最大民營石油商橫空出世：薛光林海上破壟
薛光林這個名字首次出現在2011年新出爐的福布斯大陸富豪榜上，以28億美元身家與郭廣昌並列第19位，是今年富豪新貴中的一匹黑馬。
在互聯網上搜索其人，寥寥的介紹中，除了其畢業院校、是光匯石油的創始人之外，似乎隻有其政協委員的名頭讓人熟悉。薛光林是安徽省天長市人，天長出富豪，蘇寧電器（002024）的董事長張近東也是此地人，但薛卻遠不如張近東所為人熟知。
上世紀90年代初，薛光林創辦光匯石油，這位當時年僅25歲的南京大學博士似乎深信洛克菲勒創辦美孚石油成為石油大亨的神話在現今依然可以實現。當時，中國首次從石油出口國，轉變為石油淨進口國，薛光林從石油貿易得到了第一桶金。
此後，薛光林往返於中東、亞洲和石油貿易中心新加坡，以及中國油品最活躍的沿海地區。很快他就在深圳建立了自己的石油倉儲基地和配套的專業石油碼頭，油庫一期就容積達10萬立方米。
“從上下遊到中間買賣，石油是一個很穩準的行業，有很多世界上大能源公司的成功案例可循。”薛光林告訴《英才》記者，他很喜歡這個“很有挑戰和成就感”的行業。
所謂的挑戰和成就感，或許可以追溯到十多年前。在薛光林石油貿易做的最風生水起的時候，光匯石油迎來了自他創辦以來的巨變。
1998年，國家變革原有的石油管理體製，重組中國石油（601857）天然氣集團和中國石油化工集團，將大部分國內上遊石油業務劃歸中石油集團，並準許其開展下遊業務；而將原先屬於地方石油公司的大部分業務和資產劃撥給中石化集團。形成了兩大國有石油集團壟斷國內石油市場的局麵。同時，國家全麵治理整頓石油市場，石油的進口、生產和銷售隻能由兩大石油集團經營，所有社會經營單位要麽停業，要麽被收編，光匯石油麵臨嚴峻的生存危機。
也就是在那一次光匯的被迫急刹車中，讓薛光林重新思考：一個民營企業在高度壟斷的行業中，如何能夠存活？
“這個項目我們是通過中石油的項目投標競標來的，類似的投標，這幾年國內的國外的光匯參加了無數回，因為油氣資源很稀缺，競爭強的企業也很多，特別是國際上，有10%的成功率已經不錯了。所以這次光匯的機會很難得。”幾年的輾轉與努力，談起這段時光薛光林不無感慨。
在他看來，國家對於天然氣原油的需求會越來越旺盛，因此光匯這幾年的發展早已經將近80%的精力投入到進入上遊的努力中，這包括人才團隊的招聘與資本實力的累積。
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