徐剛：民營汽車的海派利基者
Jan04
從過去粗放型營銷，到為品牌準確定位，集中兵力形成優勢，徐剛讓上海華普汽車借助精致實惠的海派，進駐消費者的心智空間。雖然隻是一個在全國汽車消費市場中僅占1%的民營汽車品牌，但徐剛並不將華普汽車看成是簡單的弱勢邊緣者。
“在細分市場上得分”是華普汽車2005年快速的。而作為上海華普汽車董事長的徐剛，在一年多的民營品牌汽車實踐中，總結出一套自己獨特的“海派利基”戰法。
“海派”標簽
截止2005年11月，上海華普汽車年近22000輛，同比增長近150%多，成為國內汽車銷量增長最快的企業之一。盡管絕對數據並無可炫耀之處，但上海華普汽車的成績來源於對營銷的創新和對市場的“巧取”。
“上海華普汽車從汽車消費者的角度建設自己的品牌，從品牌、產品、服務、渠道、終端營銷、科技研發等多方麵進行係統化創新和營銷推進。”徐剛說。
作為繼上海通用汽車、上海大眾汽車之後，上海第三家擁有國家整車生產目錄的中型轎車生產企業，華普品牌塑造之初，就麵臨著中國汽車市場從壟斷者“坐莊”走向戰國時代環境複雜、對手強悍的局勢。徐剛感到，要從荊棘叢中殺出一條品牌之路，不能不出奇招。
2005年初，身為杭州人的徐剛提出了“享受海派生活/ShanghaiSpirit”的品牌核心訴求，將品牌文化闡釋為“海派汽車”。
徐剛解釋：“海派汽車”的提出，意在塑造獨特的上海華普汽車品牌形象、品牌內涵和品牌忠誠，使上海華普汽車品牌的擁有者在與其他廠商中獲得其一定社群的支持，從而處於優勢。
“海派汽車”，絕不是僅限於上海的本土文化載體，而是把“融匯國際，優秀品質”的城市精神熔鑄成產品和品牌的核心，讓用戶在使用華普產品時，會感知和聯想到上海的國際性、先進性、包容性、時尚性、精致性、超值性，形成品牌塑造中的創新元素：精致、運動、時尚，把傳播精致舒適、實惠超值的汽車生活作為上海華普造車的願景。 這篇關於徐剛：民營汽車的海派利基者的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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