菜鳥爬到職業經理人的經典語錄
《菜鳥爬到職業經理人的1000條經典語錄》 第1節
卷一
語錄：立即改變你的人生觀，立即變的現實，要比你在周圍認識的很現實的人還要現實10倍。
是的，立即變的現實。你必須用最客觀的心態、最冷酷的眼光、最快捷的途徑、最直接的手段武裝你自己。
我不是很想展開描述，（除非這段文字引起的爭議太大）我甚至都不會想用華麗的文字、精彩的案例去說服你。
如果看到這裏你沒有感觸隻有抵觸，那麽無所謂。
這就是現實，赤裸裸的現實。
現實是一種洞察世俗的力量，它能讓你更清晰看到事物本質。世間萬事，現實的去看也就是那麽回事，都可以通過一個個畫麵，一個個動作去分解。不僅職場是這樣，就是親情、溫情、愛情也都是通過一個個片段拚裝而成。仔細的考察片段之間的關聯和跳躍，會讓你獲得更多的感悟和心得。
什麽事情都不要看表麵，更不能感情用事，而是用現實的眼光去分析，將事件客觀、細致的分解，找出哪些是溫情，哪些是虛假，哪些是實體，哪些是口水。
卷二
語錄：速度要比別人快10倍，一定要快。
快是一種奮鬥的力量。
快就是要你更加有速度，更加有效率。
快不是出錯，更不是風風火火。
這是要求你想東西要快，決策要快，動作要快，一旦決策完畢，立即快速出手，一定要超越別人，要在別人想都沒想到時，你就已經出拳完畢並轉身離開。
你自己去體驗一下當你提升了速度之後的感覺。
我不會舉例來證明那個人或者團隊因為什麽而什麽因為我們要怎麽，我舉例隻會讓你想懷疑和反駁。我更不會用大道理說提高效率會讓領導更加賞識你從而提拔你，那是屁話。現在你已經學會了用現實的眼光看這個世界，那些個醜惡的嘴臉在你冷峻的目光錢將無所遁形。
不要去想你為什麽要提升你的速度，請記住你現在隻是一個目光稍微有些深度菜鳥，菜鳥是不需要想那麽多問題的。
卷三
語錄：用最直接的途徑去做事。
最直接的意思就是，隻要這途徑不犯法不犯罪你就要直接去獲取。用最快捷最直接的途徑，避免走彎路，要放棄那些華而不實的東西，更不要顧慮太多。
如果一件事情你知道怎麽做，那就采用你能采取的最直接的辦法去做；
如果一件事情你知道怎麽做但是條件不完善，那就采用搜索網絡，征詢朋友、同事和上級的辦法去做；
如果一件事情完全不你知道怎麽做而且想盡辦法都沒有頭緒，那就直接匯報上級，如果因此離職那就快速離職；
如果你遇到一件事情用最直接的途徑會傷害或者妨礙到他人，那麽先停下來，後麵有方法教你處理這種情況。
如果你真的想到的最直接的途徑要傷害到他人的利益，那麽我很欣慰，這個世界是弱肉強食的客觀世界，傷害他人的利益非常正常的，不侵害他人利益的事件是很少的。
卷四
語錄：記住你的身份：被剝削的打工仔。
永遠要記住這點。
不管老板出台了什麽政策頒布了什麽措施，也不要相信這個誘人的製度實施了多少年。
隻有牢記了這個身份，你才會立於不敗之地。對公司的幻想和乞求是我見過的最白癡的笑話。
沒有任何公司值得眷戀，真正意義上的好公司你也很難進的去。因此在你心中沒有什麽公司是不可替代的，更無需崇拜某人。
大多數老板隻愛錢，他愛你是因為你現在在給他賺錢，僅此而已。
你無需對什麽工作、公司、老板負責，你現在能對自己負到責任就很不錯了。
你其實隻是一個打工仔。
卷五
語錄：學會聰明。
世界上沒有藥吃了會讓你變得的聰明，但是有些藥吃了卻會變笨。
變得聰明是件很難的事情，需要看一個人的天賦。天賦不是考試成績，更不是畢業證書。
天賦包括你的外貌、體形、思維、肢體、環境、學習和教養。如果你想變得聰明，不妨各個方麵都要去改善和提高。
如果有一件事情你不知道用什麽方法去處理，那就憑你的良心去做，先做老實人。老實人是一般很吃虧的，聰明的人很喜歡欺負和利用老實人。並不是聰明人喜歡這樣做，而是因為這樣做對聰明人來說最明智的選擇。當然聰明的人有時候會用些東西回報老實人，因此老實人得到些補償，但是要記住聰明的人在其中得到的永遠會更多。
卷六
語錄：學會用積極的詞匯描述事件。
事實上很多人都或多或少的注意到了這一點，做的好的人也很多。與其說這是種語言的智慧，倒不如說多種模式下的最優選擇。
積極的詞匯是指：
你要說一個人沒有業績的時候，你要這樣說，該生正在努力提高他的業績；
你要說一個人沒有大腦的時候，你要這樣說，該生有良好的心態和職業素養，如果能在工作能力、方式方法上加強一些的話會更好；
你要說一個人很醜的時候，你要這樣說，該生能力和氣質都不錯。
總之就是在句子裏不能出現“差”“沒有”“不能”“不是”“醜”等之類的反麵詞匯，要用正麵至少是中性的詞匯去描述。
但是要注意一個度，要讓別人聽了舒服又不會感覺到偏差太大，偏差太大會讓人反感從而感覺到你很虛偽。
盡管我們確實很虛偽，但是我們不能讓別人發現這點。被人發現的虛偽不叫虛偽，叫失敗。
卷七
語錄：做好明天你就會被炒魷魚的準備。
製度是不可靠的，同事是不可靠的，上司是不可靠的，老板更不可靠。不要對任何人任何事抱有幻想。
從踏入這個公司開始，你就要做好明天就會被炒魷魚的心理準備，並要著手收集整理能給你帶來提升的任何信息和資源。
要把公司精華的東西收集起來變成你的財富。每一個人或公司都有它的特別之處，區別在於別人或別的公司容不容易複製。
不一定你要給公司帶來什麽，重要的是在這個公司你獲得多大的提高。
卷八
語錄：職場無所謂忠誠。
一個強調忠誠的公司老板必定是最不忠誠的一位。
不讓任何的障礙去束縛你的心。
特別要注意那些很注重形式、製度的公司，在那樣的環境下，你要比任何人都準受表麵的形式和繁瑣的製度，隻需在某個最重要的時候輕輕的砸碎它。
卷九
語錄：對待領導的態度是一門精深的學問。
領導一般隻分好領導和不好的領導。
好的反義詞本來就是不好，但是老師偏偏要說好的反義詞是壞。
其實壞的反義詞應該是不壞。
但是我要說的是領導不能以好或者不好來區分，應該用精明或者不精明。
如果不精明的領導，那麽恭喜你，你有很大的施展空間，施展空間不是說你要認真努力的工作，當然表麵上你確實要這樣做，但是盡快用你的智慧把領導趕走才是最重要的工作，不趕走這樣的領導你就永遠做不了領導；
