要勵誌

通信部門工作總結，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於通信部門工作總結的這篇文章能對您有所幫助！

200x年＊＊電信運行維護部門將維護工作麵向市場，貼近用戶，用網絡的實力增強企業的核心競爭力；貫徹維護就是服務、維護就是經營的理念；深化改革創新，維護管理和設備運行質量有了進一步提高。 一、 200x年全區主要維護指標完成情況和通信能力 1.光纜維護指標完成情況： 全區光纜一級幹線發生全阻障礙3次，障礙曆時446分鍾，光纖可用率99.97％，同比提高0.09％；二級幹線光纜發生全阻障礙4次、障礙曆時898分鍾，係統障礙1次、障礙曆時400分鍾，光纜暢通率99.994％，同比提高0.0015％。 本地網光纜全年共發生全阻障礙7次、障礙曆時1574分鍾、暢通率99.999%，與去年同比（8次，2857分鍾、暢通率99.997％）暢通率提高0.002％。 一級幹線衛星電路暢通率達到99.94％； 幹線微波未發生阻斷； 本地網微波阻斷時間0.84分鍾/每月每百業務波道公裏，在指標要求之內。 2.本地網線路指標完成情況：本地網市話線路合格率：86％ 用戶障礙申告率：1.26%，同比降低0.10％。 百門障礙曆時：391.17分鍾，同比降低25.83分鍾。 修複及時率：99.06%。 3、 服務指標： 端到端電路開通及時率為100%，端到端電路故障修複及時率為100%, 端到端電路故障申告率為4.45 %；互聯網網絡時延及丟包達標率 98.06％、0.194％；傳輸電路可用率99.967％。 4、主要通信能力 二、XX年完成的主要運行維護工作任務 （一）確保網絡安全暢通 XX年全區光纜幹線在西部開發造成的光纜線路沿線公路施工、基礎建設力度逐年加大的情況下，堅持落實“三盯”製度，通過建立《幹線光纜維護動態周報製度》、加強gps光纜巡檢係統的管理和監控中心各項製度和流程的建立實施等，對通信故障的預見、故障搶修時間的壓縮和響應速度都有所提高，一、二級幹線障礙次數均比去年有大幅度下降：次數減少50％，曆時減少68％。全力做好帶電割接，今年一級幹線光纜線路帶電割接13次、二級幹線光纜線路帶電割接26次、無人站帶電割接8次，共占全部割接的93.75%，帶電割接中斷電路總時長571分鍾。全疆共計整治一、二級光纜線路12次，22個中繼段，通過一係列施工確保了線路的基礎質量和傳輸質量，在線路安全預防方麵達到了顯著的效果。 XX年5-6月在全疆各本地網開展了一次防癱瘓、防阻斷交換設備維護工作專項檢查，落實維護規程執行情況；檢查設備運行狀態。各級運維部門自查工作層層落實，對存在的安全隱患及時整改，檢查工作取得了良好的效果。 根據上半年設備故障統計，XX年8月召開全區機房環境治理電視電話會議，9月下旬組織進行了全區機房環境檢查。各本地網對機房多年積累的環境問題進行了比較徹底地清理，改善了設備運行環境，取得了預期效果。 進行了全區三線交越和搭掛的摸查整治工作，全區三線交越共計87446處、搭掛共計3133處、搭掛長度1019.3公裏，區公司統一組織購買“三線”交越保護套管38萬米，費用228萬元。 （二）做好市場支撐、落實業務響應工作： 今年重點落實大客戶資料調查和電路保障工作。建立了全區集團大客戶故障一站受理體係；整理出大客戶電路資料1479家，並著手細化、完善；製定了大客戶資料動態管理流程，在全區運維信息發布係統中開辟業務響應專欄，每月定期將中元公司、建行等大客戶故障明細表發布在網上；建立了各地州市分公司針對本地故障現象進行詳細的故障原因分析製度。針對部分金融大客戶電路開放在同一個155m的情況，完成了這些電路在省內幹線層麵上優化調整。 積極壓縮大客戶障礙次數。我區6—7月份出現大客戶電路障礙次數偏高現象，其中烏魯木齊本地網障礙次數占總數的50%，運維部重點對烏市電信分公司每月故障原因進行分析，分清可控因素和不可控因素，指導分公司針對可控因素采取有效措施，使後續幾個月本地網障礙有所減少。 做好對市場前端的支撐，協助區公司市場部與新疆額爾齊斯河流域開發工程建設管理局500水庫管理處簽定烏市水管處至500水庫管理處的光纖(一對)租用協議,並緊急協調建設了準東電信局-500水庫管理處的11.3公裏光纜線路。配合大客戶部門進行軍區、兵團通信情況調查和合作協議談判。 （三）做好專業化維護工作 一、新組建了數據技術支援中心，完成了寬帶數據支撐係統整合、工商局聯網、全疆vpdn等項目；組織實施省ip骨幹網路由雙備份、中繼提速、整合等網優工作；進行全疆專業組巡，對大客戶部門進行技術支撐。通過實時流量監控係統，發現並解決和田、阿勒泰等地州因為蠕蟲病毒導致的ip網絡速度不穩定的問題。成立了互聯網安全中心，實現區內從省公司到本地網上下連動的網絡安全保障流程；自行二次研發完成互聯網全疆流量監控係統、ip網絡質量監控係統，實現了實時監控，減少了本地網手工測試工作量；建立了模擬機房，可通過internet為地州維護人員提供設備操作訓練環境。機房現有各種設備四十多台，基本可滿足現場和遠程培訓需要。 整合區網管中心，將原來由區公司負責的烏魯木齊二樞紐網管中心移交到了烏魯木齊市分公司，建立多專業集中化綜合網管。 phs支援中心進入了全麵參與網絡組巡、優化和工程建設的時期，全員深入南北疆累計達到853人（次）。對全疆15個地州市的phs網絡進行了組巡，每周定期對網管數據進行分析、上報。對喀什、和田、巴州、阿克蘇4地州的縣局進行前期的網絡規劃，並先後赴五家渠等15個縣局進行開局工作。共4頁,當前第1頁1234 這篇關於通信部門工作總結的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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