80後創業就在我們身邊
過去說金融危機，總覺得離自己很遠，今天說金融危機，卻成了我們身邊的事兒。自去年金融危機爆發以來，中國已有2000萬農民工失業，600萬大學生就業陷入困境。麵對如此沉重的壓力，我們能做些什麽？
今年1月13日-18日，應日本環球協力社邀請，我和NGO（非政府組織）同行一行10人前往日本參觀訪問，主要考察日本的社會企業。盡管行程匆匆、走馬觀花，但還是帶回了不少收獲和感受。他山之石，可以攻玉。這次日本之行，有3家社會企業給我留下了深刻的印象——創業不光是掙錢，身邊的需求很可能就是我們創業的機會。
創辦“K2國際”的是一對中年夫妻，說起創業初衷，他們覺得很簡單，就是為了幫助那些不想工作、不願見陌生人，讓家長束手無策的大孩子們，讓他們能夠自立於社會。有人叫他們“啃老族”，有人說他們“自閉症”，更多的人把他們稱為“問題青年”。而這對夫婦偏偏不這樣看，他們認為這些孩子隻是在社交方麵有些障礙而已。於是他們就想方設法把這些年輕人組織起來，給他們提供宿舍（開始是父母付房租，直到他們能自立），請專業人士對他們進行心理疏導，針對他們的需求和特點開展各種活動，直到他們能融入社會出去工作。20年的不懈努力使“K2國際”大獲成功。當我們坐在由這些曾經的“問題青年”主廚的鐵板燒餐廳就餐時，我們看到的是一個個陽光的麵孔。 內容來自
“天鵝麵包房”與“K2國際”有異曲同工之處，隻不過他們服務的對象是殘障人士。創始人小倉已經過世，他的繼承者是位精明能幹的年輕人。說起小倉的創業理念他滔滔不絕：“把殘障人當正常人看待，隻要提供適合他們生理特點、讓他們感到安全的工作環境，他們同樣具有無限的潛力。”在具體的經營管理上，他們根據殘障人特點設計工作流程，把步驟分得很細，每個步驟都十分簡單，一個人負責幾個步驟，既便於記憶，又能熟能生巧提高效率。他自豪地說，殘障人士在這裏就業工資待遇完全和正常人一樣，他們生產的麵包在質量上也具有很強的市場競爭力。他們成功在訣竅就是“我們從不認為我們需要照顧”。
“老人之家”給我們所有人的感受都是震撼。創辦人掘井先生曾經是房地產開發商，由於目睹了祖父母、父母老年生活的種種不便，20年前便開始探索社區養老的模式。掘井先生說，他們的養老模式最大特點就是讓老人不離開社區不離開家，幸福地走到生命的終點。讓養老院有家的感覺，10多個人最合適。家居一樣的室內布局，開放式的廚房，溫馨的餐廳，幼兒園一樣的活動室，返老還童的老人們有的唱歌、有的畫畫，有的玩拚圖遊戲，職員們像家人一樣照顧著老人。掘井先生說，日本社會已經進入老年社會，在日本超過百歲的老人已有3萬多，再過30-50年，將達到70-80萬，這是人類社會前所未有的老人現象，也是給人類自己提出的挑戰。掘井先生說他創辦社區養老院目的之一就是為了探索和應對這種挑戰。他說，人老了更應該有尊嚴，而不是成了無名無姓的老頭老太太或者老奶奶老爺爺。因此，他們養老院裏不管老人年紀有多大，生活能不能自理，都要稱呼名字，一直到生命的最後。掘井先生希望這種以老人為本的社區養老模式能夠推廣到中國，因為他知道中國在不久的將來也麵臨著一個老年社會。
讀到這裏，我不知道朋友們對社會企業是不是有了一點感性認識？尋找創業和就業機會，我們不能總想著研發新產品。比如說，在經濟高度發達的日本，個體已經很難再生產出什麽新產品，而為人類自身開發的服務卻是無止境的。不管是K2夫婦、小倉先生還是掘井先生，他們沒有把為弱勢群體服務當成純粹的慈善行為，而是將服務和盈利有機地結合起來。相比之下，我們國家可做的事情實在太多了，老人、孩子、殘疾人，他們的需求遠遠得不到滿足，要創業隨處都能找到創業的機會！
人類走到今天，我們真的應該好好反省一下，經濟的高速發展到底為了什麽？日本比我們先走了一步，他們開始探索人類社會的終極目標，湧現出一批有理想的社會企業家和有責任感的社會企業。當然，和那些跨國公司相比，這些企業還顯得微不足道，但我們有理由相信，一個文明的社會一定是把人的幸福和尊嚴看得高於一切的社會。
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