如果是精明的領導，那麽你有兩個選擇，那麽努力讓你領導升職從而提拔你到他原先的位置，那麽就是離職，其它的選擇都是在浪費時間。
卷十
語錄：職場的朋友不可投入太多。
一般來講百人左右的公司你能找到兩三個同事做朋友就不錯了。很多同事都是你在職的關係好，你一離職關係就斷了。
認清這一點，不要對後者投入太多的資源。
與殷勤的下屬、客戶或供應商來講，你大學的同學更值得信任。
卷十一
語錄：選擇真正的朋友。
如果你位高權重，你將會有很多朋友；
如果你身份低微，你將會交好真正的朋友。
如果你人緣很好，個個都是你的朋友，那說明別人個個都沒有把你當朋友。
真正的朋友是趣味相投的，朋友之間必須有個共同點，這個點是基礎。
沒有交集的兩個人很難成為朋友，隻能是匆匆過客。
卷十二
語錄：尊重別人的習慣。
習慣是種思維的慣性。
你很難讓別人改變他的習慣，通常也不需要這樣做。糾正一個習慣遠遠難於培養一個習慣。
你若想培養一個人，你最好讓他學習一個好習慣；
你若不想培養一個人，你就讓他學習一個不好的習慣；
尊重別人的習慣要變成你自己的習慣。
卷十三
語錄：不要說無聊的話。
不要在職場上對任何人說無聊的話，更不能說你很無聊、我很無聊、他很無聊之類的話。
如果你不知道說什麽那就不要說話，傾聽並點頭微笑即可；
如果你想表達但是詞不達意，那你就休息片刻組織好詞匯再說；
如果你處於一個需要說話但是無話可說的環境，建議讓別人起話題；
如果你需要長篇大論才能描述完整，那麽肯定是你錯了，長篇大論中有意義的話往往就那麽一兩句；
說話要幹淨利索，直指問題的核心。
除非你另有圖謀，否則少用複雜的句式和華麗的形容詞。
卷十四
語錄：評論的語言技巧是話隻說七分。
與做結論不同，結論是必須要做，而評論往往是隨意的交談。
做結論要切中核心，刀刀見血；
做評論隻需說到七分，留有餘地。
聰明的人往往說七分就聞弦音而知雅意，蠢人就算你說足十分人家也聽不進去。對聰明的人往往有聰明的辦法，對蠢人往往沒有辦法，隻能用手段。
卷十五
語錄：道德是一層紙，一捅就破。
道德是防君子不妨小人。道德本來就是為不道德的人提出來的並為不道德的人服務的。
君子根本不需要道德，不道德的人才需要道德。
道德其實隻是一層紙，隨時可以輕鬆的捅破。但是捅破之後建議你趕緊離開，到另一張完整的紙邊上去。
被捅破的道德非常危險，盡管看上去就像是層紙。
卷十六
語錄：遵守規則，但更要敢於突破。
規則天生就是為了打破的。突破規則可以讓你獲得用遵守規則難於獲得的東西。
但是規則為了保證它的完整性會對突破者進行反噬，因此在規則開始發動反噬之前，利用規則保護自己，或者將反噬的目標引開。
但是最重要的是：你已經得到了這些東西，或者說你已經到達了一個全新的高度，這很重要。
卷十七
語錄：雪中送碳和落井下石最值得去做。
最值得做不是要你經常做。像這樣的事情，一年最多做兩次，但是每次出手都要讓利益最大化。
錦上添花的事情可做可不做，偶爾消遣一下也不是壞事。
決定雪中送碳或落井下石時一定要速度快、力度大，目標準，下手狠，力求一步到位，雪中送碳要送到連自己都心疼，落井下石要投下你能搬動的最大的石塊。
隻有這樣才能收獲最豐厚的回報。
卷十八
語錄：要是必須用是或者不是來回答問題的時候越不要這樣回答。
一般遇到這樣的情況都屬於不正常的狀態。
這樣問你的人表麵是在等你肯定或否定的回答，其實他的潛意識是在看你的態度。
一般來說這樣的問題的兩個答案都是陷阱，讓你難以抉擇，因此解決的辦法是跳出他的限製，表達出你的態度即可。
卷十九
語錄：用本子記下你生氣的原因。
記原因的時候隻用簡潔的一句話概括。
對自己不需要有任何隱瞞和愧疚，是什麽原因就寫什麽原因。
等你寫滿十條，你再從頭看起，你對你會有新的認識。
等你寫滿五十條，我相信你現在已經比較了解自己的缺點和弱點。
等你寫滿一百條，我認為你實際上不夠聰明，正常人一般寫到五十條是個極限，並且已經開始改正缺點了。
等你寫滿五百條，你是個哲人。
等你寫滿五百零一條，你是個瘋子。
卷二十
語錄：用本子記下你朋友讓你欽佩的一條優點。
一個人提煉一條足夠，並且隻能提一條。
實際上一個朋友能提煉出一條已經很難。
你提煉出來的那些優點就是你現在正欠缺的東西，然後照本子去提高，這是提高你自己最快速最見效的捷徑。
卷二十一
語錄：對待美女要平淡，對待非美女要真誠。
在職場上，美女對你來說是一種阻礙，至少會給你帶來阻礙。
你必須用平常心去和美女相處，甚至要刻意的保持點距離。對於非美女則可以用真誠的態度相處。
如果一個公司有個非常漂亮的美女，那無疑會是場災難，常常會導演出許多悲劇。
記住：美女天生就是個隱患。
卷二十二
語錄：事無絕對。
事無絕對的對錯，差別在於觀察的角度的不同。絕對這個詞被造出來本來就是不能被相信的詞匯。
這句話的意義在於我們在職場上要時刻保持一絲冷靜，不要被盲目的利好衝昏了頭腦，也不必為沮喪的阻礙喪失了信心。要客觀的去評價事件的本身，抽絲剝繭，盡力去掌控事件的發展方向。
事物絕對一般更多適用於情況惡化的狀況，要從絕望的大山中找到希望的石頭不是件容易的事情，這更多取決於你內心的堅強與執著。
卷二十三
語錄：規避漩渦。
僅僅是指不要站在漩渦的中心或周圍，應該徹底的規避漩渦。並且在必要的情況的下，你應該暗中挑起一個漩渦，按你設置的路線把目標人物卷進去，但是你自己永遠不要靠近這個漩渦。
即便是身居高位，也不可低估漩渦的破壞力。
如何挑起漩渦其實有好多方法。一般是通過一個不相幹的人去影響另一個不相幹的人，後一個人去影響能發動漩渦的人。或者通過設計一個關鍵的證據、信息和傳言，通過一些渠道瘋狂的傳播和放大，達到挑起漩渦的目的。
記住你做這一切之前必須要布置周密，建議你先去看看刑偵或者保密方麵的書籍，如果利用電腦和網絡，則可以做的更好。但是如果你對匿名代理、肉雞和防火牆知識不了解，那就不要使用網絡。
