公益營銷 中國企業如何才能不做無名英雄
Jan08
黃雙民是一家大型民營企業流沙集團的副總裁，主要負責集團對外的公共事務工作。由於老板一向為人低調，雖然流沙集團在行業中實力數一數二，但一直少在媒體上曝光，企業鮮為外界所熟知。在黃雙民的勸導下，老板意識到對向宣傳的重要性，開始有意識通過公關的手段去打造企業的知名度與美譽度。當時，省政府正在啟動一個關於關注貧困百姓健康的社會項目，並廣泛發動企業積極參與，黃雙民認為這是一次非常難得的公益讚助機會，既可以迅速提高流沙集團的知名度，又有利於構建良好的政府關係，老板也認可了黃雙民的想法。
在黃雙民的主導下，公司投入二百萬元，與省一家著名的醫院合作(醫院負責出技術)，免費為家庭貧困的山區患白內障的患者免費做手術。由於是第一次操作這種公益讚助活動，黃雙民不知道對整個過程的運作如何把握，在與醫院簽署了合作協議之後，基本全程交由醫院去操作。
等活動結束後，黃雙民才發現，雖然媒體對此次公益活動給予了高度的關注，有很多新聞報道，但報道時基本隻提到醫院一方，對真正的投入方——流沙集團幾乎隻字不提，省裏領導在活動結束時的總結中，也竟然沒有提到此次活動的讚助者及主導者流沙集團，而隻是提及活動的執行者——醫院。
二百萬的公益讚助雖然是做了一件社會大好事，但是對於流沙集團而言，卻不是一次雙贏的結果。對此結果，老板大發雷霆，黃雙民陷入了苦惱之中，問題出在哪裏？
公益讚助，中國企業所欠缺的一種公關思維
流沙集團在公益讚助項目所遇到的問題，在中國的企業中並不是個案：麵對著政府的號召或者忽而其來的自然災難，許多企業不惜調動大量資金或物資捐獻給社會，開始轟轟烈烈場麵感人，但讚助的過程結束了，企業發現自己的“義舉”好像如風吹過——媒體在報道時輕描淡寫，政府在總結中一筆帶過，普通民眾對此一無所知。
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