煙草局辦公室主任競聘演講辭
各位領導、各位同事：
大家好！
隨著煙草行業人事製度改革的不斷深入，市局推出了在縣級局（營銷部）實行股級崗位競爭上崗，一般崗位雙向選擇的改革新舉措。我個人認為，此舉對充分調動廣大煙草幹部職工的積極性，創造公開、平等、競爭、擇優的和諧發展環境，緊隨整個社會經濟形勢的發展，實現煙草行業的時代飛躍，有著重大的戰略意義。對我來說，也是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。經過幾天來的分析思考，我決定競爭綜合辦公室主任這個崗位。
首先，談談我對這個崗位的認識。
綜合辦公室的工作事關全局，十分重要。它的工作主要包括以下三方麵：一是為局領導當好參謀，及時準確的提供決策所需的數字和資料；二是為全局事務當好總管，千頭萬緒，無一遺落；三是為一線員工當好後勤，盡心竭力，搞好服務。總之，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識。擺好自己的位置是相當重要的。
其次，談談我競爭這個崗位的一些自身優勢。
第一，輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗。
我從２００２年起擔任辦公室主任至今，經過兩年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、遊刃有餘的過程。兩年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較為實用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現實基礎。
第二，吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻精神。
我曾經在部隊服過十三年兵役，長期的軍旅生涯養成了我“特別能吃苦，特別能奉獻”的品質。1997年轉業到地方，就加入了煙草人的行列，我先後任過司機、車隊隊長、辦公室主任等職。無論在哪個崗位，我都本著“隻幹不說，先幹後說，幹好了再說”的心態，作到了克盡職守，不事張揚，無私奉獻。領導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質按量的完成。我告誡自己，作為一個經過部隊多年培養的共產黨員，做事要上不愧黨，下不欺民，這是我競爭這個崗位的思想基礎。
第三，為人真誠，有較好的群眾基礎。
擔任辦公室主任以來，我的工作一變而為上傳下達，溝通領導和群眾，對外接待，對內處理繁瑣的日常事務。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。二年多來的工作實踐，我覺得在這些方麵我處理得還不錯。其中的一個密訣就是“適度”原則。即對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對突發情況剛柔適度，當斷則斷，不搞優柔寡斷。對工作粗細適度，小事糊塗，大事不糊塗。我覺得掌握好了這幾條原則，關鍵是抱定一個“誠”字，是會得到職工群眾的信認和擁護的。這是我競爭這個崗位的人格基礎。
最後，談談如果競爭上崗獲得成功的話，我相應的工作思路：
一、完善現有的製度，加大執行力度，以製度促管理。
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。對於一個企業來說，所謂的規矩就是一係列嚴密的規章製度。現有的製度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發展必須隨時增補和調整，方能保持它的先進性和科學性。但是從另一方麵來說，有了好的製度，不嚴格的執行，所謂的製度也不過是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為新的綜合辦公室的行為指南。獎懲要兌現，測算要準確，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，並注重硬件設施的改善，努力為廣大職工營造團結、協調、優美的工作環境。
二、壓縮經費開支，加強後勤管理，改善職工生活。
２００４年度，我局的經費開支管理嚴格，運作科學，在全市名列前矛，２００５年繼續保持著這個勢頭。把經費控製在低水平的範圍之內，就能節省有限的資金，用於發展生產經營和改善職工生活。綜合辦公室作為具體的執行者，無疑在這裏起著舉足輕重的作用。我的想法在是汽車、招待費這兩項開支中找尋新的節約空間.從汽車的油耗、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要製訂嚴格的手續，杜絕一切浪費。共2頁,當前第1頁12
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