企業如何選人、用人、留人、育人？ Feb20 作為企業的管理或經營者，他們不一定要具有很深的專業知識，但要懂得領導謀略，特別是選人、用人、留人、育人方麵的知識，識人、用人知識越精通越對事業有直接的促進作用。劉邦是個不愛看書、不會武藝的市井之人， […] 屬於: 職場勵誌 | 討論 »
格力領導CEO董明珠用人出奇招 Feb20 作者:石順江 格力集團人力資源部曾聘用一名專門做簽證服務的人員，僅簽證這一項工作他就做了三年，他的辦事能力得到了部門主管的肯定。 一次，格力集團選聘中層管理人員，他應聘成功。對於該讓他去哪個崗位，高層管 […] 屬於: 職場勵誌 | 討論 »
職場實用人情世故18式 Feb20 職場實用人情世故18式 １．即使不是對大人物，我們也要用請教的態度口吻而不是傲慢的姿態與他們說話，很多實用的良師益友往往來自不起眼的生活與工作中。 ２．在吃飯的場合做主動點菜者，不適合請主人與主賓點菜 […] 屬於: 職場勵誌 | 討論 »
用人之道 Feb19 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北麵，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。 彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麽都不在乎 […] 屬於: 人生哲理 | 討論 »
可以發紅包解決的事，別用人情 Feb19 可以發紅包解決的事，別用人情 文/爐叔 同學群裏又有人在拉票，可是講了一大堆話，卻幾乎沒有人理睬。過了一會兒，拉票者發了一個紅包，很快大家就在群裏回複“已投”。 我很理解。因為大家都被這種事弄 […] 屬於: 為人處世 | 討論 »
二十幾歲投資人脈，三十幾歲享用人脈 Feb19 要想收獲，先要有耕耘，這是所有人都知道的道理。在春天播下一粒種子，再經過人們的悉心照料，到了秋天就能收獲到甘美的果實。也就是說，要想收獲果實，必須先有種子，而“播種”是“長出果實&r […] 屬於: 為人處世 | 討論 »
人際物語：如何善用人際關係 Feb19 卷首語 為明天而播種 建立良好的人際關係，如同栽種一棵果樹，不可能今天播種，明天就能結出甜美的果實。 不急，先花點時間結識一些朋友，並積極參與社交活動，一有機會就伸出援手，待時機成熟，你自然就有資格 […] 屬於: 為人處事 | 討論 »
劉邦、劉備的用人之道 Feb19 劉邦、劉備的用人之道，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於劉邦、劉備的用人之道的這篇文章能對您有所幫助！ 散財得人心，古今中外皆然 劉邦和劉備都是中國曆史上的英豪， […] 屬於: 勵誌文章 | 討論 »
成功管理者第五要素：懂得識人用人－餘世維 Feb19 成功管理者第五要素：懂得識人用人－餘世維，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於成功管理者第五要素：懂得識人用人－餘世維的這篇文章能對您有所幫助！ 我們看看第五個常 […] 屬於: 成功秘訣 | 討論 »
用人所長 Feb19 明人呂柟的《涇野子》中有一個故事:一老者有五個兒子,一個木呆呆,一個鬼精靈,一個眼瞎,一個背駝,一個腿瘸。麵對五個不健全的兒子,老人沒有悲觀,沒有抱怨。一番思考之後,他根據每個兒子的情況為他們各自安排了一份適 […] 屬於: 勵誌文章 | 討論 »
善於利用人生的劣勢 Feb19 9個月大時,親生父母雙亡,他作為戰爭孤兒被帶離了越南慶和,漂泊來到德國漢堡。周圍的一切都很陌生,他惶恐地啼哭,引來不少好心人湊近來哄逗他。其中有對中年夫婦原本育有兩個女兒,一直想再添個兒子,無意中看到他,被他 […] 屬於: 勵誌文章 | 討論 »
80後創業兩年總結的9條用人思想 Jul15 80後創業兩年總結的9條用人思想 文/鄒公子 作為一名80後，公司從最初幾人到組建一個大隊伍，一路過關斬將，做到行業數一數二的地位，我走過彎路，爬過坑，頭發也掉了不少。 多少個夜裏，我輾轉難眠，滿腦子都是公司 […] 屬於: 創業 | 討論 »
內部管理格言 卓有成效的管理者善於用人之長 Jan22 這篇有關於內部管理格言 卓有成效的管理者善於用人之長的文章，希望它能幫助到您卓有成效的管理者善於用人之長。 質量等於利潤。 造人先於造物。 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。 一個公司要發 […] 屬於: 企業管理學 | 討論 »
十一位AD高手的用人經驗及創意語錄 Jan09 創意人如何保持良好關係？ ·喜勇：創意人員的價值在於產出有價值的作品，這是獲得認同和尊重的前提，如果再加上包容開闊，善解人意的胸懷，沒有人不喜歡。越有才氣和底氣的人是越懂謙卑待人。山外有山，樓外 […] 屬於: 經典語錄 | 討論 »
嚴介和精彩語錄 Jan09 78用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。79讓部下擁有99%的權力對一把手，隻講結果不講過程，誰分管誰說了算 […] 屬於: 經典語錄 | 討論 »
8觀和8驗 Jan09 在用人識人方麵，魏征給李世民提出了一個基本的建議：“貴則觀其所舉，富則觀其所養，居則觀其所好，習則觀其所言，窮則觀其所不受，賤則觀其所不為。因其才而取之，審其能以任之。用其所長，掩其所短。&rd […] 屬於: 經典語錄 | 討論 »
佛祖用人 Jan08 “佛祖”用人 ：在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。每一個人都有其長處，在看人，用人時要取長補短，應該盡量發揮現有員工的潛能，而不是“拋棄”，或另 […] 屬於: 為人處事 | 討論 »
曾國藩用人 Jan08 曾國藩用人 ：沒有耐性的人，必定缺乏堅毅持久、克服萬難的精神，自然成就不了什麽偉大的事業。我們希望將來能有所作為，首先便須磨自己的耐心、沉著、冷靜應對的能力。 清廷派駐台灣的總督劉銘傳，是建設台灣的大 […] 屬於: 為人處事 | 討論 »
謙虛與用人：謙虛助人成功，用人在於因才 Jan08 謙虛與用人：謙虛助人成功，用人在於因才 ：其一：謙虛是一種難能可貴的品德和美好的境界，它與偉大永遠是近鄰，它猶如一縷陽光照亮一個人的心靈，幫助他走向成功……其二：會用人的人的眼裏，沒有廢人，正如武功高 […] 屬於: 為人處事 | 討論 »
房玄齡的言語技巧：委婉建議，謙虛謹慎，留人情麵 Jan08 房玄齡的言語技巧：委婉建議，謙虛謹慎，留人情麵 ：房玄齡就不說太宗用人不當，也不說李緯能力不足，隻說“李緯一把好胡子”這樣一句無關痛癢的話，但背後的意思能讓人想明白，就是李緯雖然有某方麵的長處，但是做 […] 屬於: 為人處事 | 討論 »