林肯獨斷
Jan04
美國總統林肯，在他上任後不久，有一次將六個幕僚召集在開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法並不統一，於是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見後，仍感到是正確的。在最後決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執己見，他說：“雖然隻有我一個人讚成但我仍要宣布，這個法案通過了。”
表麵上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過於獨斷專行。其實，林肯仔細地了解了其他六個人的看法並經過深思熟慮，認定自己的方案最為合理。而其他六個人持反對意見，隻是一個條件反射，有的人甚至是人雲亦雲，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，自然應該力排眾議，己見。因為，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中出一個最合理的。既然自己是對的，那還有什麽猶豫的呢？
在，經常會這種情況：新的意見和想法一經提出，必定會有反對者。其中有對新意見不甚了解的人，也有為反對而反對的人。一片反對聲中，者猶如鶴立雞群，限於孤立之境。這種時候，領導者不要孤立。對於不了解的人，要懷著熱忱，耐心地向他說明道理，使反對者變成讚成者。對於為反對而反對的人，任你怎麽說，恐怕他們也不會接受，那麽，就幹脆不要寄於他的讚同。
重要的是你的提議和決策是對的，隻要真理在握，就應堅決地貫徹下去。
決斷，是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的；但作出決斷的，是一個人。
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