要勵誌

創意人如何保持良好關係？
·喜勇：創意人員的價值在於產出有價值的作品，這是獲得認同和尊重的前提，如果再加上包容開闊，善解人意的胸懷，沒有人不喜歡。越有才氣和底氣的人是越懂謙卑待人。山外有山，樓外樓是他們永不滿足提升自己的態度。
·楊舸：搭檔關係最需要仔細維護。好了，創意不斷，不好，麻煩不斷。
·黃俊龍：創意人比較單純，在公司把你所學的本領發揮到極限就行，在工作中讓你的老板多了解你，知道你的長處，點你的弱點。隻要有誠意和虛心向資深人員學習，我想你應該會在公司屬於受歡迎的好同事。
·虞誌平：這是一個比較普遍存在的小問題，當許多相當有觀點、相當有個性的人組成一個團隊，並要形成戰鬥力時，就需要這個團隊的leader具有協調能力、應變能力、組織能力來促進團隊合作，同時也要團隊中的每個人用開放的心態接受建議，接受合作，接受合作夥伴，尊重搭檔。
這其中包括你的老板、相關部門的同事。因為我們現在的工作非常依賴團隊的合作。每一個小小的成功都和團隊合作有關，因此業內也經常會有人才團隊流動的情況。出師必勝、以一當十，善解人意，有求必應的創意人是最受歡迎的員工特質。
·張秀華：廣告創意的本質就是為了溝通，所以好的創意人員一定要深諳溝通之道。保持良好的人際關係，才能事事如意得心應手。
·王永輝：多從別人的立場考慮問題，雙贏思維。準時開會，堅持工作完成時間，建立個人信譽度。加強溝通，團隊精神。
創意靈感從何而來？
·喜勇：如果天賦極高，打噴嚏也會打出個絕妙點子。但大多數人還需要積累生活，學習經驗，融而化之，加上堅持。那麽10個噴嚏後也許也能出個不賴的想法。靈感沒有法則可循，努力可以獲之。
·黃俊龍：要尋找好創意的出口有許多，就看你的個人思維了。第一個出口肯定是你用大腦直接捅出來的……可能第五個出口、第N個出口，是你在大腦轉了N圈，攪盡腦汁出來的big idea！
·虞誌平：創意的靈感是由策略而生；創意的靈感是由生活而生；創意的靈感是由積累而生；創意的靈感是由自然而生；創意的靈感是由創意人的洞察力、判斷力、創新力的升華而生。
·張秀華：創作靈感來自生活，懂得生活，才懂得創意。
·王永輝：創作靈感無所不在，無所不有。
如何獲得升遷的機會？
·喜勇：任何地方，有能力，會管理，都有升遷的機會。
·黃俊龍：在4A公司工作，當你接近核心位置時，你的英文溝通更重要了。當然你對創意和執行，還有印刷的專有名詞一定要把握住，以便溝通。
·虞誌平：機會＋實力＋融入這個團隊的程度。
·張秀華：在4A公司會有穩定的發展機會，升職當然要看你的能力與表現了。
·馬忠榆：在4A我待了快20年，現在看到國內很多的創意人對待4A的看法比我那時的看法“進步”很多。
有很多是鍍金的概念，然後跳槽更高薪水的公司，不斷惡性循環，到最後可能變成自由人。以前我是很落後的，從來沒想過升遷，血液成分不一樣吧。現在的市場規模永遠需要有好的人才，升職空間我覺得很容易。
廣告這個圈子本來就是一個容易被誘惑、容易流動的圈子。我以前待過一個國際4A第一次在台灣成立，我到的時候還不到20人。公司老板定了一個業界很驚訝的規矩，在這公司待滿5年有最後薪水5個月的退職金，然後以1.3的倍數計算你待的時間乘以薪水就是你的退職金，最多15個月。我待滿5年想讓自己和所有人知道是不是真的，就成為第一個領的人，在外麵不相關的行業待了半年領到之後再回去。聽說現在已經取消，不從薪水上看，就4A的結構優勢，我覺得可以得到國際化的資源視野以及和更多優秀的人工作，升遷的空間也夠，問題是你準備好了沒有。
