李明博：我的１２年等於２４年
從窮孩子到韓國現代公司執行總裁，非凡的成長背後是非凡的付出——
你盡全力了嗎
—些人對我能夠在20歲當理事、30歲當社長、40歲當會長不理解而提問時，話題經常是“快速提升”的秘訣是什麽?回答這類問題，我感到十分困惑。因為我從來沒有想過有什麽秘訣，我的職位和職責有利於我做事，沒有別的理由。而且每次升職都是企業主的決定，我無法左右。
我雖然進入公司隻有12年就被提升為社長，但我這12年與普通人的12年不同。我從沒有過公休日，並且每天工作18個小時以上，相當於別人的兩倍。這麽計算的話，我等於是24年後才提任社長的，所以也不能說“過快”。
大部分人從企業主或上級接到某項工作任務時，一般都會首先列出麵臨的困難，並說明目前的人力、資金、技術、信息有多麽惡劣，預先為失敗找好各種借口。如果事情成功了，會大聲炫耀，若失敗了就會說：“你看，當初我說什麽了?”但是，我提出的目標始終超過企業主的目標，並為實現該目標竭盡了全力。每次我送到鄭會長麵前的方案總是比鄭會長的期望值高出一截。如果鄭會長向我提出“最好不要再出現赤字了”，我不僅會不讓赤字出現，而且會提出可以贏利的新目標，並加以實現。企業的利潤完全屬於企業主，我得到的是成就感，我完全是為了這個成就感而工作。
如果怕達不到目標，或想要炫耀自己而故意製定低目標的行為，就是自己放棄自己的主人權利。主人注重的目標不是數值，而是利潤，並且不關心別的事情，隻關心與工作本身有關的問題。
不要與同事競爭，應該把企業主作為自己的競爭對象，像企業主一樣去思考，像企業主一樣查找問題，一同去解決它，並且還要製定出比企業主要求更高的目標。鄭會長每次遇到危機就找我的理由是：“李明博像我一樣，不，他比我更把公司當成自己的。”這種印象經常出現在他的腦海裏。
因為是職業所需，所以淩晨兩點也要用工作狀態接聽電話
從海外打過來的電話我都親自接，深夜也好，淩晨一兩點也好。親自接國際電話是有原因的，如果按韓國總部習慣打電話的話，在海外隻好等到深更半夜或淩晨，這樣會延誤問題的處理。如果錯過總部日常業務時間不接電話，就要浪費現場和總部雙方兩天的時間。在今天麵對瞬息萬變的世界，兩天的時間是多麽寶貴啊!
每次接電話我都非常注意，從海外給社長打電話時，肯定知道韓國這邊的時間，如果是淩晨2點，我用充滿睡意的聲音很不耐煩地接電話，哪個分公司員工敢再來電話呢?
他們心裏會想：“還什麽時候都可以打電話呢，聽這接電話的聲音……還不如不說。”
經過反複練習，我可以做到任何時候接電話都像正常工作那樣聲音洪亮、清晰，同時做記錄。
在海外分公司工作的職工從電話裏得出這樣一個結論：
“我們社長晚上也不睡覺。”那時我已經練就了在沉睡中聽到電話鈴聲，馬上可以用清醒的聲音接電話，之後再重新入睡的本事。
由於從小養成早起的習慣，上中學到現在，我從未睡過5個小時以上的覺，起床的時間固定在5點。在韓國是這樣，到世界任何地方都是這樣，都是於當地時間5點準時起床。
這可是訓練出來的。我從不在飛機上睡覺，如果睡著了就無法適應目的地的時間。在飛機上我一般讀書，下了飛機我直奔網球場(工作現場一般都有網球場)。
打網球打出一身汗再去睡覺，當地時間5點準能起床。
不管晚上幾點睡，早上5點準時起床，在國外見過我的人，對此都很驚訝。
我想，去海外並不是去玩，是為了幫助在當地辛勤工作的職員，怎麽可以睡懶覺呢。別人以為我早起是先天的，事實並非這樣，靠的是努力，除了反複的努力之外沒有什麽別的秘訣。
沒有一個地方能貼出這樣的招聘廣告：“這裏給你準備了與你的性格完全相符的工作，請到這裏來吧!”
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!