2011年公司職員工作個人總結

Jan05
2011年公司職員工作個人總結

自從我大學畢業之後,我就開始在公司的工作,至今也有幾個年頭了。2011年已經結束,在歲末將至之時,我心裏有很多的感慨,我對自己在過去一年的工作,有著很多的話要說。在我不如社會之後,就明顯的感覺到,學校和社會真的是有很多的不同之處,需要我一直不斷的努力下去,生活的壓力真的很大,我需要調動我自己的全部精力來為了生活而努力!

光陰似箭,轉眼在公司迎來了第二個春天,轉眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日誌,回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的一年... ... 今年對我具有特別的意義,因為今年是我的本命年,也是我踏上這個行業的第一年,這是我職業生涯的一個轉折點,我對此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習,以及上級領導及同事的幫助,我已經完全融入了新永利這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高與發揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年也付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟穩重了。現就2011年的工作情況總結如下:

一、本著以質量為主,徹底消除浪費的心態做好車間生管理係統跟進工作

由於以往手工作業方式造成車間數據的不準確性,從XX年9月底開始,我接手跟進車間的數據管理,對各車間的數據進行稽核,由於員工人數多,數據量大,在10月底公司給我配了一各助手,主力稽核數據準確性,在這段時間裏用事實的結果跟員工上了教育課,嚴重防止了很多混水摸魚的動作。

在11月底,公司正式引進了生產管理係統,數據的記錄由以往的手工轉換為先進的電腦係統(mrp係統),“工欲善其事,必先利其器”,作為公司的管理人員,我始終高度重視此類管理軟件的配製,對此大力投資,它所帶來的數據上的準確性恐怕沒有人比我的感觸最深。憑著我以往對erp軟件的經驗,我接手了現在生產管理係統的各項工作,但mrp生產管理係統畢竟跟我們以往的手工作業有很大的差別(關聯性強),在測試運用的1個月中不斷磨合,為此我付出了大量的時間和精力,分析問題、解決異常、、、、在軟件應用過程中,還是存在著相當大的阻力,從管理層至員工都會有很多的問題,因為大家習慣於手工作業,還沒有真正接觸過此類電腦管理,一直對電腦的可信度存在疑問,加上整個管理層的水平還不到位,在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力,主要表現在:1)對係統的不了解除;2)管理人員的責任心問題3)配合的力度及觀觀念的轉變;等等(詳細問題已記錄,計劃於1月底編成製度,到係統真正上線時正式實施),後來通過多次協調/培訓,現在總算走過了一個坎,希望在後整運作中會更加順暢,在以後日子裏慢慢一步步走向erp。

二、以踏實的工作態度,按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由於是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,必須從零開始準備,包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把,由於查廠客人居多,從年初至年底客人共進行查廠/評估12次之多,由於各方麵資料不足,為了趕工,幾乎每天都加班加點工作。在行政方麵建立了《廠紀廠規》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料,並主持組織了兩次大規模的消防演習,這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方麵建立了《針控管理》/《操作指導書》/《qc品質記錄》/《返工記錄》/《機器維修保養記錄》等等,並對全廠設備進行盤點,做成《生產設備清單》,以便隨時查看。與此同時,還依生產需求製作了幾十份表格表單,完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、、、、、;在0x年裏,通過各種形式的培訓加講解,讓所有的主管對查廠有了深刻的認知,讓全體員工了解了查廠的觀念,並將所有關查廠的資料匯編成冊,按照日常工作去做。通過大家的配合與努力,今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然,還有很多地方須要做得更完善,隻要大家按照規定的製度去走,相信明年的工作將會越來越順利。

三、盡心盡職,做好公司的電腦/考勤管理

2011年,我在公司的行政人事管理方麵也花了不少時間和心血,由於公司剛剛成立,人事管理沒有打好基礎,各項製度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,文員15名之多),所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤係統問題,由於最初人為的問題,造成考勤係統一直沒有真正應用起來,在今年的5月份起才真正用上係統考勤,但中間由係統本身的不完善,員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,直到10月份才真正廢除手工考勤。另外,在這段時間內,行政人事的各項管理製度也慢慢建立起來了,這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底,通過新的考勤係統的更換和一再的員工培訓與教育宣導下,全廠已全麵實施了電腦考勤,員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,如公司企業文化/人力資源規劃/績效考核等等,希望新來的行政部何主管能在2011年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底!

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由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄個人總結
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