加油站站長工作總結
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揚長避短,對市場舉行深入調查和感性分析,訂定詳細詳細的實行方案,訂定有針對性的營銷策略,取長
深入研究競爭敵手優缺陷,明確自己的主要競爭敵手,相識競爭敵手的主要營銷策略,做到知己知彼
補短,不停捕捉市場時機,擴大油品販賣,切實把終端販賣搞好,加油站站長工作總結
三、充實結合石化品牌的質量優勢,品牌優勢,管理優勢,服務優勢,塑造自身奇特優勢來更好的饜足消
揚長避短,對市場舉行深入調查和感性分析,訂定詳細詳細的實行方案,訂定有針對性的營銷策略,取長
費需求。一是縱向創新,對現有市場的發掘和深化,並積極開拓新市場,片麵提高油品的市場滲入滲出率,二
是橫向創新,對非油品業務的器重與開展,主動引導消耗,以便利店的非油品經營激活加油站油品經營,
實現兩項業務的相互促進。加油站站長工作總結
三、抓管理
一是規範操作和規範服務,按標準按流程規範操作,不但能保證安全經營,還能樹立精良的企業形象。二
是示範作用,自身業務過硬,才能更好地引導站上其他員工,管好員工,起首要成為工作的榜樣,打掃衛
生,引導車輛,提槍加油……樣樣能行,為員工樹立一個學習的好榜樣,久而久之,才能帶發動工漸漸養
成精良的習慣。三是以人為本,要每每關心員工的身體康健、生活和家庭,培養與員工的情感,用情感人
,隻有和員工創建起真誠的情感,才能充實調發動工的積極性。那麽管理結果將會顯著提高。四是安全第
一,嚴酷安全管理,嚴酷操作規程,堅持勤檢查,實時處置懲罰,實時匯報,結實樹立安全第一的思想,必需
一.經營情況: 今年師分公司增強加油站數質量管理,油品統一購進,密度統一實行。嚴把數質量關,給加油站的經營提供了精良的保證,同時也樹立了兵團煤油質優量足品牌形象。加油站站長工作總結 進入二零零五年,**加油站在師分公司提供數質量保證的基礎上,積極投身開拓市場中,千方百計發掘潛力客戶,拓展市場。“高法”有七八輛車,一直在長行加油站加油。我站從二零零三年就看上一這家客戶,他們不但量大,而且是奇跡單元,在應收款上沒有風險。我站先後登門拜訪二零餘次,但都沒有談下來。可我站並沒有因而保持,我站開端探求認識“高法”的朋友資助,在方方麵麵的努力下,“高法”已有來我站加油的意思,但擔憂我站的油品質量,擔憂司機套取現金。於是我站把兵團煤油的數質量管理,以及油品進站沒有直達關鍵,在經營管理中我們會資助用油單元管理司機,利用油單元節省本錢的管理方法向“高法”作了詳細地先容。用我站過細的管理工作終於感動了該客戶。通過一個月的試運行,“高法”對我站的油品質量、外部管理、員工的服務都十分得意。最讓該客戶高興的是,在我站加油後,每月油款比以前低落了五零零零元。“高法”的車隊隊長對我說:“我就是喜好和兵團人打交道,兵團人著實、講誠信。”
把安全管理工作做深、做細、落到實處。
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