富士康科技集團總裁語錄

Jan09
 1.公司經營理念——愛心、信心、決心
2.公司的工作精神——融合、責任、進步
3.公司十年發展方向——長期/穩定/發展/科技/國際
4.富士康賣什麽——速度、品質、工程服務、彈性、成本 附加價值
5.富士康的品牌——沒有品牌,品質是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌。
6.富士康成長經驗——富士康是在“壓力”中被迫創新,在“成長中”勉強傳承,在“運氣”中連番躍升;在變動中勇於創新,在開創中積極傳承,並在成就中持續躍升(躍升就跟打麻將一樣,還沒下桌,誰輸誰贏還未定)。
(郭台銘認為,在競爭的環境下,沒有人能保證成功。)
7.富士康是什麽——打不死的蟑螂/刻苦樸實的台灣水牛/貧瘠土壤中紮根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長大的地瓜。
8.富士康創新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合
(第一階段指發展模具,第二階段進入準係統,第三階段走出PC,第四階段指進行全球化的並購活動。)
關於經營
9.全球化思考邏輯——客戶→產品→功能(即係統)→地理位置
客戶在哪裏,富士康就到哪裏。
10.競爭導向,競爭什麽——資源→時間 人才 技術 資金 政治 土地/廠房/設備 礦產
11.係統的分類——集合係統,主係統,次係統,支係統,子係統,細係統,微係統
12.係統的要項——策略,目的,指導原則,法條,流程,表單
13.高階主管最重要的事——1 選客戶,2 選產品,3 選技術,4 選人才,5 選係統,6 選夥伴,7 選股東
關於企業改革
14.企業改造三部曲——改善(最容易)/改革/(最困難)
15.組織類別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/ 關務(海關事務)組織
16.桌子的顏色——1. 桌子的表麵顏色,2 桌子的表麵是我們所看到的顏色,如果想要知道裏麵的顏色,隻有把桌子拆解才知道
(郭台銘認為,企業管理者一定要自己動手去做。)
17.顧問的省思——1 顧而問之,2 您問他:“現在幾點鍾?”,他借用您所戴的手表,然後告訴您“現在幾點鍾?”
18.專家的省思——他用美麗的詞語,以您聽不懂的專業術語來說明專案。若1 如果專案失敗,都與他無關 2 專案成功,他要居首位功勞者
19.英雄的省思——真正的英雄,是戰死在沙場上的人,而不是來領勳章的人
20.企業人才三部曲——人材→人才→人財
21.接班人三條件——一是品德最重要,二是要有責任心,三是要有工作意願(品德、責任感、肯做事)。至於太聰明的人,則婉拒
22.事業成功的要素——意願、專業、耐心。
(郭台銘認為從事一項事業,一定要有兩三年投入)
23.座右銘——努力,努力,再努力。不為物欲,不為虛名。享受工作,享受挑戰
24.創新——“創新”將是以知識融合經驗,提升製造科技的“核心競爭力”
25.創新的表現——創新的表現(三種運作的能力上):經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新
26.創新的功能——促使競爭生態結構的改變,它提供我們挑戰傳統的新觀念,促使我們推動全球分工的新思維,技術整合的新方法,人才培育的新方法
27.自問——“自己的核心競爭力在哪裏?”尤其是在未來五年到十年,到底掌握了哪些優勢?
關於策略
28.策略是什麽——方向、時機、程度
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由11i發表於 2014年01月09日,歸檔到目錄經典語錄
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