要勵誌

各位行領導、各位同事：
　　大家好！首先我要感謝行領導給我這樣一個鍛煉的機會，不論這次成功與否，我都將獲益非淺，對我今後做好本職有很大幫助。我之所以競聘支行會計經理，是因為我相信自己已經具備擔任這項職務的基本條件。我從××年大學畢業後，一直從事銀行會計工作，一步步從基層做起，儲蓄、出納、會計、交換、聯行直到會計主管，積累了豐富的會計工作經驗和會計管理知識，熟悉各種相關的法律、製度、規定。在工作中始終嚴格自律，兢兢業業。在我行工作的一年多時間裏，經過不斷的培訓和學習，已經熟悉和掌握了我行的各項會計規章製度，能夠熟練使用會計操作係統辦理各類業務，參加完成了以下工作：營業部籌建，本、匯票業務及電子聯行係統的申辦與開通運行，帳戶管理係統的建立，年終結算，新係統上線等。在做好本職工作的同時，協助領導對營業部的會計工作進行了組織和協調。這些都為我今後做好會計經理的工作打好了基礎。如果行領導任命我為支行的會計經理，我將充分運用我的會計工作經驗和會計管理知識，組織、協調和輔導櫃員做好支行的會計工作，在工作中堅持原則、誠實正直、廉潔奉公，防範和控製好業務中的各類風險，做好營銷服務工作，協助行領導和外勤人員進行業務開拓工作，爭取早日使支行成為我行發展的重要支柱。下麵我簡單介紹一下我對支行會計經理工作的一些設想。
　　一、建章建製、科學管理不管是規章、製度的執行和業務的操作，還是服務質量的提高，都有離不開人，離不開人的主觀能動性。如果我是支行的會計經理，我首先要做的是從內部管理工作入手，製定切實可行的崗位責任製，確定每個櫃員的工作任務和崗位職責，做好崗位責任製的細分與量化。細分就是把每項工作進行最大限度地拆解，每個步驟都要有固定經辦人員，並形成固定工作模式，對每個櫃員負責的工作部分，以簽定責任書的形式作出明確規定，不許越權操作，越級辦理業務，發揮相互監督機製的作用，以嚴格的內部控製防範風險的發生。量化就是工作成績數量化，建立工作積分考核製，工作做得好、表現突出的人員獎勵工作積分，不能完成工作任務甚至出現差錯的人員要扣分，以積分的多少體現每個人工作質量的好壞。隨時公布積分情況，做到公平、公正、公開。定期按積分情況進行考核，實現良性競爭，調動起人員的工作積極性。其次要做好人員的培訓和學習工作。主要采取兩種學習方式，基礎會計製度和技能的學習以自學為主，重要會計製度和新業務的學習以集中培訓為主，定期對學習情況進行考核，考核成績會影響工作積

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