發展機會我會跟很多老4A人看法不同，我現在深深著迷本土化的運作。4A有很多優秀的人，但都是大小不同的螺絲釘，台灣、香港早期的發展機遇早過了，中國13億人每人賺一元就是13億。現在是本土的機遇，夠好的人為什麽還要留在4A？
·王永輝：個人的努力決定了結果，當然4A公司有更嚴謹的架構，專業工具和網絡也是其優勢之一，譬如申請調派國外分公司工作就是一個難得的學習機會。
·黃偉：個人覺得創意人不要老是想著晉升。現在廣告圈裏人的問題是大家都升得太快，而不是升得太慢了。看一下彼得定律，它的核心意思是說，在層級社會組織裏，每一個人都會從原本能勝任的職位升到他不能勝任的職位上去。無論任何層級的任何人，或遲或早都會有同樣的遭遇。
·梁偉豐：先不要擔心老板看不看得到自己的努力，先想同事看不看得到？客戶看不看得到？合作的攝影師、修圖師、導演、剪片師等人看不看得到？當這些人都看到了，而老板還看不到，你最好也不要再看到他。
·楊異群：適時表現，解決你該解決的問題。份內的事表現好，空間就出現了！
·楊舸：1.公司擴大，部門擴大，人員增多，官位自然多了。2.上司升遷或者完蛋，也就有了晉升空間。3.開創新部門，發展新方向，自然也會出現新職位。當然自己不努力，一切都是空的。如何讓老板看見你的努力？根據墨菲定律，你在努力工作的時候，老板總是正在忙碌，你剛剛休息一下上網遊戲或聊天一下時，老板恰好走到你的身後。所以，找一個喜歡看你結果而不是喜歡在辦公室裏走來走去看你電腦屏幕的老板。
如何檢驗自己是否適合這家公司或這個行業，需要多少時間來給自己？
·喜勇：3個月左右時間足夠判斷自己的適應性了。誰帶自己，服務什麽客戶，可以學到什麽，公司的文化如何，是幫助思考的要素。
·黃俊龍：建議你多看多學，聰明的你如碰到好的師父，就死活跟著他吧！
·虞誌平：我認為隻有一個標準來檢驗，當你的價值觀和這個公司或者這個行業的價值觀相同的時候，那就是適合的；反之就是不適合的。而這個檢驗過程需要多少時間，那得看每個人的情況了。
·張秀華：做事要有決心及恒心，時間不是問題，關鍵是自己曾否努力過。
·虞誌平：我認為隻有一個標準來檢驗，當你的價值觀和這個公司或者這個行業的價值觀相同的時候，那就是適合的。反之就是不適合的，而這個檢驗過程需要多少時間，那得看每個人的情況了。
·馬忠榆：我學的是電機工程，還是學校6個有技術執照的人之一。當初我很早就知道要做廣告，因為我是校刊總編輯，跟一般人一樣，隻看到廣告人光鮮的外表，更精確講是跟妓女、嫖客很像的創意人。現在知道要看到強盜吃肉的風光，也要看到背後強盜挨揍的辛酸了。
適不適合這公司不重要，重要的是你跟的人適不適合而已。適不適合行業倒是很重要，你想賺大錢別進這一行。就算很辛苦的兼職做外快也不會讓你發財，能撐過好多年的都是因為熱情和興趣。
在廣告圈待很久之後的人有兩種，一種是離開圈子在其他行業找不到位置，因為他不懂，我屬於這類人；另外一種是因為廣告接觸了很多行業，什麽都懂，到哪裏都可以活的很滋潤。
需要知道自己適不適合，看看我前麵說的。想發財就別考慮廣告，如果不到黃河心不死，努力幹最多一年，別浪費生命。
·王永輝：6個月就是一個比較適合的時間段，因為不論從自己或公司的層麵來考慮都是一個可以讓雙方有足夠了解對方的時間段。
員工兼職，你怎麽看待？
·喜勇：一個被經常請求做私活兒的創意人員，至少說明他是有能力的，而且名聲遠揚，這樣的人是有價值的。隻要他不動用公司的資源，隻要他能用一樣認真的態度去完成交到手中每個作業，多積累些經驗又何不可呢!
