潘剛：伊利大營銷反擊攻勢
Jan08
不做則矣，要做就做大手筆，這是伊利集團董事長兼總裁潘剛的風格，正是依靠這種大營銷手段，伊利集團在2005年風光無限。2005年，伊利集團很風光。一舉拿下2008年北京奧運會讚助商的榮譽，足以讓伊利在未來的幾年內都揚眉吐氣。
因為這個營銷方麵的大手筆，在2005年年末的各種頒獎典禮或者評選名單中，伊利集團董事長兼總裁潘剛的名字也就頻頻出現：最佳企業公民、誠信企業家、年度經濟人物……殊榮接踵而至。
35歲的年齡，相對於中國乳品行業龍頭企業伊利集團董事長這個職位來說，依然是非常年輕的，但35歲的潘剛麵對《成功營銷》的時候，其談吐的成熟和穩健，怎麽也看不出“年輕”的字樣，更多的反而是遠遠超越其年齡的大氣和細心。
或許正像潘剛給自己總結的那樣，注重長遠、注重大事，這正是他所帶領的伊利在過去一年能夠在多方麵都勝出的關鍵所在。
大營銷觀念
作為乳品行業的老大，伊利這些年一直被行業第二的蒙牛追著跑。2004年，伊利實現銷售收入87.3億元，蒙牛72.1億元，分別為全國同行業的第一、第二。這兩個同城冤家的競爭從來也沒有停止過，但是蒙牛近幾年在營銷上漂亮動作不少，央視巨額廣告的投入，“神五”上天的營銷，還有2005年讚助湖南衛視“超級女聲”獲得的成功，而伊利在大的營銷方麵則幾乎處於空白狀態。
對於蒙牛這幾年的營銷大手筆，潘剛表現得很冷靜，“我們考慮的很長遠，在營銷方麵選擇的是那些可持續發展的事情，過去有很多可以炒作的營銷事件，我們也有資源、有能力去炒作，但伊利不想那樣做。”
2005年以來，伊利集團創造了有史以來最好的業績，隻用了9個月，各項經營指標就全麵超越了2004全年的水平，2005年11月銷售收入已經突破百億元。
在2005年11月之前，麵對著蒙牛的步步緊逼，伊利在營銷方麵似乎並沒有太大的動作，但實際上潘剛一直在緊盯著奧運讚助商的事情，他心中一直有一個要做“大營銷”的概念，在拿下奧運讚助商的頭銜之後，潘剛終於可以鬆一口氣了，因為這意味著接下來的幾年中，伊利都有了足以揚眉吐氣的資本和理由。 這篇關於潘剛：伊利大營銷反擊攻勢的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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