裁員酷六隻是盛大戰略失策的表象
酷6是一家這樣的公司。創辦至今，流量一般，新聞不斷，故事OK迭起。
在視頻網站的燒錢比賽中，酷6一直落後於優酷和土豆，到彈盡糧絕之際，絕處逢生，被盛大“抄底”收購，完成和華友世紀的合並，一躍而成國內首家上市的視頻網站，本以為故事就會這樣終結。但是酷6終究是酷6，在一般流量下總是有故事的。今年3月，在難堪的業績報表下，李善友光榮退休。兩個月後，盛大又上演了裁員風波。
酷6傳媒2010年虧損高達5150萬美元，超過營收的2.5倍。沒完沒了地輸血虧損已經消耗殆盡盛大最後一點耐心。早在2010年初，盛大認識到，必須通過自己的人來止血，此次裁員就是緣由。
而在盛大裁員酷6表現之下，折射出盛大根本問題——車太大，發動機太小，核心業務與各業務線間缺乏配合，加上核心層和旗下公司管理層目標不一致。
早在2004年，盛大就想通過“盒子”完成從硬件、軟件到內容的通吃，但因成本等諸多問題盒子計劃夭折。不過盒子計劃給盛大董事長陳天橋留下了一個媒體帝國之夢的種子。
據華財網資料，陳天橋多次強調盛大是迪士尼2.0版，要布局全娛樂產業，涉足文學、電影、音樂、視頻、遊戲五大領域。網絡遊戲在戰略上就相當於迪士尼的動漫，而動漫之外，迪士尼還有主題公園、ABC電視台。盛大則希望其他業務能夠加速增長，在時機合適時，營收超過網遊。
幾年中，陳天橋一直在用資本之手勾畫這幅大圖，在多個領域出擊，最成功的落子，應該是網絡文學領域。5月初，盛大文學已向美國證交會遞交保密文件，尋求IPO，募資5億美元。這個號稱市場覆蓋率高達90%的公司，並購了起點網、晉江文學、紅袖添香、榕樹下等七家中國文學網站，儼然已是中國網絡文學的絕對寡頭。移動終端雲中書城和錦書出現，儼然讓盛大有點亞馬遜Kindle的架勢。
但是在文學以外的領域盛大則是乏善可陳，視頻方麵，就目前來看是最為失敗的，酷6顯然是個消耗氣血的戰線，虧損不斷上升，商業模式一次又一次的驗證失敗。電影領域，盛大也在忙於人事鬥爭。與湖南廣電合資的公司華影盛視，總裁龍丹妮已掛印而去。盛大控股的版權分銷商盛世驕陽，則剛剛發生空降高管接替原CEO的變動。
這篇關於裁員酷六隻是盛大戰略失策的表象的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!