國有醫院成本核算管理與控製初探
Jan05
論文提要隨著我國醫療市場經濟體製的建立，城鎮職工醫療保險製的全麵推行，藥品價格的改革，區域衛生規劃的實施，社區衛生服務網絡的建立，\"醫藥分開核算分別管理\"辦法的出台，以及廣大人民群眾日益增長的醫療需求等要求醫院不斷提高技術水平、服務水平、效益水平，在競爭中求生存、求發展、求創新已勢在必行。
醫院管理者日益認識到加強內部管理的重要性迫切性，他們從強化內部管理、完善內部機製、明確經濟責任著手，利用各種先進的經營管理方法，不斷提高醫院的技術水平、服務水平、效益水平，以在競爭中求生存、求發展、求創新。本文分別從醫院成本管理的概述和內容，加強成本管理的必要性，如何建立完整的醫院成本核算體係，以及如皋市人民醫院初步建立的成本核算體係以及加強內部管理的效果評價等方麵探討了國有醫院加強內部管理，實施成本核算的必要性和在醫院成本核算體係建立和實施過程中應注意的問題，以及對改革程中如何處理好醫院管理理論的設計和實踐的關係，宏觀經濟的變革和管理模式的過渡的關係，醫院市場經濟的理念和加強內部核算的動力的關係，成本標準化、管理與創新的關係、醫院管理機製和國內外先進醫療管理規範的接軌的關係等進行了探索和思考。
國有醫院成本核算管理與控製初探
隨著我國市場經濟和衛生改革的不斷深入與發展，醫院麵臨著激烈的市場競爭壓力，醫院管理者日益認識到加強內部管理的重要性和迫切性，他們從強化內部管理、完善內部機製、明確經濟責任著手，利用各種先進的經營管理方法，不斷提高醫院的技術水平、服務水平、效益水平，在競爭中求生存、求發展、求創新。醫院實施成本核算是醫院經營管理的有效手段，是醫院主動適應市場經濟並不斷發展完善的重要措施。
一、醫院成本核算管理與控製概述
醫院成本是指醫院在預防、醫療、康複等醫務服務過程中所消耗的物質資料價值和必要勞動價值的貨幣表現。當前我國醫院成本測算遵循曆史成本、分期核算、口徑一致性、權責發生製和直接成本實計、間接成本分攤等原則，其基本構架分為院級、科級、項目、病例病種、診次床日等五級。根據財政部、衛生部1999年頒布的《醫院財務製度》，院級成本由醫療服務成本和藥品經營成本構成;管理費用包括行政和後勤科室費用，按醫療和藥品部門的人員比例分攤計入到醫療服務成本和藥品經營成本中;為了便於分攤醫療服務成本，根據科室服務功能，將醫院醫療科室分為醫療輔助、醫療技術、臨床等三類，根據醫療服務項目成本測算的需要，將醫院醫療部門分為直接成本科室（臨床科室和醫技科室）和間接成本科室（醫療輔助科室），並把間接成本科室的成本按照一定的分攤係數分攤到直接成本科室中去。 這篇關於國有醫院成本核算管理與控製初探的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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