唐駿:在微軟組建第一個團隊
Jan08
唐駿:在微軟組建第一個團隊 21小時前組建團隊的第一步是招聘。因為這個團隊的成員要求對Windows操作係統的開發非常熟悉，所以我招的人多來自公司內部。我的招聘原則非常簡單，隻要技術好的就是我要的人。
此時，我對微軟的麵試程序已非常熟悉。在進入微軟的第二個月，我就開始參與對新員工的麵試。軟件開發部門要招新人時，我都會經常收到參加麵試的郵件通知。微軟的麵試沒有規定什麽能問、什麽不能問，隻要不涉及個人隱私的都可以。無論是專業的技術問題，還是關於社會、文化、藝術以及日常生活的問題，包羅萬象、應有盡有。對題目的難度也沒有限製。微軟的標準是麵試官覺得合適就合適。
經典麵試題之井蓋
微軟麵試題中有一道廣為流傳的經典題目：井蓋為什麽是圓的？原創者就是我。有人說：多無聊的一個問題！的確很無聊。因為那時我在微軟總部時麵試別人，實在想不出更好的題目，於是就想出這個問題來考考美國人。
我在江蘇一個小城長大，在黃梅季節經常看到有人把井蓋打開泄水。於是我就問我父親井蓋為什麽是圓的。我爸的回答是：“從美學的角度來說，圓是最簡單的美，所以人們就把井蓋設計成圓的。”可是小時候的我覺得方的更美，就又去問隔壁一位專業人士，他是建築工人。他說：“這個再簡單不過，從力學的角度來說，什麽最容易搬動？一定是圓的。”
其實這個問題並沒有標準答案。很多時候，我的麵試並不看重問題的結果，而是在考察應試者分析、處理問題的能力，以及他是否能享受解決問題過程的樂趣。
如何讓總部Windows部門這3000多位工程師都來按照我的開發模式編程序，這是一件理論上非常簡單、操作起來卻相當麻煩的事情。每一個模塊都要按統一的模式進行修改，就像一台複雜的機器，有一個零部件不匹配，這台機器就開動不了。隻要有一個人不按要求做，這個項目就進行不下去。完成這項任務再次體現了執行力的重要性。
為了說服這些工程師，我和我的團隊做了很多工作，給他們挨個發放新模式的書麵資料，按照部門分別組織給他們上課、作推廣。但即使這樣，工程師們臨到寫程序的時候，還是經常會忘記照新模式編寫。一段時間之後，我的團隊中負責測試的成員向我報告，大約有1/3的模塊沒有做成功。畢竟傳統的開發模式已經做了很久，想要短時間內換一套做法並非易事。
執行力靠的是勤奮。因此，後來我想出了一個小貼板的主意。我把新模式的主要內容總結成簡明扼要的“唐氏開發模式五條”，用紙條備忘的形式貼在每個工程師的電腦旁邊。這樣做的效果很明顯。 這篇關於唐駿:在微軟組建第一個團隊的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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