚佳。當年離開微軟時，比爾•蓋茨特別寫信給予感謝，之後全球副總裁兼中國區總裁陳永正還特地出席了他到盛大的就職典禮。而盛大董事長兼CEO陳天橋則讚譽：“唐駿先生在擔任盛大總裁的4年時間裏，圓滿完成了公司賦予他的職責和使命，為職業經理人做出了榜樣，也在盛大成長發展的關鍵時期作出了重要的貢獻。”新華都集團董事長陳發樹對其評價為：“唐駿分別擁有國際一流企業10年的企業管理經驗和中國一流海外上市公司4年多的經營經驗。他的職業精神、企業運營理念、管理能力獲得了中國商界的一致認可和好評，被廣泛譽為中國第一職業經理人。”
聰明的唐駿不僅借用國內外頂級企業，更妙用商界名人來為自己的品牌形象增添“濃墨重彩”。
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