·黃俊龍：在老板麵前要多表現你的優點，千萬不要常說升官加薪，以免讓你老板怕怕……偶爾幽默一下也無妨。
·虞誌平：會有兩種態度：１.堅決反對，堅決製止。２.在不影響本職工作的前提下，認同，支持，會認為這是創意人員鍛煉能力的一種好機會。
·張秀華：所有老板都不讚同員工兼職，他們都希望員工一心一意為公司效命，創意也需要專注。
·馬忠榆：每個時代的人對事情都有不同看法，學名叫做代溝。我在從事創意工作時從來沒有兼職，但那不一定值得驕傲。有可能我不夠好，認識的人不夠多，或是晚熟，已經不可考了。
兼職有優缺點，用SWOT分析很蠢。缺點是不道德，有一天你會有機會當老板的。優點是多賺幾個錢，更崇高的說法是可以鍛煉創意能力。
現在我相信沒有老板會滿心歡喜說你做兼職太棒了、太了不起了之類的(至少我認識的沒有，理論上說說好聽話的理論專家倒是一卡車)。
我的態度是“三不一沒有”：不占用工作時間；不在公司做；不用公司設備打印；被我抓到也沒有事。以前跟一個常做兼職的朋友開過玩笑說，如果你很老實告訴你老婆今晚要幫朋友慶生，會到12點才回家，結果你老婆偷偷帶一個男人回家，在平常你摟著老婆看電視的時間、地點讓另一個野男人摟著她(占用你的時間)，還帶到你們的床上(在公司做)，事後還用你們的衛生間清洗(用公司設備打印)，可能她增加一些經驗值(可以鍛煉創意能力)，很刺激吧!
我說的“三不一沒有”的謬論裏麵的“沒有”(被抓到也沒有事)，是因為我假設隻是工作，當然可以理解，但如果那是你老婆你能理解嗎?能開心又理解的人打電話給我，你不是神就是有病。
·王永輝：就像網上戀情一樣，沒有人為知道接下來會怎麽樣發展，因此一專心做好自己的工作是對自己未來最好的也是最負責的表現。
你如何看待“飛機稿”？
·黃偉：透過現象看本質，用廣告學的“目標受眾”來看就會比較清晰。全球廣告公司都想參賽獲獎，獲國際獎的廣告其實普通消費者都不太看得懂。而國際獎的評委不是一般消費者，是一群特殊人群，他們口味比消費者重，要獲得他們的認可，用做給普通消費者的實效廣告肯定不對胃口。
所以就出現了針對評委們的“飛機稿”。國際大獎其實就是廣告圈的娛樂遊戲。評論一件作品是否是“飛機稿”其實沒有太多意義，反倒該想一下，為何那麽絕的idea我們沒有想到？
·梁偉豐：我正忙著做“飛機稿”——公司的新西蘭航空的稿件正被催著……
·楊異群：隻要能促進銷售或提升客戶的形象，替廣告主真正得到某種目的，都不算“飛機稿”，否則單隻拿獎，嗯……
·狄運昌：無聊。
你如何看待公司加班？
·狄運昌：正常。
·楊舸：沒晉升以前，最好多加班，不然就不要對晉升得比你快的人憤憤不平。
·梁偉豐：一把眼淚，一把鼻涕，再加一罐雞精。
·黃偉：前些日子，又聽說一廣告人猝死在黎明前的辦公室裏。掐指一算，看來廣告人殉職數也快趕上交警了，但沒有烈士稱號哦。所以，我一直旗幟鮮明地反對廣告公司瘋狂加班。廣告人敬業是必須的，適當地加班也是不可避免的。但反對廣告人白天沒效率，都拖到晚上做，隨之而來的龐大車資和加班餐費也拖垮了公司財務。廣告行業因該是健康陽光的行業，不該是半夜下班的ktv業。也呼籲廣告主們請多留一點時間給創意人。
·楊異群：加班就是沒效率的結果，但又不得不……
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江湖總結篇
怎樣的創意是好創意？
·喜勇：原創，單純，具衝擊力，能延展，符合策略是廣告創意中好作品的基本要點。
·黃俊龍：好的創意要好的team一起創造出來的，業務好到不行的策略，媒體好到創意組合，創意棒到拍手叫好idea，還有要有欣賞你的客戶。