漩渦的力量在於它的放大作用、破壞力與巨大的慣性。如果身在其中，則很難掌控方向。
如果漩渦吹到了你的麵前，你可以讓你的下屬、同事或者上司頂上，或者你要迅速找到比你更有價值的目標，在漩渦把你帶進去之前抽身而退。
規避漩渦，除非你是老板。
卷二十四
語錄：避免出頭。
木秀於林，風必摧之。
你可以是背後的發起者或推手，但你不應該站在風頭浪尖上。
如果是上司指定你為帶頭者，你可以將權責下分至他人；
如果是同事推舉你為帶頭者，立即用能製造的客觀原因推辭；
最佳的位置是殘局的最後收關者。
不管這次風波多麽的慘烈，一般來說最後一個出現的人總是獲益者。
卷二十五
語錄：快速適應不同的團隊類型。
麵對一個陌生的團隊，最優先的工作不是去改革和改變，而是快速適應，至少表麵上你要裝出適應的姿態。
千萬不要出現讓團隊強製讓你適應的局麵發生。
團隊對於新成員的加入一開始往往是嚴重戒備，並會用巨大的慣性壓製試圖改變現狀的人。
很多人無法溶入團隊的原因就是如此。
卷二十六
語錄：隱藏你的心思。
剛入職場的菜鳥總是把職場當成大學教室，見到一個合得來的同事便恨不得把自己的事情一股腦的全傾訴出來。
女孩子很喜歡做這樣的事情。
隻不過女孩子很善變，所以她訴說的心思和想法不部分當不得真。
而善變是職場的大忌。
隱藏你的心思是對你自己的一種保護，除非你另有目的，否則就認真遵守這個規則。
卷二十七
語錄：世上無蠢人。
不要簡單的將人分為聰明人和蠢人。
每一個正常的人，不管平時表現如何糟糕，如被放置在極端的情況，都可能會爆發出極大的勇氣和智慧。
如果你遇到一些棘手的問題，不妨將其發給下屬或同事，盡管看起來他們的資質很差、能力有限，但是請不要低估一個人的潛能。
卷二十八
語錄：善於利用身邊的資源。
這則語錄大家都知道，但是很少將其做到極致。原因一般都是因為製度的約束以及不清楚越界使用資源的結果。
如果不能跨過這道心理障礙，你能做的永遠都是一般人能力之內的範圍。
其實職場上的物品、人以及團隊都是視其為資源，都要充分的利用。沒有什麽資源是不可放棄的，更不存在什麽人不可替代。
唯一要注意的事情是：當使用職責範圍外的資源時，充分利用規則，要記得如果不能做到讓別人無法察覺，那就不要自己動手。
卷二十九
語錄：永遠不要抱怨。
抱怨是對情緒失去控製的表現。
記住：抱怨不能解決任何問題。
問題或困難很難因為你的抱怨而消失，如果能那樣，那就不能稱其為問題。
麵對困難或問題，你應該對其分解和轉移。但不是說叫你把問題轉手推給他人，轉手推給他人會讓別人對你的評價非常低，這是我們要極力避免的情況。
如何將問題分解和轉移後麵將會有介紹。
卷三十
語錄：找到你所能展現的最佳的微笑姿勢。
職場上親和力非常重要。這是作為經理人必須具備的技能。
而微笑是對親和力最直接的詮釋。
如果要微笑，就要找到你自己所能表現的最佳的姿勢，每個人都有必要對著鏡子好好練習幾個星期。
麵對陌生的人或問題，記得帶著你的微笑，它將有助於你的成功。
卷三十一
語錄：穿衣的原則幹淨整潔並維持80%的嶄新度，避免花俏。
記住這是職場，不是去逛街或者去泡吧。
衣服不能舊，不能有任何破損；
衣服不能有怪味；
不要違反季節的規律；
顏色最好不要太鮮豔；
情願少買一件衣服，也不要買地攤貨；
購衣時如果一個牌子你從沒聽過，則不要買，因為別人也不會聽過；
太正式和太隨意的衣服少買少穿；
除非你很自信並且享受別人無聊的眼光，否則不要穿太性感的衣服；
衣服顏色的搭配是門學問，如你自己看著不協調那別人看著會更不協調；
一般來說穿衣服不要比你上司的更高檔，但是要可以穿的更帥氣更得體。
卷三十二
語錄：死板是最愚蠢的性格。
死板絕對是個不可取的性格。
死板的人表明上可以做好一些事情，但是長時間來看壞事的可能性要更大。
死板其實是極度狹隘、極度缺乏自信的表現，往往把臉皮看的極重。
死板的人隻能被利用，絕不能委以重任，更可以相信。要遠離這樣的人，除非你另有目的。
但是死板的人是一個非常好的工具，本帖很多技巧和技術都可以通過這種人去實現。
卷三十三
語錄：和同事保持良好的關係，但更要保留一點稍高的姿態。
這條是在培養你的領導的潛質和風範。
在單獨完成工作的時候，你要加多一些全盤的考慮，讓事情的結局更符合團隊/公司的利益；
在團隊進行開會討論的時候，你要晚點開口，盡量吸收他人的意見，做到總結性的發言；
在團隊開始工作的時候，首先高標準的完成你的工作，然後調用資源協助他人；
要點在於：姿態要高，不是叫你要趾高氣揚，也不是叫你去打壓人。當協助他人的時候，你要讓別人感覺是真心在幫他，所以千萬不要在事後叫別人請客吃飯。
卷三十四
語錄：鍛煉你的領導氣質。
這條實際上是比較難的，你具備不具備領導氣質和你的知識結構、生活經曆與家庭教育有非常重要的關係。
但是所有的領導氣質都是後天培養，天生就具備的怪胎很少很少，因此我們還是可以認真的去修煉並提高。
可能你要著手下決心去改正你很多的壞習慣和壞毛病，眼光要看的長遠，心要恨，很多人的內心很柔弱和善良他就很難做好領導。
改正毛病雖然很痛苦但是不難，培養眼光一是多看書多總結你周邊的人的經驗教訓其次是去嚐試一些失敗，失敗的那種挫折感會讓你更堅強，心狠的鍛煉因人而異，有人天生就很狠心，這種人做領導其實不是很合格，有的人被逼從善良變的狠心，這種人更適合做領導。
事事狠心會把你逼入絕境，關鍵時刻的狠心才是一種智慧。
卷三十五
語錄：常把你置於壓力之下，能迅速提升你的能力。
很多人都是看到別人取得成績的時候很羨慕並受到刺激，然後一會之後就激情退卻，又得過且過的過著懵懂的日子。
這個時候，靠別人的成績來刺激你已經沒有效果了，設定一個目標再去衝刺更毫無用處。
懶惰的思想已經完整的占據了你的大腦，疲倦的眼神又透露出不甘平凡的信號。
解決辦法是把你置於壓力之下，給自己製造一個接一個的壓力，讓壓力強製你去努力。壓力可以是自己設定，最好的是公司的指派。
每次遇到棘手的難題，你首選要想的不是抱怨，而是要告訴自己鍛煉的機會來了。
自己設定壓力有個方法：
