要勵誌

1.富士康是什麽——打不死的蟑螂/刻苦樸實的台灣水牛/貧瘠土壤中紮根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。
2.富士康創新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合
（第一階段指發展模具，第二階段進入準係統，第三階段走出PC，第四階段指進行全球化的並購活動。）
關於經營
3.全球化思考邏輯——客戶→產品→功能（即係統）→地理位置
客戶在哪裏，富士康就到哪裏。
4.競爭導向，競爭什麽——資源→時間+人才+技術+資金+政治+土地/廠房/設備+礦產
5.係統的分類——集合係統，主係統，次係統，支係統，子係統，細係統，微係統
6.係統的要項——策略，目的，指導原則，法條，流程，表單
7.高階主管最重要的事——1選客戶，2選產品，3選技術，4選人才，5選係統，6選夥伴，7選股東
關於企業改革
8.企業改造三部曲——改善（最容易）/改革/（最困難）
9.組織類別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/關務（海關事務）組織
10.桌子的顏色——1.桌子的表麵顏色，2桌子的表麵是我們所看到的顏色，如果想要知道裏麵的顏色，隻有把桌子拆解才知道
（郭台銘認為，企業管理者一定要自己動手去做。）

11.公司的經營理念——愛心、信心、決心
12.公司的工作精神——融合、責任、進步
13.公司十年發展方向——長期/穩定/發展/科技/國際
14.富士康賣什麽——速度、品質、工程服務、彈性、成本+附加價值
15.富士康的品牌——沒有品牌，品質是我們的品牌，科技是我們的品牌，人才是我們的品牌。16.富士康成長經驗——富士康是在“壓力”中被迫創新，在“成長中”勉強傳承，在“運氣”中連番躍升；在變動中勇於創新，在開創中積極傳承，並在成就中持續躍升（躍升就跟打麻將一樣，還沒下桌，誰輸誰贏還未定）。
（郭台銘認為，在競爭的環境下，沒有人能保證成功。）
17.

顧問的省思——1顧而問之，2您問他：“現在幾點鍾？”，他借用您所戴的手表，然後告訴您“現在幾點鍾？”
18.專家的省思——他用美麗的詞語，以您聽不懂的專業術語來說明[url=]專案[/url]。若1如果專案失敗，都與他無關2專案成功，他要居首位功勞者
19.英雄的省思——真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是來領勳章的人
20.企業人才三部曲——人材→人才→人財
21.接班人三條件——一是品德最重要，二是要有責任心，三是要有工作意願（品德、責任感、肯做事）。至於太聰明的人，則婉拒
22.事業成功的要素——意願、專業、耐心。
（郭台銘認為從事一項事業，一定要有兩三年投入）
23.座右銘——努力，努力，再努力。不為物欲，不為虛名。享受工作，享受挑戰
24.創新——“創新”將是以知識融合經驗，提升製造科技的“核心競爭力”
25.創新的表現——創新的表現（三種運作的能力上）：經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新
26.創新的功能——促使競爭生態結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法
27.自問——“自己的核心競爭力在哪裏？”尤其是在未來五年到十年，到底掌握了哪些優勢？
關於策略
28.策略是什麽——方向、時機、程度
29.競爭導向贏的策略——生意型態→經營的策略（核心競爭能力）→建立係統→建立組織→找對人才
30.贏的經營策略——TimetoMarket：開發新產品要快→並行開發。TimetoVolume：快速爬坡大量生產→同步製造。TimetoMoney：全球布局，當地快速交貨→全球發貨
31.整合趨勢——品牌與通路的整合、製造與研發的整合、全球成本的整合、市場將會由消費者來主導
關於市場
32.市場——客戶+產品
關於流程管理
33.建立係統的步驟——流程係統化→係統合理化→係統標準化→係統資訊化→資訊網絡化
34.係統是什麽——流程+表單
35.四大管製係統——工管、品管、生管、經管
36.我們的生管係統——同步製造的生管（生產管理）係統
37.生產管理在管什麽——料號、數量、時間、地點（單價）
38.工廠管理在管什麽——藍圖=尺寸+規格+檢驗規範+操作規範（規格/檢驗規範又分：標準+特殊）
39.我們的工管係統——是快穩準的工管係統
40.經管在管什麽——資源
（就是時間、技術、人才和資金）
41.經管的工作——取得資源，運用資源，分配資源
42.係統第一個要先有什麽——策略（或指導原則），策略要先有策略雄心/野心
43.係統產生什麽——資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔）
43.我們每天都在做什麽——處理資訊
（郭台銘要求每一位員工都要思考自己手上的工作，而不是接到什麽就做什麽而已，要認真地加以處理，包括分類或者簡化）
45.簡化——對象：客戶、料號、流程、管理策略、組織架構
方法：簡單化、合理化、標準化、係統化、資訊化
46.解決問題的9大步驟：1發掘問題，2選定題目3追查原因4分析資料5提出辦法6選擇對策7草擬行動8成果比較9標準化
47.主管人員工作職責——1為部屬訂定目標2負責訓練部屬3掌握工作的進度4設法激勵部屬5鼓勵工作創新6執行團體紀律7獎勵與賞罰分明8發揮員工的工作能力9自我工作檢討10公務與私務分明11建立工作的信心12加強溝通建立共識
（郭台銘對主管的要求是：權利給你，責任要負）
48.主管人員工作定位——定/靜/安/慮/得（+授權）
49.執行力Execution（E=SAP）——速度Speed（S）+準度Accuracy（A）+精度Precision(P)
（郭台銘認為，執行力是一種準確度）
50.統計四原則——1收集資料，做成有用的資料；2差異分析，找出問題；3對策；4行動計劃
51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建組織，三是布人力，四是置係統
關於產品研發
52.產品四大策略——1銷售策略2價格策略3開發策略4製造策略
53.開發新產品五大策略——1工業標準2業界標準3競爭對手的暢銷產品4產品趨勢5業界領導
54.（設計審查）——是工管的品管
55.PC產業的特性——變、快、國際化