公司財務工作年終總結範文
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二00九年，是我公司各項改革迅速發展的一年，管理工作有條不紊的開展，為我們搞好財務工作提供了有力保證。財務部在公司領導及全體員工的支持下，以求真務實的工作作風，較好地完成了各項工作任務，現就XX年度財務部工作簡要總結如下：
一．基礎建設
１．參與製定了公司材料管理／資金管理及相關規章管理的若幹項，為公司進一步規範目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，規範經濟行為，鋪下了良好的基礎。使財務工作進一步走向法製化、製度化和規範化。
２．在公司各項規章製度改革的同時，進一步明確財務工作人員的職責和權限。使財務工作的內部監督職能進一步得到體現，可以更好的為領導決策提供依據。
３．調整人員的知識和年齡結構，經驗豐富的老同誌和積極上進的年經人相互交流、相互學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識結構和年齡結構較為合理的，充滿生機和活力的財務隊伍。
二．具體財務工作
１．單位預算是公司完成各項工作任務，實現企業盈利的重要保證，也是單位財務工作的基本依據。在現有條件下，在國家政策允許範圍內，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，建立了成本費用明細分類目錄，使預算更加切合實際，利於操作，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。在實際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，確因特殊情況，需經公司領導者研究決定，充分發揮了資金的使用效益，確保了公司各項業務的順利完成。
核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編製、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
２．重視日常財務收支管理。
收支管理是一個公司財務管理工作的基礎，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展公司業務的需要，也是貫徹勤儉辦事的體現。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務製度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現管理的規範化、製度化。對一切開支嚴格按財務製度辦理，對一些創收積極進行催收。通過財務部認真落實執行，收效非常明顯，在經費相當吃緊的形勢下，既保證了公司正常業務活動和財務收支的順利開展，又使各項收支的安排使用符合公司發展的要求，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。
３．積極做好對應收款的清理工作（應收帳款：xx所 元，xx部 元）。
應收款主要是員工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。一是要控製應收款的資金額度。二是要縮短應收款的占用時間。三是要及時對應收款進行清理、結算。針對一些一直拖欠的員工，采取見麵打招呼，讓其及時結賬清算。若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同誌不太理解，但對於工作，我們是盡職盡責的。由於采取了這些有力措施，應收款的清算工作還是有成績的。（ｘｘｘｘ公司 元，ｘｘｘｘ公司 元現已全部追回）
４．加強對流動資產的管理（材料管理）
流動資產是公司開展業務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強這方麵管理，財務部在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產而沒辦理固定資產入庫手續的，督促經辦人及時進行固定資產登記，並定期與校產科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，製定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。
材料（存庫商品）占銷售成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。有時為了確保業務順利進行，配合銷售部門調整采購結算方式，由原來的先收款後提貨改為先提貨後收款。
５．稅務政策及納稅申報。運用稅務政策，向稅務機關申報財務報表，經北京市地方稅務局檢查審核於２００６年 *月** 日下文批複同意我公司 繼續適用於高新技術企業資格，按高新技術企業資格規定，當年銷售收入 元的５．５ %即流轉稅 元獲得免稅。２００６年度，我公司從 ８月份開始在工資核算上進行相關調整，一是企業可在稅前列支；二是員工可減輕稅賦。
６．對２００６年養老保險進行清算，一方麵增加公司員工的福利待遇，另一方麵提高公司員工的凝聚力，主要還是有利於接受稅務與社保的檢查。
７．認真做好年終決算工作。對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，製訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。
年終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編製會計報表等。財務報表是反映公司財務狀況和收支情況的書麵文書，是財政部門和公司領導了解情況，掌握政策，指導預算執行工作的重要資料，也是編製下年度公司財務收支計劃的基礎。所以財務部非常重視這項工作，認真細致地搞好年終決算和編製各種會計報表。對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結出管理中的經驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。
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