首先注冊一個新的郵箱賬戶，密碼隨便取一段，但是密碼要複雜，複雜到你自己完全記不住，密碼抄下來收好。
在新的郵箱裏寫好一封正式的辭職信，辭職信分別發給你的上級、同事、好友及人力資源部。
將信件定時發送，一般定時的時間不要超過1個月，時間越短，壓力越大。
然後在這段時間裏去完成你設定的一個任務。
你最好讓你的朋友幫你保管密碼並監督進度，甚至是由你的朋友幫你申請郵箱密碼。
卷三十六
語錄：職場上沒有一個人值得你去培養和敬仰。
教會了徒弟餓死師傅的事天天都在上演。
如果你的下屬的成績比你出色，那他很可能將你取代；
如果你的成績比較出色，這時候就要麵對莫名其妙而來的打壓
對於你的上司，你最好是恭順一點，在精明的領導前最好學會韜光養晦，不管這個領導說什麽，在平庸（注意他是否很小心眼，睚眥必報）的領導麵前更多的是需要去哄，你的成績和能力可以充分的展現出來，這樣的領導要取而代之。
對於下屬和同事，比你有能力的人要暗中打壓和利用，不要和這種人的關係太好，否則在別人眼裏你隻是供人對比的綠葉。比你差的下屬和同事你則可以去團結，當他們的意見領袖。
要善於利用和製造衝突，目的是排擠比你強的同事、下屬甚至是領導。
這個世界上永遠有人比我們更強，因此最好的辦法不是讓你自己變的更強，而是不要讓他們在我們視野中出現。
卷三十七
語錄：對事必須對人。
在中國，很多西方的好方法、好規則都不適用。
原因在於東西方巨大的文化差異，文化差異的原因歸根結底還是人的差異。
在中國你說做事對事不對人真的是句笑話。
當別人說這句話的時候，你要小心了，他可能是用這個借口向誰開刀。
做事之前首先是看人，做事的方法要因人而宜，盡量滿足對方的脾氣和胃口。這樣做事才會更快更有效。
如何認清一個人有很多方法，最基礎的方法是多方調查和打探，通過電話溝通，見麵約談，甚至是暗示、請客喝酒，隻要是能摸清情況的辦法都是好辦法。
但是對事不對人這個原則還是很好的，所以你可以天天掛在嘴上。
卷三十八
語錄：麵對職場上幫派勢力涇渭分明的局麵，切忌獨善其身。
要看清楚是否形成了那種涇渭分明，明爭暗鬥的局麵，如果隻是初級萌芽階段，則要置身事外，如果局麵已經很明顯，並且老板都無法全盤控製的時候，你應該看清楚形勢，找到契合你利益的那一方，保持高度和密切的接觸。
幫派勢力是一種比你的團隊更優質的資源，充分利用這種資源獲得更高的職位是最佳的選擇。
這個時候，從始到終你都不能三心二意，更不能陽奉陰違，要對你投靠的幫派做足工夫和貢獻。
當你獲得一定收益時候，就可以暗中製造衝突，甚至發動一場漩渦，將雙方幫派的大頭都卷進去清洗，最後你或者是做幫派的領袖，或者做漩渦的殘局收關者。
麵對幫派勢力涇渭分明的局麵，獨善其身是最沒有價值的選擇，反而很容易被幫派的人利用和控製，最後被莫名的犧牲。
卷三十九
語錄：熟練掌握渾水摸魚的智慧與技巧。
在局麵一團糟的時候，你暗中趁機抓取一些利益，隻要不去觸及那幾隻最主要的濁流，一般來說都是安全的。
就職場來說，公司遇到越大的危機和事件，越是渾水摸魚的好機會。
幾點地方要注意：其一是不要觸及最主要、已經擺上台麵的問題，其次你抓取的利益最好要充分利用危機的大環境，讓你的行為盡可能的隱藏起來，最後如果你希望獲得更大的收益或者你想獲得收益的條件還不具備，那就將水攪的再渾點。
怎麽將水攪渾呢？要因人因情況而異，比如：製造流言、製造恐慌、和外（內）部人員聯合起來製造事端、製造危機、安排關鍵人消失、進出貨問題、物流障礙、政府關係障礙等。
卷四十
語錄：稱讚的藝術在於激勵，批評的藝術在於包容。
很多人不會稱讚別人，很多人不願批評別人。
很多人稱讚別人的時候用詞不當，反而讓人反感，比如有人就曾誇我會說話，說我說的比唱的還好聽。這個人不知道我天生嗓子就不是唱歌的料，唱歌一直很難聽，這丫這樣說不是在挖苦人嘛！
很多人怕得罪人，見誰都是說好話，仿佛這個世界一片美好，但是轉過身就在肚子裏把人家祖宗十八代都給罵遍了。
稱讚的時候要肯定他的成績再設定一個更高的目標，鼓勵他去攀登；
批評的時候要指出他的錯誤再提出一個解決的辦法，指導他去改正。
卷四十一
語錄：麵對指責或者問責，你應該迅速反應，在別人沒有進一步的動作之前出招。
掌握主動權意味著你占著先手，可進可退，可防可守，可搶先出招、布局，打亂對手的節奏，牽著對手的鼻子走。
如果你是資質一般的人，那就要把這條當作原則。
對手隻要不是比你強太多，一般都會窮於應付你的招數，見招拆招是項高級技能，不是每個人都可以做的到的。
而本條語錄其實是在比較淺的層麵的應用，大部分人都有恃強淩弱的心理，如果你表現的很堅強並且反擊迅速，將贏得別人的畏懼和尊重。
當然，這不是教你見誰咬誰。
卷四十二
語錄：先發製人的成功率遠遠高於後發製人。
先發製人後發製於人。
這個沒點文化都看不懂的拗口的古訓其實非常有道理。
大部分人都是資質平庸，因此這條古訓非常適合我們，它的成功率也高。如果碰到老江湖那就認命，因為一個老江湖要對付你方法和手段都是難以應對的。
那麽如何做到先發製人呢？
前麵有條語錄不是叫你暗中收集周圍同事的弱點、錯事等一些證據，現在可以用的上了。其次可以利用外部的人合作進行一些活動，比如假裝競爭對手公司挖牆腳，比如拋出一份虛擬的商務合同，總之都是陷阱讓他去跳。
一般來說，公司內部和外部一同施壓，基本很少有人抵擋的住。但如果別人抵擋住了，那麽你就要開始改變思路了。
卷四十三
語錄：很少有人不能夠被權、錢和色收買。
除了那些初出茅廬的楞頭小夥子和小姑娘外，很少有人能抵製權錢色的魔力。
人無所謂忠誠，隻是背叛的籌碼太低；
人無所謂原則，隻是受到的誘惑不夠。
隻要一個人有欲望，這就是機會。
而身在職場，權錢色即是種手段也是種資源，更是一種享受。當使用這種資源去行使某種手段的時候，別忘了也要學會自己享受。
權錢色在你每一次取、舍之間，揮灑的是智慧，彰顯的是人生。
卷四十四
語錄：充分利用人易被恐嚇的心理。
欺軟怕硬是人的天然的價值觀取向。
