弘揚紅旗渠精神 做以工興市先鋒
Jan05
弘揚紅旗渠精神做“以工興市”先鋒3月6日，在市委辦公室機關黨委的組織下,到紅旗渠上了一堂生動的黨課。走了一路,看了一路，驚歎了一路，思考了一路，感受很多,最主要有兩點：
一是領導英明，高瞻遠矚。曆史上，林縣十年九旱,水貴如油,水的問題成為林縣人民生存發展的最大障礙。在紅旗渠紀念館導遊為我們介紹了一個真實的故事，因長期幹旱，四處幹涸，一個老漢到十幾裏路外挑泉水，因水量小，挑水的人多，老漢直到天黑還沒有回家，兒媳婦就去接，因天黑不小心兒媳婦把兩桶水給灑了。回家後，兒媳婦羞愧難當，就上吊自殺了。在當時，建渠引水，就是全心全意為人民服務，就是執政為民、實現人民的根本利益。但是，麵對經濟困難、技術落後、群眾生活困難，要建設這麽大的工程，談何容易，需要冒很大的風險。以楊貴為書記的林縣縣委一不等待、二不觀望、三不向國家伸手要救濟，而是自力更生，艱苦創業，“寧可苦幹，不再苦熬，寧可流血，不再流淚”，果斷作出了開辟紅旗渠的英明決策。可以說，沒有縣委的決心和恒心，沒有知難而進、敢闖敢幹的精神，就不會有今天的紅旗渠，也不會有今天林縣經濟社會的大發展。
二是團結一心，艱苦創業。為了修建紅旗渠，全縣上下一條心，男女老少齊上陣，就連放學後的孩子都自覺地搬一塊石頭送到工地。在紅旗渠建設過程中，湧現了許多可歌可泣的感人事跡。這些充分表明，群眾的力量是無窮的，隻要把群眾的積極性調動起來，就沒有幹不成的事業。
參觀了紅旗渠，聯想濮陽實際，有三點啟示：
第一，要堅定不移，持之以恒的實施“以工興市”戰略。目前，我們正在實施的“以工興市”戰略，就是修建濮陽的紅旗渠。“以工興市”決策的確立，既是市委市政府的英明決策，也是全市人民的共同願望。2002年初，“以工興市”發展戰略確立後，全市上下群情振奮，士氣高昂。3年來，工業以前所未有的速度快速發展，全市限額以上工業增加值，2000年為75億元，2001年為74.6億元，2002年為79.6億元,2003年為103億元,2004年為120.4億元,一年一大步，呈現全麵提速的發展態勢。自2003年突破百億元大關後，已連續兩年每年淨增20億元。而實施“以工興市”戰略前，每年淨增量隻有3至5億元，現在一年的新增量相當於過去數年的總和。在全省位次來看，我市工業總量與平頂山、新鄉基本持平，能與人家平起平座，這是很了不起的。這些數字說明，工業興市的決策是英明正確的，如果不搞“以工興市”，不抓工業，絕不會有今天這個局麵，這一點全市人民是有目共睹的。紅旗渠全部建成用了10年時間，我們實施“以工興市”戰略隻有短短3年時間，隻要我們象當年建紅旗渠那樣，持之以恒，堅持數年，全市人民盼望的“以工強市”目標最終得以實現。 這篇關於弘揚紅旗渠精神 做以工興市先鋒的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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