創業就是擺上台
Feb20
林文創：島內價連鎖貨倉公司總經理。1997年創立島內價，現有14家分店，資產數億元。我是廣州島內價超市公司的創始人之一。從不願拋頭露麵到今天勇敢地走出來這個過程也是一種創業必經之路，創業就是>擺上台。
不適合做經理人就創業
我念完書出來，打過兩年工，總覺得我不是很適合打工。因為我當時認為，打工是一條要求比較高的路。我做了一個個人的定位，覺得我在激情、創新方麵多過理性方麵，不太適合做職業經理，就隻能做創業。這是我人生的第一次定位，將自己定位為自我創業這樣一條路。
追求薄利多銷
開始從一家大士多店做起，然後做到批發貿易，批發貿易我們做得相當好，做了兩年。到了1996年，我們分析怎麽樣有一個更大的突破，就覺得批發行業，作為夾在製造商和零售終端的中間產業，其潛力空間不大，隻會縮小。因此考慮怎麽樣去變，是往上遊去靠還是往下遊去靠，當時就決定往下遊靠，主要看到市場利潤空間，批發價和零售價的空間很大，這不是一個很正常的狀況。批發可能是3點到5點之間的毛利，而零售可以是30點到50點的毛利。
我們可以契入這樣的空間，並一開始就引入批發的“薄利多銷”理念，將自己當作消費者來看。一瓶礦泉水的批發價是1元左右，而它的市場零售價是2.5-3元，如果我賣1.5元，消費者可能會覺得便宜得離譜，不相信，但隻要是貨真價實，肯定馬上會做起來，當天想好，第二天就著手去幹。可以說我們選擇了一種朝陽產業，這樣一路發展過來，發展的過程中也會碰到一些逆境，而逆境出現的時候其實就是求變的時候。
創業四錦囊
關於創業我提四條建議。每一個人創業沒有一個統一的模式，也沒必要照抄照搬。每個人的創業的本事，你的素質，你的資本、社會資源不一樣，所以我僅僅是提四條建議，僅供參考。
第一條就是就是要了解你自己創業的承受風險的能力有多大。 這篇關於創業就是擺上台的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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