極少有人能真正有堅毅的心去平靜的麵對生死的威脅。
大部分人都易被恐嚇。
職場上能用到極致的恐嚇非常的少，也不推薦大家做的那麽絕，事實上涉及到觸犯法律的事情都不要去做，那不是最佳的選擇。
在職場上用的比較多的恐嚇方法有：降職、離職的威脅、行政和經濟上的處罰、告密、誣陷、雙簧、製造阻礙等。
建議大家少用這條。
卷四十五
語錄：多利用老實人，少在聰明人身上打主意。
很多人心腸好，看不得別人受委屈，有時候看到老實人受欺負，甚至還會去替老實人分擔責任，這種從客觀的角度完全是得不償失的作法其實折射出的是道德的力量。
不過毫不客氣的講，老實人很難當的上經理，更很難坐穩經理這個位子，幫老實人回報也低，除了你良心上得到瞬間的快感，實在是想不到還有什麽收益可以拿出來說。
老實人的作用在於團結和利用。老實人很好糊弄，一點小恩小惠就會把他們感動的一塌糊塗，商場裏打折促銷響應最積極的就是這種人。這種人你不去利用那說明你的修養還不夠。
善良是種美德，但是職場即戰場，戰場沒有仁慈，更不相信眼淚。
卷四十六
語錄：永遠不要在職場上透露你的真實感情。
其實前麵大概有提高這一點的意思，不過覺得還是要很認真的再提醒大家一次。作為一個稱職的經理人，在商言商是一項很重要的修煉。把自己的感情投入到職場那是一件很糟糕的事情，最終總會誤事。
對一個的好惡的評價也不要輕易的表露出來。嚴格來說，人無好惡之分，區別在於你喜歡或者不喜歡別人在某一時刻做出的一些動作和行徑。
又比如你平日裏對錢、權、美女表露出很強烈的追求欲望，那麽到了一些關鍵時刻，你就會被排除、放棄或不被信任。
又比如你把你自己的家庭、感情生活透露給了他人，那麽，總會有流言纏上你，而對於一則流言來說，如果它本身可以偏向好或者偏向不好，那其結果總是偏向不好。
幹幹淨淨的人很少會被流言侵擾。
隻有那些身上不幹淨，又是膿又是疤的，才會被蒼蠅叮。
卷四十七
語錄：在不充分掌握情況的條件下，遠離危險。
餡餅後麵往往就是陷阱。
大部分人都知道這點，但是餡餅從天上掉下來的時候，人很容易就會忘記這個警訊。
一眼就可以看出來的陷阱其實不危險，真正的危險在於對信息的不透明、情況的不掌握，無法預知下一步的走勢和變化。
在這種情況下，最佳的選擇就是遠離。
這點特別是針對一些剛入職場的新人，真的是初生牛犢不怕虎，新生羔羊不懼狼，巴不得立即做出一番大事業大成績。
其實他們沒有想過，就算你做出了大業績又能怎麽樣？結果往往是更大的壓力更多的嫉妒和更痛苦的挫折而已。
卷四十八
語錄：認真鑽研身邊同事、客戶與領導的喜好，並充分利用。
其實要了解一個人的喜好不難，難就難在怎樣讓對方承你的情。
有些人以為拉關係隻要送錢送禮就夠了，這是最沒水平的方法。隻有最低檔次的菜鳥和最低檔次客戶才會做這樣的事情。
這就意味著你需要靈活的頭腦和高超的語言技巧，還要有豐富的知識，而這些知識往往是課堂上學不到的。
具體的一些技巧是先察言觀色，通過談論客戶的姓名、家庭、老家、偏好、行業等入手，用各個套路去試探對方的興趣點。
切忌不懂裝懂。
卷四十八
語錄：在職場上，如論是誰，隻要你能搜集到他的小辮子，一定要記錄下來，保存證據，以備後用。
你在想對付一個人的時候，往往會遇到無法下手的窘境，有些關鍵時刻隻要稍微製造點麻煩就可以輕鬆PK掉對手的時候越是難以找到突破口。
之所以出現這個情況的原因在於你平時沒有意識到平時你遇到別人犯錯誤的時候沒有記錄下來，更沒有想到會去保留一些證據。
你的對手你毫無疑問要詳細的關注，你的朋友甚至也不例外。職場上的朋友說實話大部分隻是熟人，隻是熟人天天見，不親近不行，今天的朋友或許就是明天的對手。
這條看似嚴重違背了你的道德觀，你覺得根本不需要這樣做，但是這非常非常的有效。道德無助於你的進步，你要想清楚一個公司為什麽要號召大家遵守各種規則和道德，叫的最響的正是那些利益獲得者。
你可以有最純正最傳統的道德觀、你可以很嚴謹的執行規則，但是我希望那是在你成為經理人、主管或者更高的職位之後。
卷五十
語錄：做事就是做人，後者的重要性比前者重要10倍。
即便是再重複十次也有人不把這條當回事，更不會去改變他的做事方法；
有些人則是聽過這個戒律，但是不知道如何運用到實際生活工作中去。
所謂做事就是做人，指的是在處理事情的過程中，前期判斷、實施過程和最終結果都要注入你個人的態度、經驗和能力，通過對各種局麵、各種關係的分析、預測，謹慎處理好其中最有價值、最有影響力的部分，並對次要部分進行關懷，讓事件的結果在符合預期目標的同時，更煥發出強烈的你個人的風格和魅力。
事情的結果很重要，而能否通過事件宣傳你個人的能力和魅力更加重要。即便是事情的結果可能不是很完美，但依然可以給你自己加分。
卷五十一
語錄：改變一個團隊的最有力的途徑是剔除原團隊的核心。
每一個有一定影響力的團體都存在一個明顯或者不明顯的意見領袖。
對於一個團隊來說，大部分意見領袖都是由團隊領導兼任，但是一般也會存在一股不迎合意見領袖的“亞文化”的存在。
要想徹底的改變一個團隊，或者是想控製一個團隊，最直接的方法就是剔除掉原團隊的意見領袖，你則取而代之。
如果你有職務的便利和優勢，那麽你將比較容易達到目的，如果沒有，你則可以培養那股“亞文化”的隊員，充當他們的意見領袖。
用小團隊的力量去爭取更多的利益，如果達到一定的影響力，則可以獲得很多你預期的收益。
這條適用於一些製度森嚴、升遷難的公司。
卷五十二
語錄：被你低估的對手將極有可能將你陷入危險的境地。
被低估的對手是很危險的，更不要簡單的認為別人都識不破你的計謀和動作。
但凡一個人你一直看不透，這個人表現很完美無懈可擊的時候，或者很普通完全沒有攻擊性的時候，你要注意了，這種人很明顯是個職場高手，這樣的高手任何時候都是危險的。
當然這裏有個前提，那就是這個人你找不到明顯的缺點，認識了很久都不知道他到底是個怎麽樣的人，他想什麽，追求什麽他從來不會表現出來。
一個人表現很完美的時候大家都會警惕，但一個人表現很普通的時候卻容易被忽視。因此前者的危害性小些，而後者如果要從你背上捅刀子，你是猝不及防、防不勝防。
