殘忍的賺錢9法則（圖）
喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。”由於蘋果公司需要有創意的人才，所以喬布斯說，他大約把四分之一的時間用於招募人才。高級管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對於新成立的富有活力的公司來說，其創建者通常在挑選職員時十分仔細，老板親臨招聘現場，則可使求職者以最快速度了解與適應公司的文化氛圍和環境。
在喬布斯的哲學裏，蘋果始終是，也必須是一家能“全盤掌控”的公司。從硬件到軟件，從設計到功能，從操作係統到應用軟件，蘋果的產品全部由自己打造，我們隨時可以改變，創新每天都在發生，我們關注產品中的每一項技術，隻有這樣，每一項創新才能順利的變為產品。蘋果的創新就在於我們能夠掌握每一個零件。
對於喬布斯來說：隻有A計劃，在進入一個新的領域時，隻傾注全力打造一款產品或服務，沒有備選方案，沒有退路。這樣才能將最好的創意、技術、設計傾注到一款產品上。如iPod、iPhone莫不如此。
曾經有過這樣的報道：新產品的一切工作都已完成，隻待發布。喬布斯僅僅因為一個不起眼的細節(如：還有兩顆螺絲暴露在表麵)而要求一切推倒重來。正是這個殘忍的標準成就了蘋果一個個令人驚歎的產品。
喬布斯意識到，“對未來的消費類電子產品而言，軟件都將是核心技術”。堅持做操作係統和那些悄無聲息的後端軟件，比如iTunes。這樣的蘋果才不至於像DELL、惠普或索尼那樣，因為等待微軟最新操作係統的發布而延遲推出硬件產品。這樣的蘋果不用看著微軟幹著急。而隨意修改係統，還可以為iPhone和iPod製作特別的版本。這也是消費電子巨頭索尼在隨身聽市場不敵蘋果的原因。
在喬布斯眼裏，與其與平庸的公司合作不如不合作，那隻會降低蘋果的產品的品質。另外受他人製約是不可容忍的。
喬布斯把蘋果公司的新產品研發計劃看成是這個星球的最高機密，保密程度足與FBI媲美。喬布斯在2005年6月的蘋果全球開發者大會上宣布全麵轉向英特爾CPU時，才透露早在5年前，蘋果已將操作係統MACOSX的代碼按X86的架構重寫，之前沒有任何風聲。
喬布斯認為：又酷又新的產品不能帶來可觀利潤，那不是創新，隻是藝術。很顯然，喬布斯在1997年重返蘋果，第一件事就是砍掉經營了七年還在不斷虧損的牛頓(Newton)PDA業務。盡管這個產品極為創新、另人驚歎。而喬布斯在重返蘋果後打造的iMac、iPod、iPhone都是又酷又賺錢的產品。
在喬布斯眼裏：滿足客戶需求是平庸公司所為，引導客戶需求是高手之道。領先數步沒有成為先烈，還為人瘋狂喜愛並大掏腰包。喬布斯帶領下的蘋果做到了，糖果設計師設計的iMac出現後，人們才認識到電腦外殼原來可以是彩色的、透明的。iPod的可人設計+在線購買的iTunes音樂商店打造了全程的音樂體驗。iPhone的發布讓大家發現手機是可以沒有鍵盤和觸摸筆的，最好的操作工具是與生俱來、不會遺失、操作自如的手指。
這篇關於殘忍的賺錢9法則（圖）的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!