要勵誌

本文作者：黃永翔 文秘114原創投稿
我叫黃永翔，今年48歲，西南交通大學法學專業畢業（本科學曆），中共黨員，中國法學會會員，特邀研究員，仲裁員，公司法律顧問，曆任清欠辦副主任、實業辦副主任、經營部長、機關黨支部書記，現職社區委副主任兼法律顧問，調委會常務副主任、首席調解員，主要負責社區義務法律谘詢服務站、仲裁站、消協寶成申（投）訴站、巡回人民法庭、矛排站及民政工作，協助正職開展社區管理工作。
我今天參加竟聘的崗位是寶成公司社區委主任一職。作為社區主任首先要了解社區基本類型與概況，所以我從以下幾方麵談我的社區管理與服務辦法。
一寶成社區類型.都應該知道，我們是曆史形成的單位型社區，他不同於板塊社區，板塊社區是由街道主持居民選舉產生領導機構，在街道管理、指導下開展自治工作，對街道和全體居民負責，而單位型社區呢是由公司委任生成領導機構，在單位、街道雙重管理與指導下開展工作，對單位、街道、全體居民負責，因而更多的融入單位意誌，單位意誌色彩濃厚，更多的體現單位意思，突出為單位與居民服務。因而管理的方式、方法、手段、目的都有別於板塊社區。
二、寶成社區概況.社區占地38萬平方米，有住宅樓72棟，4199個居民戶，常住與流動人口近1．4萬人，其中離退休職工3315人，黨員1000出頭；管理與服務人員分布：社區委正式人員12人（領導2人，計生辦2人，民政民調室3人，離退辦5人），6個居民區設有村長（小組長）6人，樓棟長72人，單元長274人，8個群眾健身、文藝活動隊。宣傳報欄6個分布於6個居民小區，居民活動遊藝室2個。還有法製學校、人口學校、居民學校等。
三如何搞好社區管理與服務工作.社區管理不同於企業管理，企業依據勞動合同關係對員工進行管理，管理的主體是企業，而社區是依照《中華人民共和國居民委員會組織法》開展自治工作。社區工作人員國家定義為社會工作者，因而從事的是社會工作，管理的方式、方法、依據都有別於企業，管理的主體是居民委員會。員工上班期間是員工，下了班就是居民，班外活動是不能根據勞動合同管理的，隻能由居民自治組織依組織法進行管理。因而社區管理人員廣、複雜、幅度大、難度大，要嚴格區分廠內廠外，規避企業風險，在公司、地方領導和指導下依法開展自治工作，獨立承擔責任。現就如何搞好社區管理與服務工作提出如下措施：
把引導、教育貫穿到社區管理與服務整個活動中，實施“以防為主，以調為輔，防調並重”的管理戰略，構建和諧寶成社區、示範寶成社區。
1、建立健全社區管理製度，用製度管人，用製度約束人、指引人。 我先後製定了一係例社區管理製度，在管理、服務中有待進一步深化、細化、完善。做到依法管理與服務，在管理中服務，在服務中管理，在管理與服務中規範和引導、教育。對違反製度的居民采取妥善的處理辦法，既警示他人也教育本人，強調、突出和諧主題，避免矛盾升格，確保一方穩定。
2、抓好各職能部門管理工作 在管理中服務 在服務中管理 .要充分發揮團隊戰鬥堡壘作用，發揮各職能部門作用，在離退休職工管理、計劃生育、民政民調、勞動保障、醫療保障等領域全心全意為單位、居民服務。努力搞好殯葬改革、移風易俗工作，妥善處理喪事事務，逐步實現樹葬改革；搞好居民低保、城鎮居民醫療保障工作，做到應保盡保，公平、工正；搞好擁軍優撫、孤寡、濟困扶貧、老齡、慰問等工作；搞好計劃生育工作；搞好兩勞刑滿釋放解教人員工作；搞好失業、再就業與居民管理的其他事務性工作及綜治工作，以維護社區穩定。抓好社區示範、亮點工程，提升寶成品牌戰略，建立形象窗口，延伸公司品牌效應。突出特色，強化管理，讓各職能部門與人員充分發揮作用，各司其職、相互配合、協調縝密工作。完成地方、公司交辦的各項工作任務。要以人為本，用人所長，發揮個人能動性、個性，在管理與服務中不斷強化引導、教育功能，讓居民明白權利與義務的對等性，規範、遵紀守法的重要性，不斷開展法製宣傳教育，確保工作不出披露、差錯，不留隱患，不留死角。嚴格考核各職能部門與個人，嚴格績效與獎懲。抓大放小，發揮工作熱情與積極性，確保每位管理與服務人員的工作熱忱。不斷強化管理與服務人員的技能培訓、教育，提高管理與服務的技能和水平，舉辦各種崗位技能競賽、深造，支持、保障更多的人員獲得崗位資格（社會工作師）。按公司、政府考核要求內容完成公司、政府交辦的各項工作任務，爭取公司、政府最大限度的工作支持。
3、花小錢辦大事 積極組織居民開展內容豐富多彩 文明健康向上的業餘文化生活.科學、規範布局社區重大居民活動，做到高雅、文明、積極健康向上，少花錢多辦事，靠強大的思想政治攻勢，避免習慣性經濟利益驅動。牢牢把握輿論陣地，加強、提高宣傳力度，把報欄、內刊、居民學校牢牢控製在我們手上，舉辦豐富多彩的宣傳活動。年度大型文藝、

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