建議大家在策劃一件事之前，你必須仔細的評估各利益關係人的反應，並設置好應對方法。為保險起見，你最好每一次都要設置一些可以用來犧牲和放棄的資源。
卷五十三
語錄：假話是職場生涯的必修課。
廢話是人際關係的第一步；
假話是職場生涯的必修課。
廢話大家都會說，隻需要注意場合及語言習慣即可。
但假話很多人不會說，更多的人不屑於說。真有這樣耿直的人，要讓他說句假話好像就是侮辱了他的信仰和人格一樣。當然大部分人口上說他從不說假話，其實平日裏假話張嘴就來。
但是假話其實是種語言技巧，它可以讓我們省卻很多無謂的麻煩、猜疑和負麵影響。
說假話的精髓是：A、要有細節，並且要準確的描述，B、在誇張某事之前，要先做鋪墊，不要讓人覺得反差太大，C、表情要嚴肅，語氣要平緩，D、你訴說的內容要滿足受眾的心理預期。
卷五十四
語錄：解決棘手問題或困難的辦法是分解和轉移。
分解和轉移是指將棘手問題分清類別，采用恰當的方式去處理。
如果是適用於製度內則用製度解決，如果非製度內則應靈活處理，轉移一般是指通過上級或上司將問題正式化公開解決。
記住：大部分能形成棘手問題或困難的事情，大部分都是上不了台麵的。
如果這個問題是製度內，比如領導下達難以實現的業績指標，雖然很難完成，但是仍然屬於製度內的事情，你可以運用各種分銷促銷、關係營銷、更換渠道等等方法去實現；
如果這個問題是非製度內，比如你領導下達一個非你工作範圍，更非你部門範圍內又很棘手的任務，這個任務看起來還有把你往火坑裏推的意思，這個時候，轉移是最佳的方法。
關於這一則語錄，我還會在後麵展開來詳細的說明。
卷五十五
語錄：別人的弱點是我們的機會。
大部分人的總是希望別人隻看到他的優點，而不會發現他的缺點；
大部分人總是很容易就輕信關於別人缺點、醜事的傳聞，而對那人的優點視而不見；
任何一個人，除了白癡，你要找他的優點怎麽都可以挑出幾條來。但是要去找出可供利用的缺點總是很難。
利用別人的弱點和失誤，抓住機會一舉拿下，這是職場比較常見的鬥爭方式。
當你下定決心要撥除這顆眼中釘的時候發現沒有機會下手，這就需要了解和學習抓住機會的幾種方法：一是等對方犯錯，其實是引誘對方犯錯，三是等對方犯錯後再引誘對方犯更大的錯，四是對方犯錯後再引誘對方犯更大的錯後再引誘對方犯錯，直到對方一錯再錯，不得不錯，錯不可錯，錯到他將所有老本都賠進去。
這裏有一個重要的基本點，那就是對方必須有他自己犯錯的事實，你所做的就是要利用對方想彌補錯誤的心理趁機將錯誤放大。
卷五十六
語錄：個人價值升值的捷徑是跳槽。
在目前的就業形勢下，再不會有任何一種方法能比跳槽更快的去提升你的個人價值。
俗話有雲：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。
目前大把剩女沒人要，其實並不是沒人嫁，而是她們的要求太高，沒錢的她不考慮，有錢的不考慮她；
目前大把畢業生想找到工作都很艱難，能入個行都不錯了，哪裏敢挑三揀四的。再加上最近遭遇公司倒閉潮，往後五年內的畢業生將麵臨前所未有的就業難問題。
首先得找到個職位解決吃飯的問題，積累些資本後後再盤算通過跳槽獲得更好的職位和發展空間，這個時間一般建議在6-12個月左右，一般半年時間你的職場經驗、公司的資源及存款都比較充足，再呆下去意義也不大，此時跳槽是很最佳的選擇。
目前這個社會普遍浮躁而現實，因此想通過努力工作獲得提升的思想是沒有前途的，當然如果有這樣的機會，就要牢牢抓住。
卷五十七
語錄：找工作從編簡曆開始。
簡曆是編出來的。
現在的畢業生會花很多心思在製作一份精美的簡曆上，但是華麗的外表掩蓋不了空洞的內容。甚至現在還出現了視頻簡曆、DVD簡曆、寫真簡曆等，真是讓人匪夷所思，然後這些簡曆被某公司人力資源部的文員隨手丟到垃圾桶去了。
很多畢業生總是喜歡把在大學裏搞的活動、獲得的獎勵寫進去，有些公司還真喜歡看這個，但是那些公司提供的職位也是雞肋類的，比如儲備幹部之類的不知所謂的崗位。
找工作就要找做實事拿實錢的工作。
簡曆最重要的部分就三條：一是一寸免冠照的相片看起來順眼，二是學曆，最後是工作經驗。
相片是很容易處理的，這個沒有問題。
學曆我建議大家都填本科學曆，沒有本科畢業證的趕緊花錢去買個。現在反正學曆貶值的太厲害，大家現在並不會把學曆看的很重。而本科學曆是目前社會上最容易得到麵試、錄用、轉正和升職的機會。
工作經驗一定要填你所應聘公司的同行企業，並且職位相近。
麵試前你要到網上好好搜索下你應聘職業的相關信息，並且準備一段自我介紹，裏麵要包含專業名詞，對著鏡子背誦熟練。
關於找工作和麵試，因為技巧、細則、招數和注意事項太多，我後麵可能會單獨寫一個長篇。隻要準備充分，基本對付那些小公司的職位是手起刀落，很少落空。
卷五十八
語錄：你很難從世界頂尖的人那裏學到他的成功之處；而在你身邊普通人身上的優點你卻可以輕易複製。
現在這個社會太浮躁，生活節奏的加快促使了快餐文化的盛行，所以才有那麽多妄想一夜暴富的思潮湧動，也才會有那麽多光怪陸離的荒誕事件在大家周圍上演。
甚至連陳安之那樣的大忽悠也可以在中國呼風喚雨。在我看來，陳安之過分誇大了主觀能動性對人的影響，其次是使用了思維控製，前者就像是傳銷，後者就是不折不扣的納粹思想了，非常可惡。
世界上哪有聽一堂課就可以將人改頭換麵的事情，俗話有雲：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。沒有經曆，你從書中看到的知識永遠隻是文字，不會轉化成你的思想和感悟。
陳安之一直強調要向喬吉拉德學習，殊不知現在國內很多汽車銷售老總的銷售數字已經遠遠超過了喬本人，銷售網絡的細分、擴建和進步已經不需要也不會產生喬這樣的超級銷售員了。
卷五十八是想試圖告訴你，點滴的積累是從量變到質變的必經之路，這就是成功的捷徑，如果成功也有捷徑一說的話
卷五十九