·虞誌平：對營業來說，客戶埋單的就是好創意。
對老板來說，會產生利潤的就是好創意。
對消費者來說，看得懂，看了會快樂的是好創意。
對創意人來說，做得爽的，做得過癮的，做得有麵子的是好創意。
對客戶來說，能賣產品的是好創意，也就是有效的創意才是好創意。
電視、平麵、廣播廣告的創作要點中比較重要的是充分考慮這三大媒體各自的特點、差別。在創意表現上充分利用這三大媒體的特點加以表現，隻有這樣才會是一件好作品應該具備的條件。
·張秀華：好的創意不應該受媒體所規限，最重要的還是創意點子，為營銷而創意。
·楊舸：以前我以為這個問題是有答案的，現在我知道這個問題沒有答案。套用目前流行的手機短信——將你以前所見所有人關於這個問題的答案加起來，就是我給你的答案。
·馬忠榆：什麽是好創意，就像朋友問你的擇偶條件一樣，有的人說不清楚，有的人會巨細無遺地說個性要如何如何，長相要如何，身高要如何。學者已經夠多了，不需要再多一個你！有人問過我這問題，我說的最基本條件是要讓我有欲望，至少比順眼這麽空洞的詞務實，否則青菜蘿卜如何各有所愛，各有所屬，我愛台妹的歌詞可以反應一些現實吧。
但是以媒體區隔來談這個事情就比較有意思，我的看法是先了解媒體的屬性很重要，電視媒體很貴，是快速掠過的，沒時間囉嗦，知名度和好感度是重點，簡單說他必須是濃縮的電影結構，一個好的TVC可以衍生成一部電影。
平麵媒體是閱讀性的，可以細說你想說的，放大後有機會變成一本小說，成功與否的判定是有人被你勾引願意看。報紙和雜誌都是一大摞，翻過停留的時間隻有3秒，抓住眼球或消費者的好處是吸引重點。我曾經做過一個日本巧連智兒童刊物的客戶，長期運用報紙平麵媒體上的一個訂購電話，反應在電話銷售中心的當日訂購量來決定當天平麵稿的效果，從視覺引導到訂購電話的位置都是非常講究，電話訂購量不夠表示失敗，當天必須通宵重做，讓我受益不淺。
廣播可能是最便宜、最有趣卻最被忽視的，便宜有趣指的不止是媒體價格本身，想想看中國幾個大導演隨便拍一部電影就是幾萬人、幾十萬人，在廣播的空間感裏麵，你想搞個幾千萬人的千軍萬馬是音效可以為你服務的，隻要創意空間思路夠寬，你的心和舞台想做多大就有多大。
最後還是我催眠式的屁話：單純，原創，相關。
·王永輝：有人曾經用R.O.I（Relevance相關性，Originality原創性，Impact衝擊性）來說明這點，我覺得到今天為止，這些評估條件還是適用的。
·狄運昌：難忘。
·黃偉：光有好創意是遠遠不夠的，首先得有好的市調，好的策略，好的媒體，最後讓強有力的創意打動內心。
·梁偉豐：這個答案太長了，請繼續參考商務書局的廣告叢書，第八百九十六冊至……
獲獎是否有規律可循？獲獎作品有何現實意義？有人說幽默廣告是獲獎的要點，而現實生活中，幽默廣告並不好用，尤其是在平麵創作上。
·喜勇：廣告是做給消費者看的，消費者給出的獎才是有真正意義的，可惜中國目前沒有這類評選。
·黃俊龍：好的創意源於豐富的生活，有幽默感的創意方式和地區文化有一些差別的。這個我很難判斷的，反正你多看、多閱覽其他國家和地區這方麵的資料，或許你有錢有閑去國外體驗更佳！
·虞誌平：得獎肯定是有技巧的，因為評委也是目標消費著。當你想清楚了對誰說，說什麽，怎麽說，那我想說完之後就可以等著拿獎了。
得獎作品的現實意義是為公司爭光、為客戶爭光，當然更是自己的麵子、票子、帽子和以後的位子。
幽默是最易引起共鳴的手段，當然獲獎也一樣。而現實生活中，尤其在平麵上，幽默不好用這點我並不認同。對任何一種創意方式來說其關鍵必須是適合的、是有效的。因為隻有有效的廣告，廣告主才會埋單。對廣告主來說，任何的創意表現隻要是有效的，就是好廣告。
