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各種招聘渠道分析 20小時前

　　當前人才市場活躍，各用人單位間競爭激烈，真可謂“千金易得，一將難求”，因此招聘渠道的選擇成為爭奪人才的焦點之一。

　　如何來選擇一個好的招聘渠道一直是困擾人事經理的問題之一。那麽，什麽是一個好的招聘渠道呢?一個好的招聘渠道應該具備以下特征：

　　一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要求。

　　二、招聘渠道的經濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小。

　　三、招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現實情況，具有可操作性。

　　招聘渠道簡介：

　　招聘渠道按照招聘人員來源方式不同可分為內部招聘和外部招聘。所謂內部招聘，就是當公司出現空缺的位置時，主要是通過提拔內部員工來解決招聘問題;外部招聘則主要是吸收外部新鮮血液來解決招聘問題。

　　選擇招聘渠道的步驟

　　一、分析單位的招聘要求。

　　二、分析招聘人員的特點。

　　三、確定適合的招聘來源。

　　四、選擇適合的招聘方法。

　　招聘什麽樣的人員選擇什麽樣的招聘渠道，不同的人才獵取的方式也不一樣，要下對藥才行。一個組織在進行招聘活動的時候，是采取內部招聘還是外部招聘，取決於多種因素，主要有招聘職位的要求、組織的文化、外部環境資源狀況。

　　選擇外招，目前市場上的招聘渠道大致可發分為：傳統媒體、人才招聘會、網絡招聘、“獵頭”公司、人才交流中心、職業介紹所、校園招聘、內部推薦、“走進來”的方式、人事外包等。

　　一、傳統媒體

　　傳統媒體主要包括：電視廣告、廣播電台、報紙廣告、行業、專業雜誌、專業的報聘媒體(報紙、刊物)。

　　在報紙雜誌或電視上刊登、播放招募信息受眾麵廣，一般會收到較多的應聘資料，同時也可以宣傳企業的形象。通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，但高級人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的一個缺點在於對應聘者信息的真實性較難辨別，人力資源部門在這方麵需花費大量的人力物力。

　　二、人才招聘會

　　每年每月每周，都會有人才交流中心與其它機構主辦的人才招聘洽談會。人才招聘會可以讓應聘者與用人企業直接交流與接洽，並節省了兩者之間的時間。並且這種人才招聘會走向專業會，市場發展日益完善。企業選擇的餘地較大，但對於招聘高級人才或特殊人才、長期人才招聘計劃則不是理想的選擇。企業選擇人才招聘會一定要了解當地的人力資源走向，同行業的人事政策和人力需求。同時也可能現場宣傳公司提供機會。
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