廖鎮漢：愛拚才會贏
Jan04
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對廖鎮漢來說，打造微風廣場，不但塑造了台灣百貨業新風貌，也是人生的重要曆練。當年麵對隔壁百貨業龍頭老大sogo的威脅，廖鎮漢不甘示弱，他心裏隻有一句：“不拚，怎麽知道不行！”他跌破大家眼鏡，第一年就讓商場獲利，去年營業額超過60億元(新台幣，下同)，獲利9億元，廖鎮漢用微風的營運成績，證明自己不再是商場的初生之犢。孵微風，小孩開大車
“隻要有1%的機會，我就去做。不做，永遠都不會有，做了至少還有成功的機會。”廖鎮漢自負地說，就像10年前，在眾人都不看好的情況下，他咬緊牙關，不服輸地從無到有打造微風廣場。
1995年，廖鎮漢在澳大利亞念完大學，準備攻讀碩士，被父親——三僑集團董事長廖偉誌召回台灣，負責微風廣場開發一事。24歲就挑戰一個投資額50億元的購物商場，業界說他是“小孩開大車”，廖鎮漢也知道大家等著看他的笑話。
但樂觀的廖鎮漢不畏外人看法，興致勃勃地跟父親分析：“台灣精品還沒有被引爆，絕對有市場。”他參考國外購物中心的規劃，賣場走道寬敞、留有大片空間供人休憩，與當時台灣百貨公司充分利用空間鋪設貨物的做法不同。一位業界前輩不忍潑他冷水，直到微風廣場打出名氣才對他說：“我以前認為你一定會收攤，因為這樣蓋賣場，完全顛覆台灣百貨業的法則。”
“微風”的誕生確實經曆過一段艱難的孵化過程，最慘的是籌備了4年，因台灣購物中心法令不齊全，執照遲遲沒有批下來，曾讓廖鎮漢徹夜難眠。“你想想已經投資快6億元，結果1塊錢都沒賺到。”他怕搞臭名聲，以後在台灣混不下去，甚至做了最壞打算——回澳大利亞開家小店。
遭痛擊，新品牌突圍
所幸後來執照到手，“微風”開始招商，沒想到才踏出第一步，就遭到緊鄰的百貨龍頭太平洋崇光百貨迎頭痛擊，禁止廠商到“微風”設櫃，還放話“讓微風6個月關門”。
開張前一年，廖偉誌問兒子：“有沒有辦法打過它(太平洋崇光百貨)？”廖鎮漢誠實回答：“不管年紀、經驗跟廠商關係都打不過。”其實，他當時已做了虧損3~5年的心理準備，廖偉誌一聽，趕緊帶廖鎮漢直飛日本，找到剛退休的太平洋崇光總經理岡一郎，請他協助廖鎮漢。岡一郎很快被說服了。他說：“很多富豪留給下一代的財產是金錢或股票，但廖先生要兒子自己去經營事業，讓我很佩服。” 這篇關於廖鎮漢：愛拚才會贏的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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