·張秀華：現實生活中，沒有人不喜歡娛樂；更沒有人不喜歡娛樂性豐富與幽默好笑的廣告，這也是受歡迎與獲獎的關鍵所在。
·馬忠榆：很多獎項我相信都有技巧，到現在我相信的技巧還是那三樣：單純，原創，相關，但那不是重點，作品隻要夠優秀到哪裏都可以拿獎。
2005年，我擔任中國廣告節廣告大獎的評委，每個評委都有他不同的背景和喜好，對創作作品當初的企圖和背景更不完全熟悉，如何評?隻能用個人的理解和直覺去判斷，評委都是資深的，有哪些是模仿的一眼就能認出來。我們都在找新的東西，有什麽創意或形式我們沒看過的?太多的作品，太平凡的作品一下子就被忽略，除非某個評委看出他有多了不起的點，重新提出討論，否則就不要浪費報名費了。其中有一項我比較有感觸，就是作品包裝，4A很會包裝稿子，本土的公司一樣有很多好稿子，除非作品特別好，否則必須仔細看。
以前得獎對做創意的我是****和動力，現在我務實地看待得獎是生意。一個創意的生意，一個夠好的作品得獎代表公司創作能力，它能提升公司的品牌好感，帶來的可能從幾十萬到幾百萬的生意契機。我想做的是創意的生意人
幽默是難的，它有地域性。歐美的幽默你不覺得好笑，中國雖然都是中國人，如果把他當作三十幾個國家來看待呢?你的幽默可能是我眼裏的中等小品而已，少用文字，多用畫麵，讓每個人都看得懂。我前兩年有一個影視作品得到洛杉磯莫比金獎，隻有大量的畫麵和少許字幕以及精簡的旁白。
·王永輝：沒有人喜歡看沉悶的廣告，像沒有人喜歡一個沉悶的人。但幽默也分為浮誇型與智能型好幾種，這全憑創意人的能力而定。
一個好的創意人需要具備怎樣的素質？
·楊舸：很難回答這個問題，每個創意人員都有不同的優秀素質，讓我覺得各有存在的理由與價值——有的人想法奇怪到總是讓你噴飯並讓討論充滿快樂；有的人想法快速到在最緊急的創意任務發下後3分鍾內就想出讓客戶讚賞的點子；有的人認真到你覺得沒有問題了她還在不斷思考有沒有什麽地方還可以調整的；有的人能堅持到十七八次的修改後仍然一邊工作一邊樂嗬嗬地修改著……好的創意人員當然首要是能產出好創意，快出好創意。但是即使不是每次產出好創意，不是能夠快出好創意，隻要有些別人沒有的素質，也許就是創意部不可或缺的人才！
·狄運昌：熱情。
·黃偉：首先他得饑渴；第二還是饑渴；第三還是饑渴。無論資深與否，他必須保持像一塊海綿一樣的心態來吸收新知，以麵對不斷變化的新世界。很多50歲以上的總監還能做廣告，因為他心態還很年輕好學，這是廣告業的關鍵。
·梁偉豐：具備了“能把創意做好的員工”的素質。
·楊異群：心誠意正、天馬行空、量力而為。
你更看重創意人的能力還是人品？
·狄運昌：人品。
·楊舸：創意能力，看重的是未來創意成長的空間和可能，而非目前已經有多少創意能力。至於“人品”，不是要選擇三好學生，或者黨員幹部，但是也不會寬鬆到可以找個瘟神進公司，請神容易送神難。這個問題，有些像找老婆，你要漂亮的還是心腸好的？當然，兩者都好最好！兩者有一好，都有用處：漂亮的也許可以多在一起喝咖啡，多聊天，逛街；心好的可以多在一起過日子，多生孩子。而兩者都不好的自然最差！
·黃偉：近朱者赤，近墨者黑。各總監有各人的選擇。
·梁偉豐：絕對是人品，而且是很有創意的那種。
·楊異群：人品第一！老實做人！
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關鍵字：經典語錄

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