連環創業客是怎麽把脈市場需求的
無論是從成功走向成功，還是由失敗鋪墊出來的成功，有一條顛撲不破的真理：企業越大，創業者越難，有人硬扛死磕繼續前進，有人幹脆把企業賣掉變現，還有一種人，始終在創業、退出、再創業、再退出、再創業的循環中忙得不亦樂乎。
美國學者把最後一種人稱為“連環創業客”——他們的創業熱情經久不息，卻缺乏足夠的耐心，渴望馬上看到成功；他們能專注於將某件產品或服務做到極致，卻未必經得住新機遇的誘惑，淺嚐輒止；他們是完美主義者，骨子裏卻流淌著偏執與獨斷的血液。
王誌東一向不按常理出牌。“我原來學電路的，後來又開發軟件，又做網絡，還研究過媒體。我思考問題的方法永遠都是延展的，沒有邊界，更沒有條條框框。”從新天地到新浪再到點擊科技，王誌東三次創業。
季琦是上海交通大學機器人（300024）專業的碩士，他對細節苛求程度可想而知，漢庭也總會在細節上比同行多做一點：床頭多設置一個寬帶接口，用“一麵蕎麥、一麵海綿”的雙麵枕體貼客戶的頸椎問題，漢庭衛生間采用淋浴房和坐廁合用一扇門、取消隔斷，並已申請專利。關注細節是追求完美的表象，所以，季琦像土狼一般不斷地尋找更好的獵物，先後創辦攜程、如家，直到如今的漢庭。
2010年年底，王興雙喜臨門，停止服務505天的飯否網終於在11月25日晚上重新“開飯”，美團網也喜獲紅杉資本“超過1000萬美元”的風險投資。不過，這並不表示風投都很喜歡他。據說，有次接受某網站采訪時，他居然反問主持人“你怎麽問我這個問題”，氣氛十分尷尬，同行私底下覺得他比較自傲，“有時候說話不考慮別人的感受。”桀驁不馴還表現在王興的融資態度上，很多朋友都認為他一直不太喜歡乞求什麽，逼急了才會硬著頭皮去借錢融資。
當然，性格隻是成就命運的部分原因，對於連環創業客而言，讓他們患上“創業癮”還包含經營、管理等技術層麵的因素，而後者所起的作用，往往遠大於前者。
王興在創辦校內網之前曾有過兩次創業失敗經曆：先是創辦社交網站“多多友”，原以為所有人都可以來，結果卻是所有人都不來；後來創辦電子商務網站“遊子圖”，讓海外遊子把數碼照片發到國內，由遊子圖衝印出來後寄給他們父母，結果過於細分，集中度低，再次失敗。他反思說：“兩次失敗最主要的問題不是缺錢，而是沒有找到用戶需求。創業是需要找到某些人的某類需求然後解決之。”
季琦恰恰成功在他根據客戶需求找到了準確定位。漢庭將核心用戶瞄準在每天有200元到300元出差報銷額度的商旅人士，這類人群喜歡住在交通方便的市中心，對“洗好澡，睡好覺，上好網”十分看重，季琦正是以此為基礎定位酒店的經營模式。
周鴻禕更瘋狂，他常常把自己想象為一個缺乏耐心、情緒急躁的用戶，以發掘“360安全衛士”存在的問題。每次到機場，他總會將機場貴賓室的所有電腦都裝上360軟件，因為在陌生的電腦中更容易發現產品問題。
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