Ｎｉｋｅ是怎麽勾成的
1958年的時候，菲爾·奈特（Phil Knight）是一個成績中不溜的奧勒崗州立大學田徑隊選手，主業是會計的他把自己成績不好的原因歸結到鞋子上。畢業後菲爾返回老家波特蘭做了個半死不活的教練，熬到1964年終於頂不住了，叫上自己大學時期的教練比爾·包爾門（Bill Bowerman），兩個同樣鬱悶無聊的田徑教練琢磨能不能找點田徑周邊的事幹幹，順便賺點零花錢。
菲爾想起了造成自己當年成績不佳的“罪魁禍首”，然後就看上了日本運動鞋品牌Onitsuka Tiger。他就找上門要求做代理。日本人就問了，你的公司什麽名字的幹活？菲爾臉都不紅，說俺們是Blue Ribbon Sports——在這個時候，壓根還沒有這個公司，但是日本人還是在1963年12月的時候給了菲爾兩百雙代理鞋。菲爾雖然沒有在賽道上跑出什麽成績，但是好歹混了個臉熟，他舉著日本Tiger跑鞋，混跡在田徑場上，見縫插針地推銷產品，鞋子居然銷售一空。嚐到了甜頭的菲爾和比爾各湊了500美元，原來的皮包公司Blue Ribbon Sports終於成立了。
靠著日本鞋賺錢的同時，菲爾也逐漸將Onitsuka Tiger推廣開來。但7年之癢到來了，原會計專業學生、現日本鞋二道販子菲爾不願意再為日本人做嫁衣，決定做自己的品牌。這個現在看來無比重要的曆史時刻，在當時卻不過是一個小公司懶洋洋的內部會議：首先是老板菲爾提議把藍帶公司改名為“六度空間”，而全公司唯一的一個全職職員傑夫·約翰遜（Jeff Johnson）認為這個名字太難聽了。老板被如此奚落，便提出12個小時內如果沒有更好的名字就要叫“六度空間”，職員則表示因為有兩地時差，時間要延長到15個小時。“熱烈而友好”的爭議結果，是傑夫發出鼾聲，進入夢鄉，熱愛美女的他夢見了古希臘傳說中掌管勝利的女神Nike，便在醒來抹去口水之後，提出了以Nike換掉“六度空間”的意見。
盡管直到1978年，藍帶公司在銷售額突破一億美元之後才正式更名為Nike，但是Nike第一步，就是從1971年的這樣一個不著調兒的公司會議中開始了。在這個說不上有多嚴謹的會議之後，對於Nike標誌的設計菲爾同樣表現得漫不經心——不要相信現在Nike描繪的Swoosh（速度、動感）含義，也不要被Nike現在的品牌價值所蒙蔽，當年的Nike，和現在許多國產運動廠家找學生做設計的做法一樣——菲爾找到自己的大學同學卡洛林·戴維森（Caroline Davidson），拿出了35美元要求人家給設計標誌，後者畫了一個鉤，把Nike四個字母在上麵斜著一擺，算是完成任務。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!