要勵誌

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　　感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！為了響應人事製度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行營業部主任職務。我現年××歲，中共黨員，××文化程度，××職稱。
　　我的優勢：一是工作經曆豐富。參加工作以來，我先後任過××、……等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革麵前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麽，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入。多年來，組織上的培養，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善於聽取群眾意見的品格。我始終認為，幹好事業靠的是忠誠於事業，靠的是一絲不苟的責任心。在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業務方麵有股“鑽勁”。在長期的銀行工作中，我幹過×年的××，幹過×年的××，無論是在業務學習中，還是在業務管理上，我都堅持走到哪裏就學到哪裏，向老領導學習，向專家們學習，向同誌們學習，向實踐學習，以肯於鑽研的學習精神，不給自己留疑問，無愧於領導和同誌們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，並較為係統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方麵的知識。我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。
　　如果有幸得到各位領導和同誌們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。
　　一、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，建立×××製度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。
　　二、正視薄弱環節，迎難而上.針對營業部經營管理基礎脆弱、激勵約束機製不強、思想作風不硬的現狀，我認為要發揚團隊精神，要具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神，把發展作為主題，並將業務發展的內涵和方式作為重要內容提出，全麵確定了營業部的經營指標，並將指標目標化，明確發展思想和經營目標\經營運作方略，在公司業務、零售業務、國際業務的運作措施方麵下功夫.要重點抓經營帶管理，促進經營工作快速發展；下抓管理促經營，推動管理工作上台階。在管理上除認真的落實分行的管理措施外，結合營業部的情況，認真抓好責任、計劃、考核、費用、五級分類、人力資源等10項管理工作，同時注重製度創新，以製度促經營。
　　三、創建企業文化，營造健康向上、奮發有為的文化氛圍，為客戶

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