人事科長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
我們正生活在一個技術、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的加入，標誌著我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。如何麵對和利用入世帶來的機遇和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者麵前的一項重大課題。古人雲：凡事預則立，不預則廢。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，主動迎接時代的挑戰，立足本職，奮發有為，努力實現自己的人生價值。
光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。回首我從事幹部人事工作十餘年，艱苦的軍旅生涯，是我進入幹部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨煉了意誌、錘煉了品性、培養了作風、提高了素質、熟悉了幹部人事業務。曾先後兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優秀共產黨員。
由於業務對口，我很榮幸地轉業到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規科工作期間，因工作要求必須了解和掌握全麵的人事工作，這樣，我向各位領導和同誌們請教學習的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業務水平因此也有了加速的提高。先後撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《盤人頭的事業》、《加大整體性人才資源開發，迎接知識經濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。
負責公務員管理工作以來，在有關領導的重視和指導下，以及有關科室的大力支持下，不墨守成規，勇於創新，動腦筋，想辦法，不等不靠，主動工作，克服各種困難，健全製度，規範管理，建起了市直機關公務員數據庫，下發了９個公務員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，並在全省公務員管理工作會議上交流了做法。這次機構改革，我又有幸參與了一係列政策文件的擬定全過程，這是對我人事政策法規的運用能力的一次全麵鍛煉和提高，特別是公務員數據庫快捷測算分析人員年齡、學曆、任職時間、工作年限，為領導科學決策提供了準確可靠的依據。
生長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用於今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。由於我現在從事的是公務員管理工作，所以假若我是公務員管理科科長，我的工作目標是：按照建設高素質專業化公務員隊伍的總要求和這次機構改革後政府職能定位是服務，著力在競爭激勵上下功夫，在高素質專業化方麵做文章，在管理服務上求實效，努力建設一支人民滿意的精幹、廉潔、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟建設和社會發展服務。
為實現這一工作目標，我的主要工作思路是2323，就是創新兩個辦法，強化三個機製，完善兩個監督，凝聚三方麵力量。
一、創新兩個辦法。就是創新公務員管理辦法，著力在公務員管理規範化、科學化、製度化上有新的突破。也就是在現有的公務員管理基礎上，采用先進的管理手段，建起公務員微機管理係統和檔案管理係統，使我市公務員進、管、出三個環節的管理更加有序、科學規範，根除管理工髦械乃嬉廡浴?o lang=EN-US>
二、強化三個機製。就是強化公務員競爭激勵機製、新陳代謝機製和廉政約束機製，著力在公務員能上能下、能進能出方麵有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等製度的基礎上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的主要形式；二是在抓好執行辭職辭退等製度外，積極推行末位警示製、末位淘汰製，積極探索部分職位的聘用製；三是在抓好公務員義務與權利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等製度的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規範的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方麵規範公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。共2頁,當前第1頁12
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