黨員評議個人總結
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各位領導、各位黨員和職工同誌們：
時間過的真快，我來到物資部也已經半年了。回首過去的半年，心裏真是感觸很深。通過這半年多的工作、學習和鍛煉，可以說使自己的思想認識從很大程度上有了一個飛躍，所做的每一項工作，與礦黨委的正確領導、與上級有關部門的大力支持、與領導班子的密切配合、與全體黨員和職工的共同努力和支持是分不開。在此我向大家半年多來對我的關心、對我工作上的支持表示衷心的感謝!下麵我想談談半年多來的感受，同時對自己存在的問題進行檢查剖析，請領導和同誌們批評指正，幫助我在今後的工作中改正缺點和不足，提高工作水平，更好的做好本職工作。
一、 首先我談一下半年來的感想：
1、我覺得做為一名基層領導幹部必須要有責任心。剛調來部門工作的時候，我感到一種前所未有的壓力。這種壓力一方麵來自上級黨組織對我的信任和照顧，另一方麵的壓力來自我自己，主要是覺得自身工作經驗不足，來到這樣一個特殊工作性質的部門，怕自己幹不好。但是，從我內心來說，我還是充滿了信心，因為多年來物資供應部門通過自身的努力工作，在全礦一直保持著良好的聲譽，是一個團結的、有戰鬥力的團體，所以我想既然組織上安排我來這裏工作，首先我要增強自身的責任意識，這是做好黨組織交給我的各項工作任務、帶好班子和職工隊伍、確保安全穩定完成任務的首要前提。有壓力才有動力，才有緊迫感。所以我想我既然來到了這裏，就必須要對上級負責、對黨員和職工群眾負責。半年多的工作實踐證明，部門的全體同誌們對我的工作是非常支持的，尤其是我們班子的成員更是對我的工作給於了多方麵的大力協助和支持，這一切都讓我非常感動。
2、我認為，作為支部書記，也要在駕馭全局的思想和能力上加強鍛煉和提高，不能隻局限在某一個方麵，在思想認識上要站得高、想的遠。也就是說要善於把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與部門行政、與上級的要求保持一致，同時要結合本部門工作實際，引導全體幹部職工轉變思想觀念，樹立大局意識和一盤棋的思想。隻有這樣才能避免導致顧此失彼的偏差局麵的發生，才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
3、製度是靠人落實下去的，再完善、再有效的製度如果得不到落實或執行不到位都等於是白紙一張。從這方麵來說，即使有些製度是不完善的，但隻要能夠認真去執行，同樣也會收到比較好的效果。我們都知道，群眾是一切工作的力量源泉，要想充分發揮好團隊精神，做好群眾工作是關鍵，但是怎樣才能做好群眾工作?我認為既要嚴格管理又要愛護有加。首先是“嚴管”，放任自流等於害大家。要用製度來約束，使大家自覺地去遵紀守法，執行製度必須嚴肅，落實政策必須到位。其次是“愛護”，不愛護群眾的領導不是好領導。隻有關心群眾的疾苦，了解他們所想的事情，幫助他們解決工作、生活上的困難，才能充分調動起大家的積極性，使他們排除後顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
4、領導幹部必須率先垂範。幹工作就如同在做人，為人正派、大公無私，做工作時才能公正嚴明。我認為，每一名領導幹部不管官職大小，他的一言一行都是群眾的一麵鏡子，不論在工作紀律方麵還是在廉潔自律方麵都在為群眾起著表率作用。所以應該做到表裏如一、放下一切私心雜念，全心全意地投入到工作中去。不管幹什麽，首先要管好自己，才能管好職工群眾。威信是自己樹立起來的，不是靠別人吹出來的;廉潔自律是自己做出來的，也不是靠別人寫出來的，所以我們要求別人做到的事情，首先應該自己先做到。
5、我認為，做為領導幹部，事無巨細、事必躬親有時確實體現了領導人員在工作中認真細致的一麵，但有時也會束縛住班組長、黨小組長和其他積極要求進步的同誌的手腳，不利於他們發揮才能和特長。所以，做為領導幹部要掌握好抓大與放小的關係，圍繞中心工作去布置具體工作，要積極鼓勵班組長、黨小組長發揮作用，讓班組長、黨小組長充分發揮好橋梁和紐帶的作用。我們隻有把思想教育與能力培養相結合，才能更好地發揮他們的才幹，這也是對每一個人負責的具體體現。
二、存在的主要問題：
在黨員評議工作開展以來，通過對《中國黨黨章》、“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育以及有關精細化管理理念的學習，按照新時期保持黨員先進性的基本要求，從理想信念、組織紀律、為人民服務宗旨、履行崗位職責等方麵，檢查剖析自己平時工作和思想動態，從而發現在自己身上確實存在有與先進性要求不相符的地方，雖然我們在做每一項工作時，主觀動機都是想向好的方向發展，但往往會出現一些偏差。對我們每個人來說，剖析自己的過程是一個正確認識自己、深刻認識問題的過程，從群眾意見中可以看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點和不足，我們每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的，所以現在我將自查情況(隻說問題和不足)向上級黨組織和支部全體黨員檢查剖析如下：
1、對部門工作的實際情況掌握得不透徹。比如職工的思想動態、物資供應管理工作等方麵。分析出現這一問題的主要原因，從主觀上講，一是受一些陳腐思想的影響，有得過且過的依賴思想，不願去做調查研究，二是覺得能力有限，害怕自己先做做不好，反而會招來非議，不敢嚐試去做;從客觀上講，忙於日常事務，沒有認真抽出時間去搞調研。但不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調查研究本身就是一個問題，因為沒有調查就沒有發言權。
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