要勵誌

各位領導、各位同仁，大家好！我叫XX，2004年1月通過招標上崗、優化組合成為水都信用社均州分社負責人。我是受命於危難之時，當時均州分社各項存款持續下降，一個4000餘萬元存款的網點，到我接手時其餘額僅有2930萬元，為此該網點職工每月僅能拿到五百元左右的工資，遠遠低於其它營業網點職工收入。為了扭轉這一被動局麵，我和優化組合而來的4名職工勇往直前，用辛勤和汗水澆開了儲蓄之花。到2004年底，均州分社各項存款餘額達4667萬元，較年初淨增1764萬元，其淨增額在全市各營業網點獨樹一幟。一份耕耘，就有一份收獲。在存款大幅攀升的同時，我們均州分社職工的收入均超過了2萬元，其中我個人的年收入達到了2.7萬元，是我參加工作以來收入最高的一年，與大多數職工相比，可以說是夠豐厚的。我想，如果沒有上級領導對我的關心、支持，如果沒有招標上崗、優化組合的殘酷競爭，如果沒有能者多勞、多勞多得的按勞分配製度，我就無法象今天這樣揚眉吐氣。下麵，我向在座的各位領導和同事介紹一年來我是怎樣以辛勤和汗水換來豐厚回報的。
大家知道，我所在的均州分社地處丹江金融一條街。在方圓不到1公裏的範圍內農行、工行、建行三足鼎力，市場競爭已達到了白熱化程度。我們均州分社牌子不如別人硬、結算渠道不如別人暢、服務產品不如別人多、服務質量不如別人高，致使我們在競爭中隻有招架之功，沒有還手之力，如果不盡快實施先人一步、快人一招的超常規舉措，就難以扼製存款下滑的局麵。 這篇關於農村信用社演講稿的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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