語錄：一個人聰明不聰明，就是體現在被誘惑時刻所作出的抉擇。
在平日裏很難看出一個人的秉性和優劣，如將其置入困境和迷局之中，此時他對周圍狀況的認識和判斷則可以清晰的體現出來。
一個頂尖的人才和一個平常的庸才在處理一些平常事件時區別不大，比如問他們明日太陽將從哪個位置升起之類的垃圾問題，頂尖的人才就會被這種沒有水平的問題所限製，其他情況下也是一樣。
因此在職場上麵臨抉擇和考驗的時候，要站在更高的高度去思考你將要做出的選擇以及對其發展趨勢的預測。仔細考量得與失、短期收益與長期收益的對比，如果你能看的更長遠，你就可以克製你眼前的貪欲和恐懼，從而獲得更好的視角去俯視全局。
如果你能這樣去做，那麽，難題將成為你成長的階梯和機會，而不僅僅是帶給你煩惱。
卷六十
語錄：公事和私事沒有清晰的界限。
在目前的社會結構下不能抱有：公事公辦，私事私辦的心理，很忌諱公私分明。主要的原因在於你的上級、同事都不是公私分明的主。
不知道是誰發明“公私分明”這個詞，我們仔細考察身邊能這樣做的人，就會發現這些人若不是用這個詞做借口實則是公報私仇，就必定是古板、迂腐之極的人。比如海瑞海青天。
公事私辦和私事公辦是兩種非常常用並且非常重要的職場技巧。
在職場，有時候製度會嚴重束縛事件的進度，要知道製度最大的作用不是給你提供方便而是限製你的行為，大部分時候，要用辦私事的態度去辦公事，這是職場文化的常態；
又有些時候，必須借助職場的職位和製度的優勢將事件公開並程序化。你精心準備的圈套別人不一定會往裏鑽，但一張調離書或辭退信則可以解決所有問題。
卷六十一
語錄：柔弱也是一種力量。
目前這個社會和中國的傳統文化都過分強調了“剛”、“道德”、“正義”等所謂“正”的力量，卻一直忽視了柔弱也是一種力量。
“柔弱”如果歸結到職場，則可表現為：示弱、平衡、以退為進，或者是服輸、放棄、出局等策略。
前者是進取，後者是舍棄。
示弱是智慧；平衡是手段；以退為進是目的。
服輸、放棄、出局也是如此。
大部分人從來沒有想過要示弱與他人，更不懂得平衡，以退為進就更難以做到。但是服輸放棄出局似乎很容易做到，隻是大部分人都是很隨意的結束，結果是紛紛落下了無數個無言的結局。
幸好本文就是要告訴你如果能盡快在職場爬升的技巧和戰術，幸好後麵還有很多內容會展開來闡述如何將柔弱轉化為力量。
現在你應該要知道：不要隨隨便便、毫無收獲的放棄。
即便是菜鳥，也是有力量的。
卷六十二
語錄：善良是友誼的橋梁，卻是職場的大忌。
職場不乏有善良、樂於助人、毫無心機的人，也有這樣的人通過他們的行為“感動”“影響”“帶動”了一片人，也有這樣的人升職加薪。
但是，如果你再細心點觀察，就會發現這樣的案例少之又少，並且這樣的人也很難呆的住更高的位置，善良、樂於助人、毫無心機的人最大的作用就是成為一個榜樣，一個宣傳的亮點，除此之外一無是處。他們無法改變這個環境，與爾虞我詐的職場也顯得格格不入。
善良更應該是一種手段和心態，而不應該成為你價值觀的桎梏。
因此我們要宣言善良、普及善良，卻要防止善良僵化為你的頭腦思維模式。
卷六十三
語錄：做人的最高境界是人才不得不為你所用。
做人的幾重境界：
幻想你的才華被領導賞識並提拔，這是做白日夢；
你碰不到人才，人家也不想認識你，這是大部分人現在的狀況；
你自己通過努力成為人才，被人所用，這大部分人的理想；
你通過手段、利益雇傭、利用人才，經理人、老板到這個境界就可以了；
你讓人才心甘情願的為你服務，這是領袖、偉人的境界；
你讓人才不得不為你服務，這是帝王、聖人的境界。
這則語錄的啟示是要看清楚你自己所處在的位置，做你所處階段應該做的事情。天天幻想有個領導能賞識你、鼓勵你、教導你、提拔你那是在做夢階段。
不知道自己斤兩的人往往欲望和怨氣最大。
才華和能力是你獲得晉升的根本，技巧隻是手段。
被人利用還不算太壞，至少你還有利用的價值，最悲慘的是一個人毫無用處。
長時間為領袖、偉人服務的人很難成為領袖和偉人。
卷六十四
語錄：眼高手低是菜鳥的通病。
剛畢業出來的大學生往往大多數是熱情洋溢，做起事情來又往往是眼高手低。這個社會人人都推崇大學生，又個個都看不起這個學曆。
學生希望能讀上大學生，以標榜自己的能力勝人一籌，獲得更好的工作機會，但是參加工作後才發現大學生和小學生的差別其實區別最大的地方就在於頭一個字的不同；
學校當然希望每個學生都能讀個大學，這樣他就可以收取充足的學費、建校費、這費那費，至於學生出去後是好是孬那是學生的自己的事情最好那些混的差的都恥於提及母校最好；
企業希望每個員工都是大學生，反正小學生大學生都一樣的工資，千百塊錢你愛幹不幹，不幹大把人在後麵排隊。
為什麽現在學曆這麽低價？因為現在這個現實的年代它學曆就值這個價。
那如何改變眼高手低的毛病？
很簡單，把的“大學生”的“大”字改成“小”字。然後繼續看這個帖子。
卷六十六
語錄：再複雜、再艱巨的事情都可分拆成若幹個簡單的小問題來解決。
在職場經常要麵對一些複雜的難題。
比如一項艱巨的銷售、生產指標；一份不切實際的產品研發計劃；一則希望渺茫的政府資金扶持的申請；一個要去進入競爭激烈到慘不忍睹的未覆蓋市場的開發方案；甚至僅僅是要你去搞定一個頭疼的客戶；去完成一個超出你能力範圍的事情等，這些都是難題。
難題就是不能直接就能解決的問題。
絕大多數時候，難題是可以通過一個最主要的關鍵性人物解決一個最主要的關鍵性難點而使難題得到解決。問題就在於你能否找出那個關鍵性的人物和那個關鍵性的難點。
解決難點之後，難題中拆出來剩下的90%的小問題都可以輕鬆解決。
最後需要注意的幾點：
首先如果分拆難題時發現關鍵性的難點太多且難以解決，這個時候就要開始考慮繞過這個難題而一根筋的非絞盡腦汁去解決那些難點。
解決難題是需要付出代價和利益的，所以在掌握公司給予你去解決難題時所分配的資源的時候，這其實是個非常好的機會。
分析、分拆難題需要一定的經驗和眼力，這個是需要時間和閱曆的，沒有一蹴而就的捷徑可走。因此年輕的時候多去麵對和解決難題對大家都是一種鍛煉，沒有的難題的磨礪你則更難得到提升。
