馬雲與阿裏巴巴
--一個公司在互聯網時代要成功，一定要有自己的文化、自己的思路。
--五十個聰明人坐在一起，是世界上最痛苦的事情。
--最大的是，最大的敵人是自己，最大的對手是。
--帶走的是腦袋而不是口袋。
有人非議阿裏巴巴的商業模式，但從來沒有人非議阿裏巴巴的團隊；有人非議馬雲善於炒作，但從來沒有人非議馬雲的管理藝術。阿裏巴巴的一切正符合那個向新經濟投資的至高原則：隻要有一流的團隊和管理，你就成功了一半。馬雲對自己的團隊十分自豪，他說，我最驕傲的是我們的人，其次是我們的投資者，最不驕傲的是我們的網站。阿裏巴巴的管理層，絕對可以算得上超豪華陣容。顧問軟庫董事長孫正義和前世貿組織總幹事薩瑟蘭，都是威震四方的人物。而尤為令人驚訝的是，創業5年，阿裏巴巴從來沒有人提出來要走，公司最初的18個創業者，現在一個都不少。
"一個公司在互聯網時代要成功，一定要有自己的文化、自己的思路。"
企業文化
阿裏巴巴有個流傳很廣的管理理念就是東方的智慧，西方的運作。馬雲認為東方人有深厚的智慧積澱，但在商業運作能力上有所欠缺，家族作風、小本本主義、小心眼，這些東西都不行。西方很多東西用製度來保證，而中國是用人來保證。因此，在公司的管理、資本的運作、全球化的操作上，馬雲均毫不含糊地"全盤西化"。
阿裏巴巴有一個規定，要想當Director（主管）職位以上的人，必須是在海外受過3～5年，或工作過5～10年的。馬雲說，這是個死命令，一起創業的18個人，可以當連長、排長，但團長、師長以上的人，馬雲通通從外麵請。馬雲對現有的團隊很滿意。"阿裏巴巴的職員一半是技術人員，一半做服務，基本上在IT行業都有2～3年的經驗。策劃人員比我有創意，市場人員比我懂市場，技術人員比我懂技術。我的最強項是考慮公司的戰略，怎麽去矽穀競爭，去全球競爭。" "五十個聰明人坐在一起，是世界上最痛苦的事情。"
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