王雷雷：在互聯網中體驗戰鬥快樂
走進北京東方廣場寫字樓9層的一間辦公室，迎麵一架碩大的鋼炮模型，書架上陳列的全是毛澤東、斯大林等軍事家的像章和著作，一股濃烈的軍旅氣息就這樣在辦公室裏蔓延。這樣的氣息，與東方廣場濃厚的商業氣息形成了鮮明的反差。
這，就是年僅34歲的TOM在線執行董事兼CEO王雷雷的辦公室。
將門虎子成就軍人風格
王雷雷，一個出身將門的虎子，一個互聯網界別具風格的“戰鬥者”。
從爺爺輩開始，王雷雷一家就幾乎全是軍人，到他這一代，父母才沒讓他入伍。但是，他的性格始終散發著軍人的氣質。
1996年，王雷雷從清華大學電氣工程係畢業後，進入一家計算機軟件公司供職。但是，當時似乎帶給王雷雷更多的是一種束縛。入職兩個月，他身上的軍人冒險精神就釋放出來，他辭去了令眾人羨慕的穩定職業，投入到火熱的股票市場。
王雷雷的敏銳觸覺和果斷出擊讓他在股票市場如魚得水。不到兩年，他就從一個經紀人升為客戶經理，手下管著100多人。
此刻，年輕的王雷雷覺得股票市場給自己帶來的挑戰越來越小，軍人那種不斷進取的精神又在他身上發揮作用。
1998年，王雷雷回到北京，和幾個同學創辦了一家係統集成公司。次年8月，公司被香港TOM集團並購，王雷雷加盟TOM集團，出任TOM集團中國區運營總經理，全麵負責TOM集團互聯網業務運營。
走出互聯網寒冬
隨著王雷雷全麵負責TOM集團互聯網業務，一場全新的戰鬥再次拉響號角。
2000年，中國互聯網進入“瘋狂燒錢時期”——許多網站最想做的就是爭奪網民眼球，拚命擴大知名度，把投資人的錢放在口袋裏不花出去是“無能”。
在這種激情中，王雷雷當然也有過他的幻想。他曾想將TOM做成一個以古代文化為內容的網站，覺得TOM的定位應是“Bring China to the world”（導引中國走向世界）。
然而，激情最易冷卻。隨之而來的是互聯網泡沫破滅、一批小IT公司紛紛倒閉、新浪等門戶網站在美國納斯達克的股價一落千丈，險遭摘牌。
TOM集團同樣遭遇了重大挫折，TOM集團的股票價格江河日下，到2000年底，TOM集團賬上的流動資金隻剩下5000萬港元。
2000年7月，TOM在線正式上線，雖然發布了門戶戰略，但TOM在線走的是不同於三大門戶網站的發展道路。
當時，TOM．com在線，與263.com和Fm365.com共同成為“三小門戶”。王雷雷手中有一筆80萬元的資金可供支配，應該投到門戶建設上去跟新浪較勁嗎？還是繼續加強TOM的撥號上網業務？
王雷雷覺得，這點兒錢投到那兩個大方向都是杯水車薪。骨子裏藏不住的冒險精神促使王雷雷決定，在新興的短信行業碰碰運氣。
而正是這個當時看來有點衝動和不理性的決定，讓TOM在線正式走出了網絡泡沫和低穀。
從“生不逢時”到“後發先至”
以王雷雷為核心的TOM互聯網團隊引導公司以超常規的速度迅猛發展，成為中國發展最迅速的互聯網公司。
2004年3月10日、11日，TOM在線分別在美國納斯達克與香港創業板成功掛牌，成為國內首家在納斯達克和香港創業板同時上市的互聯網企業。
2004年、2005年和2006年，TOM在線全年營業收入和淨利潤呈現逐年暴漲的趨勢。 [Page]
回想起那頗有些驚心動魄的歲月，王雷雷曾說，“我們沒有燒錢去搞吸引眼球、做流量等這些沒有太大價值的市場活動，也沒有在媒體內容上花費很多，而是琢磨如何建立把免費用戶轉變為收費用戶的商業模式。”
王雷雷坦誠地說，“有人可能覺得我們劍走偏鋒，但有句廣告語叫‘不走尋常路’，其實條條大路通羅馬，本身中國互聯網企業沒有任何參照物，沒有任何可以借鑒的經驗。我總是希望創新，創新就意味著差異。”在外人看來，這便是TOM在線的“生不逢時”但“後發先至”的奧秘”。
做別人沒做過的事
王雷雷把公司每次重大決定的做出和執行都看作一場戰鬥，這使他總能保持鬥誌並為之努力付出。
無論是在公司內部員工、業界同行，還是媒體記者，對王雷雷在事業上的專注和執著印象都極為深刻。
TOM在線的員工都管王雷雷叫“老王”。業界的記者對老王印象也是“硬朗”和“拚命三郎”。有記者回憶說，“創業初期非常辛苦，老王每天隻睡幾個小時。TOM發布上線TOM．com電子郵件時，老王半夜裏兩點多親自寫新聞稿發給記者，第二天又精神抖擻地開發布會。”
在王雷雷的休息概念裏，他的理念是“睡覺是被動休息，運動是主動休息”。
談及創新，王雷雷說，“我希望做不同的、別人沒有做過的事情。”從0到1的突破，在他是挑戰的快感。曾是國家二級運動員的他，大學時代用半年時間達到跳高1．8米，撐竿跳4米的紀錄。現在，工作閑暇，他也經常到天倫王朝飯店5層的健身房，在跑步機上跑幾千米，練幾百個大力扣球。“移動夢網有一句廣告詞叫‘飛一般的我’，我喜歡這種感覺，就是超越別人，超越自己，完成不可完成的目標。”
王雷雷還把這種飛一般的感覺傳染到TOM在線1200多名員工中。
每年夏天，他都會帶領員工騎車趕往北戴河開年會，300公裏的路程需要20多個小時才能到達，幾輛車跟在自行車隊後麵做保障，隊員掉隊了就上車休息，但隊員在他的榜樣力量帶動下很少有人上車。除此之外，平時的爬山、拉練活動更不鮮見。“一方麵可以鍛煉身體，提倡運動，一方麵還能夠減輕工作壓力，增進團隊了解，效果非常好。”王雷雷說。
王雷雷，這個修得很短的頭發，整個輪廓線條分明的年輕CEO，出身將門，但卻沒有趕上戰爭年代，他隻有將自己的熱血貢獻在互聯網業務開拓上，每一次新的挑戰，都讓他非常興奮。畢竟，體內流淌的軍人血液讓他樂於冒險，敢於創新，而他也在互聯網“戰鬥”中的每一次體驗著對抗的激情與快感。
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