談高級會計師申報人員的業務工作總結
Jan05
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高級會計師申報人員的“業務工作總結”三、突出重點 寫出特色
送審的業務工作總結中，有相當部分內容雷同，千人一麵。最常見的是有關財會管理製度建設方麵的內容，許多業務工作總結中都有類似“建立、健全一係列財會管理製度，取得了良好的效果”的內容，列舉了一長串製度的名稱，附送了一本本或一份份裝訂整齊的各種製度，但很少介紹製度的特點和具體作用。有的人每到一個新崗位，就建立、健全了一整套管理製度，似乎他的前任從未有過任何製度。無規矩不成方圓，會計離不開製度。不過，要在一個單位真正建立起一整套行之有效的財會管理製度，並得到認真貫徹實施，取得成效，絕非易事。一般情況下，需要一定時間進行調查研究，提出初稿，征求各方意見，多次修改補充定稿，經單位領導拍板，然後布置施行。施行後還要根據外部環境和內部需要的變化，不斷修訂完善，監督執行，逐步見效。在這個過程中，需要領導的大力支持，有關部門和相關人員的理解、配合。如內部會計控製製度，必然涉及到方方麵麵的崗位職責、分工權限與利益，實施中矛盾重重，不足為怪，會計人員特別會計機構負責人必須花大力氣進行溝通、協調，化解矛盾，取得共識，才能真正落實，貫徹執行，不大可能一訂而就。這種籠統的描述，有點應付的色彩，可信度不高。所以，建製度改製度，必須寫出背景，寫出特色，寫出實踐效果
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