女性VC 知難而退還是迎難而上？
做投資人難，做女性投資人更難。
來自心底的聲音，我想說說女性VC。我知道自己選擇走進了雷區，大有女權主義之嫌；但是通常，群體中的少數（Minority）派，都要扯著嗓子喊幾句，才能被聽見。
作為女性投資人，我很慶幸自己生在中國。雖然男女仍有天然的性別差異，我們在現代以腦力勞動為主的工作中，已經很少感覺到因為性別產生的歧視。這都要感謝毛主席，婦女解放得徹底。其他國家的女性VC就沒有這麽幸運。我的一名同事，在日本是恐龍級的女性投資人，前兩年不得不離開我所在的投資機構，被迫的????聽說在日本以男性為主的投資圈子裏，她很難搶到案子。在美國，這個我們認為最自由平等的地方，女性似乎也很難在投資圈子裏獨擋一麵。
我曾經問過一位美國的基金主管合夥人和一位中國的基金主管合夥人同樣的問題：你認為女性在這個行業的就業前景如何？美國的那位顯得更悲觀，強調了更多的性別因素。而中國的這位則似乎不太在意性別差異。或許，因為中國人更婉轉一些也說不定????但我在美國確實沒有見到或聽到如國內業界那幾位一般有影響力的女性投資人。
中國投資界的大姐大頗有幾位，其中包括T君和C君。兩人都入道早，也都各自有投資的成功案例，而且成立了自己的基金。出於私心，我常希望業界多幾位成功的女性投資人，也希望成功的那幾位在不斷的競爭中能夠繼續勝出。不幸的是，進入2011年以來，她們兩位各有各的煩惱。T君所在的T基金又出走了兩位合夥人。此前已經有兩位合夥人離開了；至此與T君共同創立T基金的創始團隊隻剩下她一人。C君投資的公司則糾紛不斷，A公司因為夫妻財產官司影響了上市進程，B公司則家族內鬥激烈，官司纏身。
這些放在一般投資人身上，也許不會這樣被深入細致地挖掘，卻因為是女性投資人而受到格外的關注，因此而被放大。女性投資人的弱點似乎暴露無遺。做事過於細節，管理人不夠手腕，等等。
確實，做投資人難，做女性投資人更難。不能與企業家稱兄道弟，不會與其他投資人一醉方休，如何搶到案子，培養感情，產生影響？女性投資人無法像男性同事們那樣無牽無掛地在外奔波。家庭和孩子的責任讓我們總是盡量推掉非“不得不參加的”會議，縮短行程，來減少些心中對孩子的負疚感。更不要說管理一個基金，帶領一個團隊，讓一群ego同樣很強的男同胞們心服口服。中國五千多年曆史不就出了一個穆桂英嗎？
但是，千萬不要因此就心灰意冷。女性做投資也是有其優勢的。
比如說，女性通常善於聆聽與溝通，能與企業家建立更為信任的關係。信任的力量是強大的。企業家更願意選擇他們信任的人投資，和他們信任的人一起奮鬥。而且成功的企業家在這方麵的判斷力是超強的，他們可能信任一個見過一麵的人勝於喝過無數次酒的朋友。
女性一般也多一些耐心，更容易成功於執著，心無旁騖。比較少今天追遊戲項目，明天又改投瘦豬飼養，較少盲目跟風，適於守著專業的一兩個行業，做深做細。
上麵的這些優點也好，弱點也好，並不專屬於女性，雖然女性投資人發生的概率高些。其實，無論性別，能夠投資成就偉大的公司，能夠創立VC投資品牌的常青樹，才是衡量每一個投資人的最終試卷。
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