要勵誌

各位領導，各位同事：
　　大家好！感謝支行領導創造了這次公平競爭的機會！它可以使年輕幹部脫穎而出，營造一種奮發學習，勇於向上的企業文化氛圍。按照支行營業管理部竟聘方案，我競聘營業管理部經理職務。
　　下麵從四個方麵向各位評委和代表陳述我的竟職報告：
　　我現年××歲，（……個人介紹，工作經曆××）
　　（一）夠嚴格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛崗敬業，開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麽，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心的投入。（……所獲榮譽）。
　　（二）我始終認為，幹好事業靠的是忠於事業，靠的是一絲不苟的責任心，並能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。任營業部副經理主管個人金融工作以來，個人金融各項指標都牽動著我的心，想方設法調動網點和員工的積極性，付出了一定的勞動，取得了較好的成績。（……所取得的業績）。
　　（三）能夠團結同誌，與人共事，比較理解人、關愛人、包容人。善於協調關係，增強凝聚力。具有調查，分析，研究能力，所寫稿件曾被各級行網訊采用過。
　　（四）我深知銀行工作的政策性、法規性比較強，既要努力發展、開拓業務，又要依法合格經營。
　　（五）我有三年的營業部工作經驗，熟悉營業管理部的各方麵優勢和薄弱環節。
　　三，任職後的打算
　　如果得到各位領導和同事的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，認真履行職責。
　　（一）提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。對客戶必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，要教育員工熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自己的親戚朋友，看作是自己的家人，把自己的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立工行的良好形象。隻有這樣才能為各項業務的營銷工作打下良好的基礎。
　　（二）正視薄弱環節，迎難而上。鑒於今年績效工資考核的變化，激勵約束機製將有所減弱，這將給管理上帶來一定的難度。我認為如何發展團隊精神，使整個團體具有高度的責任感，使命感和自我犧牲精神將是管理工作的重點和難點。除做好思想教育工作外，要在服務、紀律、衛生、風險防範上製訂切實可行的管理辦法，注重製度創新，以製度促管理，以管理促經營。
　　（三）把發展作為主題，全麵確定營業管理部的經營指標，並將指標目標化。要重點抓好營銷工作。各項業務特別是個人金融

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