財務部長競聘策劃書競職演講

Jan05

  財務部部長競聘策劃書

  一、目的:

  從組織內部挑出最適合、最匹配的人,使職得其才,才得起用,能崗匹配,效益最佳。

  二、對象:所有競聘人員

  三、流程

  ㈠發布競聘公告(包括競聘崗位、職務、待遇、競聘條件、競聘範圍、時間和地點安排等)

  ⒈時   間:5月17日

  ⒉地   點:公司內部宣傳欄

  ⒊負責部門:人力資源部

  ㈡競聘宣傳

  ⒈時   間:5月17日至6月15日

  ⒉範   圍:公司內部

  ⒊負責部門:人力資源部、總經辦

  ㈢接受報名:

  ⒈時   間:5月17日至6月1日

  ⒉地   點:人力資源部

  ⒊負責部門:人力資源部

  ⒋流   程:領取報名表格填寫後連同資格證書的複印件一起交人力資源部。

  ㈣資格審查:

  ⒈時   間:6月1日以前

  ⒉負責部門:人力資源部

  ⒊目   的:根據競聘條件,對報名者進行初步篩選,剔除明顯不符合要求的申請者。

  ㈤競聘人公示

  ⒈時間:6月2日-6月15日

  ⒉地點:公司內部宣傳欄

  ⒊負責部門:人力資源部

  ⒋目的:征集員工對符合競聘資格的競聘者的意見

  ㈥設置競聘意見箱,征集員工對競聘者的評價。

  ⒈時   間:5月17日至6月15日

  ⒉負責部門:人力資源部

  ⒊流   程:在公司和一分廠設立人事意見箱,由人力資源部匯集員工意見,交公司領導和麵試考官參考。

  ㈦接受報名者工作計劃書

  ⒈時   間:5月17日至6月10日

  ⒉地   點:人力資源部

  ⒊負責部門:人力資源部

  ㈧成立評聘小組:

  ⒈時   間:6月10日至6月14日

  ⒉負責部門:人力資源部

  ⒊要   求:⑴評聘小組的組成:評聘小組由5—9人組成為宜,應由公司領導、競聘部門主要成員和人力資源部成員等組成。

  ⑵麵試主考官應由總經理、副總經理或其授權人擔任,或聘請閱曆較深、知識域寬廣、經驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專家擔任。

  ⑶麵試主考官必須具備的素質:有洞察力、愛才惜才、善於把握人們的情緒和宏觀駕馭麵試考場環境的能力。

  ㈨評聘

  ⒈時   間:6月15日下午2:30-6:00

  ⒉地   點:技術中心展廳

  ⒊負責部門:人力資源部

  ⒋評 聘 人:評聘小組成員

  ⒌目   的:測試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實際問題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質和能力。

  ⒍評聘形式:采用多對一的麵試方式,以抽“麵試順序號”的方式,按順序麵試。

  ⒎評聘內容:由人力資源部協助評聘小組確定。

  ⒏麵試時間:每人麵試時間為30分鍾。

  ⒐評聘流程:

  時   間
  麵試內容安排
  
  2:30-2:40
  人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況
  
  2:40-2:45
  競聘人員抽簽決定麵試順序, 並到休息區候試
  
  2:45-3:15
  1號競聘者競聘(競聘者作10分鍾競聘演講,評聘小組與競聘者進行15問答式麵試,麵試小組對競聘者作5分鍾會商評價)
  
  3:15-3:45
  2號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)
  
  3:45-4:15
  3號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)
  
  4:15-4:25
  中場休息
  
  4:25-4:55
  4號競聘者競聘(步驟及時間同1號競聘者)
  
  4:55-5:20
  評聘小組對競聘者進行綜合會商並按德、才、能、識、體進行全麵衡量,並對競聘者作出綜合評價。
  

  ⒑旁   聽:公司員工自願參加或由部門選派代表參加

  ㈩競聘結果競猜

  ⒈時   間:6月16日

  ⒉負責部門:人力資源部

  ⒊流   程:員工自願到人事意見箱旁取選票,並對競聘勝出者記名投票競猜,猜中者參與抽獎(未記名的不參與抽獎)。

  (十一)公布競聘結果

  ⒈時   間:6月17日

  ⒉地   點:技術中心展廳

  ⒊公布形式:中層幹部擴大會議

  ⒋公 布 人:總經理或其授權人

  (十二)競猜抽獎

  ⒈時   間:6月18日下午2:30

  ⒉地   點:技術中心展廳

  ⒊負責部門:人力資源部

  ⒋抽 獎 人:總經理或其授權人

  ⒌參 加 人:公司員工自願參加

  ⒍中獎人數:3人


  財務部長競聘策劃書 這篇關於財務部長競聘策劃書競職演講的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!


由11i發表於 2014年01月05日,歸檔到目錄競聘演講
相關的標簽:財務部長競聘策劃書競職演講

Leave a Comment