地稅局長在競聘市局機關及分局中層副職領導崗位落聘同誌座談會上
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首先，我給大家鞠個躬，表示敬意，因為你們勇敢地走上了競聘的講台。
市局機關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作結束後，同誌們的思想出現波動，很有必要以這種方式搞一次麵對麵的座談，與大家坦率的交流，共同麵對競聘的失落，揭開這個神秘的話題。這次市局機關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作的組織方式與基層局副職、市局機關及直屬單位中層正職領導幹部空崗競聘方式有所不同，采用了競聘職位的方式，競聘結果出來後，各種議論紛紛，網上交流活躍，不少同誌給“局長信箱”發帖子、談看法。主要觀點如下：一是該上來的沒上來，不該上來的上來了。二是市局黨組預留位置，有意不讓有的同誌上來。三是市局黨組已事先內定人選，競聘是走過常四是競聘不公平，部分參與競聘的同誌事先進行了活動。五是基層局的同誌對參與競聘的機關同誌不了解，結果不合理。六是與基層局副職、市局機關及直屬單位中層正職領導幹部空崗競聘相比，門檻高了、政策變了。七是競聘候選人的劃票、演講排序有問題。八是對一人一崗的理解不同，認識沒有統一到方案中等等。網上還有很多內容，這些內容對市局黨組來說，都是非常有價值的信息來源。我認為，全係統空缺領導崗位競聘工作是關係係統未來一個階段人才選拔、事業發展的大事，涉及廣大幹部職工切身利益，出現各種想法很正常，無可非議，如果大家對眼前發生的所有事情的回答都是Yes，而非No，都是感歎號，而非疑問號，那才是不正常的，在競聘這個時空大背景下，大家想這個問題是很有道理的。因此，對大家的議論我絕對沒有指責的意思，今天，請大家來座談，目的是與大家正麵接觸，溝通思想、互相理解、正視競聘結果，選擇一個共同的認識取向。
同誌們除站在自身的客觀背景下，還要站在組織的角度來認識問題。今天不講大道理，講小道理前提下的大道理。
一是正確認識競聘方案，正確認識市局機關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作的組織方式。關於門檻和預留的問題，市局黨組是費了一番腦筋的，怎樣讓同誌們消除這個誤區，是經過慎重考慮的。根據我局征管改革的需要和幹部編製職數的實際情況，省局要求必須預留出20%的職數。市局黨組很難選擇留哪一個職位，因為不論留哪一個職位，都意味著事前的組織傾向。為給同誌們提供一個公平、公正的競爭舞台，給大家平等競爭的機會，從中發現人才、選拔人才。市局黨組經過認真研究，確定了職位競聘、崗位選擇的實施方案，將市局機關和高新分局中層副職的所有空缺領導崗位一並推出，供大家選擇。每個參與競聘的同誌根據自己的能力選擇崗位，進行針對性的競聘演講，群眾信任率也按照同一標準執行。這樣的機製一經推出，每一個參與者主觀上權衡具有自身素質的絕對優勢，客觀上置身在競聘的環境中絕對優勢就轉化為相對優勢，大家都分別是既有優勢，又有劣勢，機會對每個人都是均等的、公平的。而市局機關中層正職的競聘，因為大部分同誌代職的時間較長，有的以正代副兩年甚至更長時間，在競聘中具有絕對的優勢，所以毫無爭議。盡管在座的各位競聘沒有成功，但是，你們的演講，展示了自己的才華，使群眾對你們有了更深的了解，使市局黨組、也使我本人對你們有了更進一步的認識。平時，由於工作的關係，市局領導主要與中層領導幹部溝通，對大家的了解相對較少，通過這次競聘的展示，使你們與市局黨組、與我本人更加貼近，機會難得，這對競聘者來說，無疑是一次難得的成功展示。通過這次競聘，市局黨組看到了**地稅未來發展的希望所在，你們過去是**地稅的脊梁、是中流砥柱，更是**地稅事業發展的希望有生力量，你們的活力是推動**地稅事業健康發展的原動力。這次競聘演講的材料與以前比有質的變化，過去的演講可以發通稿，這次大多數同誌的競聘演講稿是自己寫的，特別是對崗位的表述，局外人是寫不出這種感受的。雖然你們落聘了，但是你們對執政能力的表述，使市局黨組和廣大幹部群眾建立了一份信心。
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