卷六十七
語錄：在職場，考慮問題的思路永遠都是要從上而下。
在職場，誰把你聘請進來，誰能隨時把你清理出局，那麽這個誰就是你工作的重點。
在中國，有個很明顯的特點就是老板都比較傾向於找夠聽話、能執行的人才，而非那種創造性的人才。
很多人一遇到問題就埋怨公司的製度不好、待遇不好等等，總之他自己是沒有問題的，問題都是出在公司或者老板頭上。
身在職場，你必須充分了解領導考慮問題的思路，首先要做一個能幹事的人。
這則語錄還包含著更多的含義，比如在跨部門、跨公司的情況下，你應該盡可能的直接去找對方高層領導，在上層就把事情談好，下麵的零零碎碎看起來好像很神氣，其實無非都是執行者而已。
一件事情無論看起來背後的關係多麽複雜，利益部門如何的多，其背後的決策都可歸結到一個或幾個掌握權力的人，找到他們，做好工作，事情則可迎刃而解。
越是身居高位越能發現此語錄的精髓。
卷六十八
語錄：一件事情或項目最容易、最能出彩的部分就是開頭和結尾。
計劃比實施容易，收尾比過程容易。
若想取得突出的、令人難忘的業績，要麽你就要努力去做成好業績，要麽就讓別人的業績一塌糊塗。
因此在部門討論或公司做下年計劃的時候，你要盡心盡力幫部門同事、別的部門、別的分公司等排憂解難，盡量將他們的目標、標準或業績定高，可以通過用同行的優點和本公司相關部門的弱點比，巧妙的激將法，激昂的大道理，疼徹心扉的感情描述，從而達到預定的目標。而在定你自己的任務的時候，先把你的領導搞定，讓你的任務不要太離譜，盡量控製在可操作的範圍之內。
還有一個方麵表現在當公司或部門開始一項新的項目、計劃之時，你必須首先表態非常支持這個計劃，如你分析發現這個計劃切實可行並且你自己的能力可以應付得了則你必須盡力申請參與這個項目中去，實際上再怎麽艱難的項目開始的時候總是很輕鬆的，你會有大量表現的機會。
在職場任何時候新的項目對你來講都是一個機會。
收尾則是一個很需要技巧和頭腦的活。
收尾是一個收獲成果、分配利益的工作。
如果項目成功了達到了預期的目標，那麽收尾就是分配利益的過程；
如果項目失敗了並且虧損的非常慘，那麽收尾就是找替罪羊的過程。
但是收尾並不僅僅如此簡單，為此我提煉了一些技巧在後麵的語錄中展開了闡述。
卷六十九
語錄：每天必須把三件最重要的事情做好。
每個人的精力都是有限的，特別是步入職場後，一般來說即便是年輕人精力也大不如前。
精力的多寡與現代都市的生活快節奏、接觸到的巨大信息量、無處不在的生活壓力、貧瘠的精神狀態以及永無止境的欲望等因素息息相關。
當疲倦成了生活的常態，你感覺到萎靡不振、精力不濟自然跟隨而來。
此時任何加班加點和強提精神的努力都是摧殘身體的緣由。
濫用、透支身體的結果都隻有一個，那就是早衰。
因此如何更有效率的做事，以及如何選擇最重要的事情去做，就變成了職場中非常重要的一門知識。
更有效率其實很大程度上就是如何在花費你最少腦力和體力的情況下把事情處理好，同時兼顧下公司的利益。
要想提升效率，還有一個技巧是把複雜的問題分解成難度更小的問題，再依次完成小問題，用接近成功的事實去促使問題難點的解決。
最重要的事情則不一樣。最重要的事情首先應該是領導最關心的事情，就是別人都盯著看你怎麽辦的事情；
其次是非常容易出彩的事情；
第三就是所謂的“好事”，即能給他人帶來利益或好處的事情。
第四是突發事件，這種事件不管好壞都需要認真的麵對和處理。
用最多的精力把最重要的事情處理好，用一點點精力處理好平常的日常事務。
標題所說每天幹三件最重要的事情，其實就是要你將最重要的事情處理好。
卷七十
語錄：無論向誰匯報工作，一定要做到嚴謹、條理清晰並要有結論。
這是一個很簡單的細節，但是能做好的人卻並不多。
在職場上，正是由一些小細節來塑造你在他人心中的形象。
這裏很有必要告訴大家一個道理：你在他人心中的形象如何，完全是由別人通過觀察你的言行而形成。
因此別人說你壞話的時候很有可能就是你在不經意之中得罪了他。大部分情況下都是如此。
個性衝動、張揚的人易得罪人，更易吃虧。
而就本條語錄來說，就是在建議大家即使在日常聊天或者非正式會議的時候，也要注意措辭，不要得意忘形而想什麽就說什麽，職場上的所謂朋友其實大多數就是熟人而已，一離職就啥關係都沒有了，要在背後說你壞話那是半點愧疚都沒有。
大部分人抱怨自己的職位低，平日裏沒有表現的機會。
那麽現在就有這個方法讓你在平淡的職場生活中展現你才華和能力，如果你說話說了半天，別人不知道你在說什麽，說的還沒有重點和結論，那麽你說的就全部都是廢話。
至於在匯報工作的時候，更需要列一些提綱或者要點，在合適的場合裏你還要勇於把你的觀點表達出來。
卷七十一
語錄：寫工作總結或計劃，應參照大學畢業論文的標準格式。
這其實還是一個細節。
細節就是很多人不知道從來沒有想過即便是知道了也覺得不是很重要的事情。並且很多細節是領導也不知道從來沒有想過但是一旦你注重細節的話又覺得你非常不錯，特別是當領導某一天領悟到原來這個事情就是你做的這麽回事的時候，那麽，你的機會就來了。
其實你寫工作計劃或者總結的時候，隨便用草稿紙寫寫交上去有時候也沒有問題，認認真真的寫，還精細排版校對後打印出來交上去好像也沒有什麽。
不同的做法就折射出人的態度，態度反映了人的智慧，智慧決定了人的高度。
我不是很想取一個標題說：注重細節。
細節這個東西誰都知道它的重要性，但是很多人就是不知道細節是很麽，應該怎麽去注意去改善去提高，因此本條就寫明了一個細節，如果需要的話我還會提煉很多比較重要容易給你加分但是一般你又沒有想到的地方，並詳細的指導應該怎麽去做才比較好。
就本條來說：
論文的格式非常 這篇關於菜鳥爬到職業經理人的經典語錄的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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