陳一舟：花百萬元買25萬隻雞腿吸引用戶
已經買下7個社區網站的千橡集團董事長陳一舟，又燃起多年前創辦chinaren的激情，他花100萬元買了25萬隻“雞腿”，目的是為“5Q”校園網招攬人氣。作為傳奇創業者，陳一舟的野心與魄力從來讓人驚訝，但他同時承認，國內互聯網的“燒錢”規模正節節攀升。
記者：您的校園網站成立後，最出名的是“雞腿行動”，買“雞腿”花了您多少錢？
陳一舟：100萬元，現在“雞腿”成本上升了，要3-4元一隻，我們來自原chinaren的團隊在全國範圍內鋪學校，怎麽也有25萬隻吧。
記者：效果怎麽樣？
陳一舟：效果很好，最初的用戶當中，至少有超過10萬的用戶量是“雞腿”帶來的，當然，在南方的大學，“雞腿”的吸引力比不上北方，我們就換成了“冰淇淋”。
記者：施以小恩惠換取用戶量，這算是“燒錢”模式吧？
陳一舟：這錢省不了，必須花，要不這麽多網站人家憑什麽理你。雖然花得多，但隻要能撐到最後就不算“燒錢”，因為接下來的用戶就是免費的了。隻要你吃定一個學校1/4的人，剩下的3/4就會自己跟來。當然，最後還是要看網站能不能留住人，否則別人一送“鵝腿”，用戶還不都跑了。
記者：“雞腿行動”後還要做什麽？又要花大把的錢嗎？
陳一舟：目前在中國，要抓住一個活躍的網絡用戶，就是一周至少上你網站一次的那種，成本至少要100元，估計還不止。接下來，我會在各大學做巡回演講來保持知名度，順便也招點人。
記者：為什麽重新做校園網站？
陳一舟：最關鍵是我有感情、有經驗，我知道學生需要什麽。史玉柱做腦白金為什麽成功，因為他在農村住過很久，知道農民喜歡什麽。道理是一樣的。
記者：用戶是沒工作的學生，值得投錢嗎？
陳一舟：當然值錢。1999年的時候，互聯網廣告的市場那麽小，我尚且願意做chinaren，現在誰都知道大學生值錢，他們很快會變成社會上的主力消費者。我還想開輛有公司標誌的車到火車站接新生，結果一問，動感地帶和聯通新時空早就包車了。
記者：事先就有完整的收購設計嗎？
陳一舟：其實沒什麽整體設計，不過是高價買好種子。現在我到處買社區，全國想賣網站的人都在找我。但一定要找成長潛力大的那種，我有時間等它們長大，隻要真能長大。
記者：跟第一次互聯網創業潮的時候相比，您不太像個創業者，倒更像是投資家？
陳一舟：
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