你一定要知道的30條人生定律
1、藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學家藍斯登
點評：進退有度，才不至進退維穀；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
2、盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學家盧維斯
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
3、托利得定理：測驗一個人的智力是否屬於上乘，隻看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
提出者：法國社會心理學家托利得
點評：思可相反，得須相成。
4、刺蝟理論：刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
5、鰷魚效應：鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控製行為的部分割除後，此魚便失去自製力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學家霍斯特
點評：1、下屬的悲劇總是領導一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
6、雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
①最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
②最重要的七個字是：你幹了一件好事
③最重要的六個字是：你的看法如何
④最重要的五個字是：咱們一起幹
⑤最重要的四個字是：不妨試試
⑥最重要的三個字是：謝謝您
⑦最重要的兩個字是：咱們
⑧最重要的一個字是：您
提出者：美國管理學家雷鮑夫
點評：①最重要的四個字是：不妨試試；②最重要的一個字是：您
7、洛伯定理：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麽。
提出者：美國管理學家洛伯
點評：如果隻想讓下屬聽你的，那麽當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
8、斯坦納定理：在哪裏說得愈少，在哪裏聽到的就愈多。
提出者：美國心理學家斯坦納
點評：隻有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
9、費斯諾定理：人兩隻耳朵卻隻有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
10、牢騷效應：凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裏公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學社會研究院
點評：①牢騷是改變不合理現狀的催化劑。②牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
11、避雷針效應：在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
點評：善疏則通，能導必安
12、氨基酸組合效應：組成人體蛋白的八種氨基酸，隻要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。
點評：當缺一不可時，一就是一切。
13、米格-25效應：前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方麵成為當時世界一流。
點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
14、磨合效應：新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦麵上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。
15、波特定理：當遭受許多批評時，下級往往隻記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為學家波特
點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
這篇關於你一定要知道的30條人生定律的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!