要勵誌

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不要以人數來衡量你的人際關係

　　建立人際關係——乍聽這個說法，大多數的人都會產生“擴展人際關係”的想法。然而事實絕非如此。抱有“我認識的人很多”這種想法的人，他們的人際關係往往很差。可以說，從自認人麵極廣那時起，此人即已踏上人生的下坡道。因為一個人倘若自認已經擁有寬廣人際關係時，必然會停止努力建立更廣泛的人際關係。
　　抱持這種誤解的人尤其常見。這是因為在大眾傳播界工作的人們，通常自認比一般人擁有更多邂逅他人的機會。這其實是嚴重錯誤的觀念。即使邂逅機會較多，也不過是高出1%左右而已。
　　因此，我們可以說人際關係的充實度和實際的人數會形成反比。
　　結合人際關係的渠道類型，可以區分為“粗短型”以及“細長型”兩種。
　　比方說，因為工作關係與對方擁有僅隻一年的親密關係，便屬於“粗短型”的關係。反之，一邊保持若即若離的適當距離，持續交往十年的情形，則屬於“細長型”的關係。
　　這兩者究竟哪一方較重要，無法簡單下定論。也有人每年重新認識隻交往一年的十人。不過，在未來的時代裏，畢竟還是擁有可以交往十年的一位朋友，才可以讓自己擁有更豐富的人生。
　　在古希臘有一個非常聰明的人，他叫蘇格拉底。年輕人從全國各地來投奔他，向他學習聰明才智。他講了許多使人開心的事。他講述的方式非常生動，所以聽的人都不感到厭煩。
　　一個夏天，他給自己建造了一所房子。房子非常小，他的鄰居都很納悶，這房子怎麽能使他滿意呢？
　　“您這麽一個大人物，卻把自己的住房蓋成了這麽一個小盒子，有什麽原因嗎？”他們問。
　　“確實有一個小小的原因。”他說，“雖然這個地方小，但是如果我能使它充滿真正的朋友，我將認為自己是幸福的。”
　　有很多朋友的確是一件好事。和朋友們一起喝酒聊天，也是一件非常快樂的事情。而且，時間會過得特別快。然而，其中是否有你的知己呢？
　　雖然說人應該開朗，但是，幾乎沒有人能畢生如此。大多數的人總是痛苦、煩惱多於開朗，這時，如果有一位知己來分擔自己的煩惱與苦悶，該是一件多麽美好的事啊！
　　在公司組織中工作時，由於上下關係基本上已固定，因此人際關係不曾出現劇烈波動。然而在電影、電視、廣告界裏，每當一項計劃展開時，人們便會蜂擁而至，一旦工作告終時，大家也隨之一哄而散。這是流動性極大的人際關係。如果放任不管，必將形成隻能生效一年的十人關係。
　　截至目前為止，我們所認識的每一個人，不可能全部都能作為自己的人際關係。它們必然可以區分為仍然活絡和已呈斷訊的人際關係。我們必須將它們視作一種人際關係管理，經常把握它們的動向。
　　這兩種人際關係可以靠整理自己的手邊擁有的名片加以區分。目前仍與你保持頻繁聯係的人，以及隻謀過一麵，連麵貌都記不得的人的名片，切不可相互混雜放置。在已呈斷訊關係的名片堆中，仍然活絡的名片會遭到掩埋，因此，你務必經常進行區分兩者的作業。一旦經過整理，你會發現實際上仍然活絡的人際關係竟出奇偏窄。
　　在已呈斷訊的名片堆中，或許也有頭銜高或著名人物的名片，然而，已呈斷訊的名片僅是已呈停滯的人際關係。即使繼續擁有這種名片，也隻不過是自我滿足而已。
　　真正的人際關係無法以名片或賀年卡的張數計算。所以，盡管此一時期人數不斷增加，卻並非人際關係的充實期。充其量，它隻能算作通往充實期的準備階段而已。
　　在整理名片之際，我們不必因為仍然活絡的名片張數減少而擔憂。相反地，這是人際關係整體獲得充實的證據。惟有不斷反複經曆名片增加期與減少期，人際關係才能持續成長。
　　但是，如果我們未能先獲取一定數量的名片，必定無法判斷應和哪位對手展開深厚的交往。反過來說，一旦判斷產生時，人際關

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