工程處生產經營科科長竟聘演講稿
Jan05
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務是生產經營科科長。
我叫×××，××年畢業於（……個人簡曆與工作經曆）。個人滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。
首先，我想說的是我競聘的優勢，主要有幾下幾個方麵。
1、從××年至××年我一直在項目從事施工管理和經營管理，了解生產運營，有很豐富的經驗；
2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。
3、熟悉標後預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。
4、我對工作的認真和執著；
5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。
從事工作的幾年來，我一直抱著熱愛做好一個工作，幾年來，雖然說不上有什麽巨大的成績，但是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在××項目從事××××和××××兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配製最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到××%以上，直接工程成本降到最低。××年擔任××分部項目總經期間，在××經理的大力支持下，執行了標後預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，並分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為××三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產經營後，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路麵、橋梁、地基處理專項壹級。2、通過了全國用戶滿意施工企業，××市的“守信譽、重合同”企業。3、及時編製了新開工項目的標後預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平台；4、在經營管理方麵修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同範本。5、收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。6、指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。7、編製了QHSE體係的程序文件和推動了該體係的運行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯係，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。
我知道，我今天所竟聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理。如果領導信任我，讓我擔任生產運營科科長，我將從主要抓好以下企管包括的五個方麵：1、雙項考核；2、營業執照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作；3、方針目標的管理工作；4、工程處的榮譽申報工作；5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要紮實的基礎和務實的工作態度 這篇關於工程處生產經營科科長竟聘演講稿的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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